导读：店长的管理有一套比较好的方法和工具，今天我们给大家分享永辉店长的整套日常工作表，通过永辉店长每日工作流程、店长日志、周工作重点、周工作报告、月工作重点、月销售报告等表格，了解他们是如何将各项工作细化并及时跟进的。
店长每日工作流程时段表
店长工作日志（一）
店长工作日志（二）
周工作重点
1）管理目标的进程分析，总结
2）未完成目标的分析
3）改善办法
4）思想教育和培训
5）下周工作计划
店长工作周报告（一）
店长工作周报告（二）
月工作重点
1）管理目标的进程分析，总结
2）未完成目标的分析
3）改善办法
4）下月工作计划
5）异常状况总结
6）绩效考核与薪酬分配
7）管理人员及员工沟通
8）联营商管理
9）员工教育和培训
10）述职
11）客服
12）公共关系
店长：月任务
通过以上分享内容，各位店长应该可以发现，永辉店长们每天从开门营业、检查、各部门销售计划、商品计划、营业过程中的问题点跟踪，库存管理，营业高峰掌控，竞争对手的调研，每天对新员工和在岗员工的培训、每天最后的工作交接，产品交接，每天的数据分析同比等等工作都是非常细致。
公司为我们提供各种操作系统和报表是帮助门店经营者做分析使用，为此店长要根据这些报表，以日、周、月为单位做店面的详细经营分析，而不是把管理扔给电脑和操作系统。经营报表是要分析和制作的，不是用来看的！
为此希望各位门店管理者们自我反思，我们是一个经营管理者，是要通过更多的经营分析，找到我们要提升和纠正的地方，从而不断的提高自我，成为一名合格的店长。
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