「开会」设计公司如何开会(设计公司开会内容)

「开会」设计公司如何开会

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设计公司,每天都面临着多个项目平行推进,也会遇到各种各样的管理问题、制度问题、团队建设问题,在需要多人信息传达,讨论,决策的情况下,就会需要组织开会。

「开会」设计公司如何开会(设计公司开会内容)

开会,本质上是一个商业行为,是一个有投入、有产出的活动。

开会,是一个用群体时间换会议结论的商业行为。

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那为什么要开会?用更高的效率解决事情,本质就是赚钱!时间就是金钱。

用有效的会议,创造出比时间成本,更大的结论价值。

会议价值 = 结论价值 – 时间成本

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开会目的

开会的目的有三点:1.确定组织的共识,2.明确事项的进展,3.共同创造价值

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1.确定共识

就是把组织或者项目阶段性的内容明确下来,并让参会人员完全知晓。也就是将认识的误差缩小到最小,实现组织内部的知行合一。

2.明确进展

就是让同事(战友)清楚地知道,我们已经做了什么,下一步要做什么。实现项目与团队工作的高度同频。

3.共同创造

集中组织的人员优势,实现共同创造一份有价值的结果。比如,通过头脑风暴得出一个项目的方案。

头脑风暴

头脑风暴的本质是通过自由的交流氛围,获得更多的观点想法或者方案。

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头脑风暴的前提是:可以自由发表观点的氛围。

如果你的公司,你的团队没有这样的氛围,那么,就不要头脑风暴了。

据我观察,绝大多数设计公司都没有这样的氛围,所以能少开就少开。

在这种情况下,往往是用来推卸责任的。每个人都想偷懒的时候,大家就会指望头脑风暴。这种所谓的头脑风暴,是每个人都指望从别人的讨论里得到一些灵感,但实际上大家在互相指望。 三个和尚没水吃,十个和尚就更难办。

如果同样一个小时的时间,每人对一个平面做出2个方案,有5个人的话,一个小时之后就可以有10个方案。如果把这5个人放在一起,他们一个小时有可能获得10个方案来吗?

偷懒的人会在头脑风暴中积极划水,真正有想法的不需要头脑风暴。

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举手表决

举手表决需要分场合,分主题,最主要的是分参会人员。

在重大的事务需要表决的时候,需要判断参会所有人是否有资格拥有“手”。

能举手的不一定有足够的判断力。

被验证过有精准判断能力领导力的也不该只有一只手。

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有效会议

结论价值 >时间成本

无效会议

结论价值 <时间成本

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控制时间

会议时间成本 = 会议时间 x 参会人数 x 每个人的时间成本

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缩短会议时间

亚马逊:文档资料先读完,不在会上宣讲;

联想:迟到罚站1分钟;

万达王健林开会讲话,误差不超过5分钟。

这是通过缩短会议时间的方法,减小时间成本。除此之外,还有一些办法,比如给会议室定价,只允许站着开会,开远程会议,在微信群里开会等等,都是减小时间成本的好办法。

减少会议人数

  • Facebook:一张比萨饼,约等于8个人。
  • 亚马逊:两张披萨饼,用两张披萨即可喂饱所有参会人员;
  • 苹果:拒绝无关者参会,史蒂夫·乔布斯一直坚持避免大型会议的原则;
  • 谷歌:会议人数不要超过8个。
  • 这其实都是通过限制参会人数的方法,减小时间成本。

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1.会议制度

会议要有明确的制度流程,制度永远比自觉更可靠。

2.专人负责

每个会议必须有人主动发起,有人主持并维持会议秩序,保证会议的制度和时间控制,最重要的是随时确保在围绕核心议题。

3.准时到达

准时,是一个人或者团队做任何事的基础,也是衡量素质的重要标志。

4.设定时长

设定就是为了控制,控制时间就是为了反推高效会议。

5.做好记录

用笔手写,是专注,是记录,是对讲者与会议的尊重,还是工作的积累。笔记本和手机的记录,只会给人不够专心的感觉。

6.议题流程

清晰罗列并做到提前通知。

7.会议资料

提前发放到参会人员手中。

8.提前准备

准备意味着有过思考,未经思考的方案和观点不值得浪费时间。

9.分享看法

重点是与会人员需要表述自己对于议题的看法。

10.互相探讨

探讨是为了筛选

11.总结归纳

确定共识,形成正确的核心结论。

12.安排工作

将顺应核心内容所需要的工作进行合理分配。谁在什么时间之前完成什么事。

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注意事项

  • 1.避免发散性无主题无限制的讨论
  • 2.要有正确的会议结论,但也不能因为需要结论而草率决定
  • 3.会议在个人角度也是能力展示的最佳场合,当然,也可能是短板的放大镜
  • 4.不要批评,要批判。批判是在肯定的基础上给出建设的意见
  • 5.一直在不断拉回主题确定共识和进展的人,是具备领袖潜力的人

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