软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

作者:邓玉金

软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

一、软件工程师日常工作考评标准

(考评方式:开发经理考评)

考评说明:

1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;

2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

(最高分45分,及格分22.5分,最低分9分)

1、开发过程中,编码的水平:

A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;(7.5)

B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;(6)

C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;(4.5)

D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3)

E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。(1.5)

2、开发过程中,相关技术文档的编写水平:

A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;(7.5)

B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6)

C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5)

D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3)

E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。(1.5)

3、他的建议及接受他人的建议:

A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5)

B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;(6)

C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;(4.5)

D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;(3)

E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;(1.5)

4、提交工作总结及开发计划:

A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)

B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(6)

C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(4.5)

D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(3)

E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(1.5)

5、备份源程序

A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过;(7.5)

B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;(6)

C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过;(4.5)

D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过;(3)

E、不备份源程序,抽查从来没有通过;(1.5)

6、对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术属技术秘密)

A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密(非工作需要,下同)离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密;(7.5)

B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密;(6)

C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。(4.5)

D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司;(3)

E、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携带技术秘密离开公司。(1.5)

二、软件工程师考评表

软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

三、软件工程师工作态度考评标准

(考评方式:员工互评)

考评说明:

1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;

2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

(最高分45分,及格分22.5分,最低分9分)

1、在工作中,他与人交往是否热情

A、什么时候与他接触,他都非常热情;(7.5)

B、与他接触,往往比较热情;(6)

C、当心情好时,比较热情;(4.5)

D、一般不太热情;(3)

E、从不热情。(1.5)

2、在工作中,他是否守信用:

A、很守信用,即便无法办到,他也会及时告诉我原因;(7.5)

B、守信用,无法办到时,常常会告诉我;(6)

C、有时守信用;(4.5)

D、不太守信用;(3)

E、从不守信用。(1.5)

3、他是否有协助精神?

A、非常喜欢帮助别人,并且解决了别人很多问题;(7.5)

B、比较喜欢帮助别人,并且解决了别人一些问题;(6)

C、比较喜欢帮助别人,但一般解决不了什么问题;(4.5)

D、不太喜欢帮助别人;(3)

E、从不帮助别人。(1.5)

4、对待工作,他是否积极主动?

A、非常积极主动,把工作看作是对能力的挑战,并有很高的工作业绩;(7.5)

B、非常积极主动,常常沉浸在工作的乐趣中,有较好的工作业绩;(6)

C、比较积极主动,工作比较认真负责;(4.5)

D、不太积极主动,有时计较个人得失;(3)

E、消极怠慢,常常计较个人得失。(1.5)

5、他在集体技术讨论中:

A、常常有很好的建议,并给小组带来很大的收益;(7.5)

B、有时有好的建议,给小组带来的收益,并且能认真倾听他人的意见,不固执己见;(6)

C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能认真倾听他人的意见,不固执己见;(4.5)

D、有些固执己见,不太能倾听他人的意见,有时影响了讨论的顺利进行;(3)

E、喜欢固执己见,不太能倾听他人的意见,常常影响讨论的顺利进行,有时严重影响了讨论;(1.5)

6、他是否善于与人合作:

A、非常善于与人合作,与他合作,我会非常愉快;(7.5)

B、善于与人合作,与他合作,我会比较愉快;(6)

C、比较善于与人合作,与他合作,我没有什么特别的感觉;(4.5)

D、不太善于与人合作,最好不与其合作;(3)E、不善于与人合作,与他合作,我会非常难过;(1.5)

软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

(本文作者邓玉金,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月31日 上午8:04
下一篇 2022年7月31日 上午8:06

相关推荐

  • 投行项目管理软件

    投行项目管理软件 在投资银行行业中,项目管理软件是一个非常重要的工具,能够帮助团队更好地管理项目进度、质量和成本。今天,我们将介绍一款非常流行的投行项目管理软件,它的名字叫做“融智…

    科研百科 2024年7月22日
    30
  • 经验不足的管理者如何开始着手现场管理(经验不足的管理者如何开始着手现场管理工作)

    当一个管理者,特别是一个管理经验尚不足的管理者承担现场管理工作时, 面对纷繁复杂的现场环境和现场活动,可能无从着手。他不知道从何开始“把握现场”,从何开始着手现场管理,这是一个普遍…

    2022年9月30日
    315
  • 科研项目成员会有什么坏处(科研项目完成人几个人参与)

    科研项目完成人几个人参与 科研项目的完成需要众多人的协作和努力,其中几个人参与是非常重要的。这些人可以是教授、研究生、工程师、技术人员等等。他们每个人都有自己的专业知识和技能,共同…

    科研百科 2024年8月4日
    42
  • 货物出入库管理软件

    货物出入库管理软件:高效管理仓库的利器 随着商业的发展,企业的仓库管理变得越来越重要。货物出入库的管理不仅需要保证货物的准确无误,还需要保证库存的准确性和及时性。因此,货物出入库管…

    科研百科 2025年1月6日
    0
  • 横向课题科研经费管理办法

    横向课题科研经费管理办法 随着科技的不断发展,横向课题科研经费管理办法已经成为了科研经费管理中不可或缺的一部分。本文旨在介绍横向课题科研经费管理办法的基本内容,为横向课题科研经费的…

    科研百科 2024年9月11日
    31
  • 推荐申报科研项目

    推荐申报科研项目 近年来,随着科技的不断发展,科研项目申报已经成为了许多科学家和工程师追求职业发展和实现个人目标的重要途径。在申报科研项目的过程中,不仅能够接触到最新的科学技术,还…

    科研百科 2025年2月27日
    0
  • 华东院牵手Bentley软件,助力水利水电数字化转型

    近日,中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司(简称“华东院”)与BENTLEY软件(北京)有限公司(简称“Bentley”)在杭州举行合资公司成立签约仪式。由双方共同组建的东慧(浙…

    科研百科 2023年8月26日
    203
  • 一般学校科研项目什么时间一般学校科研项目什么时间

    科研项目的时间是一个相对的概念,取决于研究者所在的机构和项目的性质。一般学校科研项目的时间范围比较广泛,但通常集中在每年的1月至4月之间。 这是因为每年的1月至2月是项目申请和审批…

    科研百科 2024年9月13日
    34
  • 科研项目资助制度范本

    科研项目资助制度范本 科研项目资助制度是支持科学研究的重要措施之一,它可以帮助科学家开展高质量的研究,促进科学技术的发展。本文将介绍一种科研项目资助制度范本,旨在为其他研究人员和项…

    科研百科 2025年3月7日
    0