品牌管理方法论 ▎建星集团肖莎:技术创新为品牌赋能(品牌管理策略论文)

编者按:2022年5月10日是第六个“中国品牌日”,为打造中国建造品牌,全面宣传中国建筑业发展成就,发掘中国建筑业企业品牌故事、文化理念,传播推广创新实践案例,进而为行业主管部门、地方政府提供信息决策参考,为上下游产业链提供品牌价值信息,住房和城乡建设部建筑杂志社、中国建筑业协会联合开展了“2022年‘中国品牌日’中国建筑业企业品牌实践案例征集活动”。

在各有关建筑业企业积极主动自愿申报基础上,我们编辑了《2022年“中国品牌日”特刊之中国建筑业企业品牌专辑》,并进行全媒体推广传播,敬请关注。

品牌管理方法论 ▎建星集团肖莎:技术创新为品牌赋能(品牌管理策略论文)

广东建星建造集团有限公司市场品牌中心总经理肖莎

建星集团从2001年成立至今,一直探索品牌新机能,促进企业可持续健康发展。公司组织架构通过设立市场品牌中心,以服务企业品牌为核心,进行资源整合、业务提升和强化。

一是树立清晰品牌定位。公司明确了“成为卓越品质建造者”的品牌定位,并制定了品牌管理制度和长/中/短期品牌建设规划。通过卓越的产品,打造行业标杆;卓越的服务,得到客户的肯定;卓越的管理,助力企业高质量发展,以卓越品质成为公司永续经营的品牌。

二是建立品牌形象体系。公司制定了《VI管理手册》,将VI识别系统贯穿于日常经营管理中,以渗透式宣传,加强品牌形象识别度;项目部作为公司对外的“第一名片”,严格执行《CI标准化手册》,做出示范,树立标杆。

三是完善品牌传播途径。组建由品宣、官网、公众号、短视频、文化长廊“五位一体”的宣传载体,同时借助如电视台、报纸等主流融媒体,今日头条、百科、微博等自媒体渠道,全方位构建媒体矩阵;策划事件营销,通过多次主办省级质量月观摩会,参与行业技术交流会、展会、供应商大会等,借力行业效应,提升品牌影响力;以创优创奖为契机提升企业高质量发展,提升企业品牌形象,荣获广东省政府质量奖、珠海市市长质量奖、鲁班奖、詹天佑奖、国优奖等百余奖项;讲好品牌故事,积极参与全国品牌故事大赛,多次获得微电影、征文、演讲等奖项,将企业品牌故事带向全国,实现品牌从形象到认知的转化,扩大企业知名度和美誉度。

四是技术创新为品牌赋能。以创新驱动推进行业发展,率先在国内研发生产建筑铝合金模板、推行新型工业化建造方式在全国运用、联合清华大学首创“大空间结构”平板-剪力墙体系,带头攻坚、强化突破,为品牌注入新活力。

编 辑:程小红

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