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规划进度管理
- 进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。
- 主要输入:项目管理计划
- 主要输出：项目进度管理计划。
定义活动
- WBS中最底层的可交付成果，即工作包。通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。
- 滚动式规划：是一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构高层粗略规划。
- 在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
- 主要输入：进度管理计划。
- 主要输出：①活动清单；②活动属性。
排列活动顺序
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。见下图（活动排序过程）：
活动排序过程
- 活动清单
- 产品描述 → 活动排序 → 项目网络图
- 强制依存关系 PDM（AON） 活动清单更新
- 人为依存关系 ADM（AOA）
- 外部依存关系 CDM 条件图示法
- 里程碑 网络模块
前导图法（Precedence Diagramming Method,PDM）
用于关键路径法，是描述项目进度网络图的一种最常用的方法：矩形是节点，代表项目任务，连接这些节点的是箭头，代表任务之间的依赖关系。
PDM有4中依赖和前导关系，如下（前：代表前导任务：后：代表后续任务）：
- （前）完成－（后）开始（FS型）：前导任务的完成导致后续任务的启动
- （前）完成－（后）完成（FF型）：前导任务的完成导致后续任务的完成
- （前）开始－（后）开始（SS型）：前导任务的启动导致后续任务的启动
- （前）开始－（后）完成（SF型）：前导任务的启动导致后续任务的完成
以上关系中，完成－开始模式是最常用的任务关系，开始－结束模式是最少使用的任务关系
通常，每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）、最迟结束时间（LF）。
箭线图法（Arrow Diagramming Method）
箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法(AOA)，用箭线表示活动，活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束——开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。
操作过程
- 确定目标和约束条件。首先要确定应达成的目标(应完成的项目与工期)以及企业资源、环境等的约束条件。
- 项目分解。将整个项目用系统方法逐层分解，直到可以实施管理的于项目为止。
- 编制作业一览表。根据项目分解得出的子项目，编制作业一览表，并估计每一作业的工期。
- 确定作业顺序。按照技术上的要求和资源条件(人力、机器、原料)的许可，确定各个作业之间的先后关系。
- 绘制箭线图。根据作业一览表和作业顺序，绘制箭线图。
对于小型项目，绘制一张总图即可，而对大型项目，常需先按子系统分别绘制，然后衔接而成总箭线图。
- 明确箭线图的基本要素。箭线图上最基本的要素是节点和箭线。节点表示计划的始点、终点和作业的结首点，常用圆圈汞不。箭线足购节点间带箭头的直线，用以表示具有一定内容的作业。
- 绘制箭线图时必须注意节点与箭线的下列关系：A．进入某一节点的各项作业必须全部完成，该节点所表示的事件才能出现。B．某一节点出现后，由该节点引出的各项作业才能开始。
- 两个节点之间只能有一项作业。当两个节点间有二项或以上可以平行进行的作业时，其他一项或几项则用虚箭线表示的虚拟作业来连接，说明此两节点间存在的逻辑关系。
- 在实施过程中还要进行分析和调整。
条件绘图法（Conditional Diagramming Method）
与PDM差不多，但增加了循环和回路
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