项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。一名优秀的项目经理需要具备三种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。要具备这些能力，首先必须树立有效的项目管理思维方式。
8月12-14日，在新商界高级管理总裁55班《项目管理与项目思维》课上，丁荣贵教授以项目管理的思维和行动策略为同学们讲授在快速变化的环境下，企业必须具备迅速整合动态（人力）资源，在限定的时间和费用内完成新任务的能力，亦即项目管理的能力。
丁荣贵
山东大学管理学院教授、博士生导师
新商界高级管理主讲专家
国际注册项目管理专家
课程回顾
企业要发展壮大，需要构造以少量的资源投入换取利益最大化的盈利模式。同样，如何找到合适的项目、如何建立有效的项目利益相关方规制关系以构成项目的盈利模式也是高层管理者需要考虑的重要问题。
项目是利益相关方合作的平台，是利益相关方为了满足其各自需求走到一起的理由。项目团队是形成项目生产力的关键，项目利益相关方之间的关联关系则是构建生产关系的关键。项目经理的精力主要在提高项目生产力方面，而高层管理者的精力则需要放在项目生产关系的建立方面。只有在有效的项目生产关系基础上，项目生产力才能最大限度地发挥出来。
丁教授的项目管理理论是"太极逻辑"，这种独特的中国式的管理方式对势与节的研究十分深刻。
所谓"用智不如用势"：
机会随大势，启动看时机。
大势在系统，时机在矛盾。
情报是关键，计莫靠锦囊。
"势"大趋势也：任何一个项目，如果它顺应大势，则可期待。
"节"时机也：项目启动过早，容易失败；项目启动过迟，也不行；趋势判断重要，而时机选择亦十分重要。
"智者善谋，不如当时"，聪明的人虽然善于谋划，但总不如顺应时势者高明，在企业管理中，掌握好"时机”与“大势"更重要。丁教授说："企业利润来源于四个方面，分别是政治利润、政策利润、商业利润和管理利润"。企业最大的风险来自于企业管理，管理的核心是提高效率、控制风险；并且，管理要走在问题的前面，顺应时代变化发展的步伐，抓关键解决主要矛盾，整合资源，实现最终管理目的和期望。
三天的课程，丁教授从项目及项目管理的价值到项目的启动、计划、实施、收尾及企业项目管理能力的提升做了系统精彩的讲授。
数字化时代是价值导向的时代，是万物互联、价值共创的时代，数字化时代对项目管理的实践提出了更高的要求。在当下，项目已成企业的生存方式。而盈利模式和管理则是企业生存和发展的两个车轮，是一个硬币的正反两面，它们缺一不可。在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的关键因素。
如何根据项目需要快速发现有效的资源并迅速将其整合起来开展有效工作，形成"来得了、干得好、走得成"的联结效果将是项目管理的重大挑战。对于项目治理而言，如何在VUCA的世界中捕捉项目机会、如何对项目成果进行经营和价值分享亦是企业管理者必备的能力和挑战。
能者谋局, 智者谋势，管理要走在问题的前面。正所谓，"凡事预则立，不预则废"，一个完善的项目管理思维体系，从项目启动到收尾，这中间的每一个过程都能以项目管理的思维进行全局统筹把控。
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