装饰施工企业项目管理的主要哪些内容?内容涵盖九项?看以下(建筑装饰施工项目管理有哪些主要内容)

施工企业项目管理的主要内容

在进行施工项目管理的过程中主要任务:施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息化管理以及与施工相关的组织与协调等。为实现项目管理任务具体包含九大内容:策划先行、团队聚力、标化引领、资源统筹、供方遴选、协调服务、成本预控、制度约束、绩效考核。

▌1. 策划先行:指项目前期抓好现场组织策划、施工方案策划、商务成本策划、资金管控策划等四大策划,根据项目战略定位、实施难度分级牵头组织,明确管理目标、研究实现路径、制定保障措施。

▌2. 团队聚力:指通过团队管理聚力优势转化为企业生产力,利用好地方资源,快速推动项目工作。同时充分发队伍组织的战斗堡垒作用,彰显组织战斗力,积极拓展职工幸福空间,发挥组织凝聚力。

▌3. 标化引领:指通过制定现场临建设施、工序工艺、管理流程等标准,根据项目特点选择有代表性的工点进行亮点打造,推进临建标准化、制度标准化、工艺标准化,利用样板单位的引领、带头作用,实现整个项目以及项目实施全过程的标准化覆盖。

▌4. 资源统筹:指通过公司、体系统筹资源,发挥规模采购优势,统一组织大宗材料、主要劳务分包商等的采购,降低采购成本。统一牵头实施高端对接,牵头办理重大方案优化、重大设计变更、重大开源创效,提高创效效率、确保创效成果、降低创效成本。

▌5. 供方遴选:指通过参与控制性工程的物资、材料、劳务供方等资源引进,选择最优供方,实现重难点工点资源强配,为工程有序推进提供保障。

▌6. 协调服务:指通过加强内外部的沟通联系和协调,对下协调好各项目之间的交叉施工、工序衔接、资源调配等关系,对上协调好与业主、设计、监理等有关工期、资金、设计、征拆等的对接,对外协调好与地方政府、行政主管门等有关单位之间的关系,主动协调,靠前服务,实现上下级之间、内外部之间沟通顺畅。

▌7. 成本预控:指通过成本预控,实现降本增效。一是在工期上预控成本,通过均衡生产,缩短工期,降低管理成本;二是施工方案上预控成本,通过方案优化,以最合理的组织方式和资源配置实现成本节余;三是通过预防材料超耗造成资源浪费。

▌8. 制度约束:指配套完善项目工期、安全、质量、文明施工、标准化、创优创效等方面的计划、执行、检查、考核制度,并建立监督和执行机制,通过制度规范管理行为,提升管理效能。

▌9. 绩效考核:指定期对项目部进行检查,对业绩进行考核评估,并通报有关单位,实时掌握项目动态。对业绩较差的项目部及时采取措施,予以纠偏。

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