为了使项目按照预期规划完成，项目经理需要把控好项目中每个活动的进度，做好进度跟踪的，在跟踪过程中我们可以发现计划的不当之处，这可以促使我们去改进和完善。
1、促进完善计划的内容
项目参与的成员多了，又要对其进行跟踪，这就必然要求项目经理做出详细的计划，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划。明确任务的开始和结束时间，明确任务的负责人。
2、了解成员的工作情况
任务分配后，项目经理需要去了解项目的进展情况，项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会反馈任务的进度。
3、便于了解项目成员
项目经理需要根据项目成员的能力、特长分配工作。所以项目经理必须了解项目成员的情况，可能在开始时不了解这种情况，但是在项目跟踪中也会很快地被体现出来，让项目经理更好的了解项目成员。
4、项目进度汇总
在项目管理中会有这样的情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握就比较困难。如果项目经理在规划项目计划时，对阶段划分得很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话，比如在进度猫甘特图中，设置多个二级、三级任务来换份不同阶段，完成任务后甘特图就会反馈每个阶段及项目整体进度。
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