这是一套关于人力资源工作者如何干好工作的资料，它始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
这套资料详细设计招聘管理业务、试用转正业务、调动管理业务、离职管理业务、考勤管理业务、请假管理业务、奖惩管理业务、薪资发放管理业务、培训管理业务、绩效管理业务、劳动合同管理业务、劳动纠纷处理业务、档案管理业务等13大事项的人力资源管理工作标准、流程、制度， 为企业提供“参照式“的流程设计范本；细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该“由谁做”“做什么”, 实现从“如何做”向“如何有效地做”的转变；给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工“拿来即用”；设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
干货目录
1-招聘管理业务.doc
2-试用转正业务.doc
3-调动管理业务.doc
4-离职管理业务.doc
5-考勤管理业务.doc
6-请假管理业务.doc
7-奖惩管理业务.doc
8-薪资发放管理业务.doc
9-培训管理业务.doc
10-绩效管理业务.doc
11-劳动合同管理业务.doc
12-劳动纠纷处理业务.doc
13-档案管理业务.doc
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