软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

作者:邓玉金

软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

一、软件工程师日常工作考评标准

(考评方式:开发经理考评)

考评说明:

1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;

2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

(最高分45分,及格分22.5分,最低分9分)

1、开发过程中,编码的水平:

A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;(7.5)

B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;(6)

C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;(4.5)

D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3)

E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。(1.5)

2、开发过程中,相关技术文档的编写水平:

A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;(7.5)

B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6)

C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5)

D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3)

E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。(1.5)

3、他的建议及接受他人的建议:

A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5)

B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;(6)

C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;(4.5)

D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;(3)

E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;(1.5)

4、提交工作总结及开发计划:

A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)

B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(6)

C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;(4.5)

D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(3)

E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;(1.5)

5、备份源程序

A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过;(7.5)

B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过;(6)

C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过;(4.5)

D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过;(3)

E、不备份源程序,抽查从来没有通过;(1.5)

6、对外技术保密(源程序、技术文档、核心技术属技术秘密)

A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密(非工作需要,下同)离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密;(7.5)

B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密;(6)

C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司。(4.5)

D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司;(3)

E、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携带技术秘密离开公司。(1.5)

二、软件工程师考评表

软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

三、软件工程师工作态度考评标准

(考评方式:员工互评)

考评说明:

1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;

2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

(最高分45分,及格分22.5分,最低分9分)

1、在工作中,他与人交往是否热情

A、什么时候与他接触,他都非常热情;(7.5)

B、与他接触,往往比较热情;(6)

C、当心情好时,比较热情;(4.5)

D、一般不太热情;(3)

E、从不热情。(1.5)

2、在工作中,他是否守信用:

A、很守信用,即便无法办到,他也会及时告诉我原因;(7.5)

B、守信用,无法办到时,常常会告诉我;(6)

C、有时守信用;(4.5)

D、不太守信用;(3)

E、从不守信用。(1.5)

3、他是否有协助精神?

A、非常喜欢帮助别人,并且解决了别人很多问题;(7.5)

B、比较喜欢帮助别人,并且解决了别人一些问题;(6)

C、比较喜欢帮助别人,但一般解决不了什么问题;(4.5)

D、不太喜欢帮助别人;(3)

E、从不帮助别人。(1.5)

4、对待工作,他是否积极主动?

A、非常积极主动,把工作看作是对能力的挑战,并有很高的工作业绩;(7.5)

B、非常积极主动,常常沉浸在工作的乐趣中,有较好的工作业绩;(6)

C、比较积极主动,工作比较认真负责;(4.5)

D、不太积极主动,有时计较个人得失;(3)

E、消极怠慢,常常计较个人得失。(1.5)

5、他在集体技术讨论中:

A、常常有很好的建议,并给小组带来很大的收益;(7.5)

B、有时有好的建议,给小组带来的收益,并且能认真倾听他人的意见,不固执己见;(6)

C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能认真倾听他人的意见,不固执己见;(4.5)

D、有些固执己见,不太能倾听他人的意见,有时影响了讨论的顺利进行;(3)

E、喜欢固执己见,不太能倾听他人的意见,常常影响讨论的顺利进行,有时严重影响了讨论;(1.5)

6、他是否善于与人合作:

A、非常善于与人合作,与他合作,我会非常愉快;(7.5)

B、善于与人合作,与他合作,我会比较愉快;(6)

C、比较善于与人合作,与他合作,我没有什么特别的感觉;(4.5)

D、不太善于与人合作,最好不与其合作;(3)E、不善于与人合作,与他合作,我会非常难过;(1.5)

软件工程师的绩效管理操作流程和表单(软件工程师绩效考核表)

(本文作者邓玉金,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处)

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