xx公司科研经费管理制度,收集项目需求(公司科研经费管理办法)

当项目管理者被要求在未定义项目的情况下制订工作计划时,最终得出的计划几乎总会被项目负责人和相关管理高层拒绝。而花在制订一个被拒绝的工作计划上的时间和金钱都是纯粹的浪费,并且会导致项目进度再次退回规划蓝图的初始阶段。一定要记住,三思而后行!

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完成与高层管理者利益攸关方的启动会议

在与项目负责人进行初次面谈之后,项目管理者将举行高层管理者利益攸关方的启动会议,以收集完成项目章程概述部分所需的信息,并确保项目负责人和利益相关者对项目的未来成就达成共识。理想情况下,管理高层的启动会议是单项主题会议,但可能需要连续召开多次同一主题的会议。项目管理者应继续安排并推动高层管理者利益攸关方的启动会议,直到每一项要求的成就得到实现为止。

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