随着国内建筑业项目管理体制改革的推行，建筑工程项目分包管理也随之应运而生，但是目前国内的工程分包管理中还存在着许多的不足和需要注意的问题。下面我们就来具体谈谈分包过程中普遍存在的问题和工程管理软件系统的对应解决方案。
一，分包管理中遇到的问题
1，劳务合同审核不严格、计价模糊、进度款支付节点不清晰，存在经济风险。
2，施工进度未及时掌握，分包进度款未及时支付，影响施工进度。
3，进度款的结算缺乏相应的核算依据，造成资金风险。
4，分包商结算和分包合同脱节，造成单方面签证增加。
5，领导不能及时掌握各个分包合同的动态数据，无法了解支付结算情况。
二、工程项目管理软件系统对分包管理的管控点及作用
1，工程项目管理系统对于劳务合同的各项规定，实行多级审批，各部门负责人依次确认内容的合理性，保证以后的结算支付工作顺利进行。
2，工程项目管理系统帮助企业根据合同条款进行进度款支付，保证施工进度照常进行。
3，工程项目管理系统让劳务工资发放有据可依，记录劳务队伍工资发放证据，降低劳务队伍工资发放风险。
4，工程项目管理系统实现让分包结算清晰高效，实现过程数据的清晰记录，为结算提供支撑，降低工作量。
5，工程项目管理系统可提供自动化的分包合同报表，各分包合同的支付结算情况动态更新，领导可随时查看分析，制定科学决策。
红圈工程项目管理系统以先进的移动互联网、云计算、大数据为基础，以客户为中心，通过系统化、精细化的客户关系管理与销售过程管理，帮助企业实现规范、有序，且可预测的工程项目管理闭环，提升了组织的工作效率，取得了优良的客户口碑，实现了业绩的可持续增长，精准助力企业进行数字化转型升级。
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