大家好，我是土建小陈，以总计划为指导，合理编制每周施工计划，合理采用平衡、交叉、流水作业，保证计划对人员、机械、材料的要求，切实按计划完成工程进度。雨季施工应注意天气预报，尽量安排受雨水影响小的项目施工，填方应随填随夯（压）。在施工期间，严格按本工程施工组织设计方案中所制订的工期施工目标为控制计划执行，并根据总工期目标中的各分部分项工程具体实际工程量另行制定每周工作计划，落实完成工作量。项目经理部负责监督、检查各分项工程具体施工进度，完成情况；各分项工程施工班组负责人负责该分项工程所进行施工的工程进度。各分项工程施工班组每3d制订进度计划，施工负责人每6d检查督促各分项工程施工班组的本周内完成情况，并制订下周施工计划，对未完成其本周内工作的，负责该补救措施的制订、落实，绝对不能因其本工序的未完成而影响下工序的施工现象发生。项目经理部负责全面的施工进度组织落实，做好施工分项工程施工机械的调配，材料用量使用计划的运转，项目经理负责检查项目经理部关于各项计划指标完成情况外，并对整个工程施工进度运转中的资金运转负责。为保证施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。
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