财务总监:企业预算编制全流程,建议收藏(公司财务总监要求企业进行预算)

预算管理是一个初步的雏形,这些雏形的目的就是优化企业资源,合理使用各种资源配置;是面向未来企业的发展规划道路,做到未雨绸缪,同时也是分析评价各种结构的优劣,更好地对其薄弱的环节做好调整。

【文末有完整版可带走】

目录:

财务总监:企业预算编制全流程,建议收藏(公司财务总监要求企业进行预算)

一、预算的意义,为什么要编制预算?

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二、预算的内容,预算都包括些什么?

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三、编制预算的责任部门和人员,谁来编制预算?

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四、预算的编制过程,编制预算需要经过哪些步骤?

  • 步骤一:培训过程

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  • 步骤三:建立和修订各项消耗定额和标准成本

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  • 步骤四:数据合成. 各部门完成个别预算之后,财务总监要负责把诸多个别预算合成起来,形成公司的统一预算草稿.交总经理审阅

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  • 步骤五:预算草案的审定和修改

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五,编制预算的基本原则

……

九, 差异报告

预算管理—具体工作(阶段I)

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好了,有关企业预算编制的过程就到这里,对于以上预算编制有需要的,看下方。

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