今天和大家分享一下：监理工作在科研课题中的作用
我们都知道，科研课题管理工作中涉及到很多的难点，比如：组织管理的复杂、缺乏对风险预控和管理、缺乏对进展情况的了解渠道等等，那么针对这些难点，赛迪监理总结出了监理工作对科研类工程项目的重点作用：
1、建立规范的检查和评估制度，加强工程的全过程管理
制定统一的项目管理规范和流程，为各个单体工程提供咨询指导，规范建设过程。协助课题管理单位解读科技部、财政部等规章制度，制订适合该课题的管理规范，提供项目管理和监理知识培训，协助指导课题实施。
2、加强工程的全方位管理，确保工程建设目标的实现
针对工程总体进度计划，监理单位要协助业主进一步细化和完善。并严格按照计划跟踪项目进展情况，对出现的进度偏差及时报告业主方，并提出纠偏建议，保证项目按期顺利完成。
3、风险管理方法要正确应用，开展动态风险监测
（1）进行风险的识别工作，识别风险及其影响；（2）进行风险的定性与定量分析，确定风险的影响；（3）制定风险应对措施，制定应急计划；（4）在今后各个阶段进行风险的再评估工作。
4、定期向课题管理单位报告工程进展，完善沟通协调体制
沟通协调包括科研机构内部的人与人及机构之间的协调。沟通的方法包括会议沟通、书面沟通和其他灵活的沟通方式等。
会议沟通过程中，监理可以通过监理例会、协调会议以及工程例会的形式履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题。书面沟通主要包括通知、联系单、回复等。书面沟通是一种常用的较正式的沟通方式，课题参与各方可以通过书面文件的形式，将观点进行传递，并且可以对沟通的过程进行记录。其他灵活的沟通方式是一种常用的、便捷的沟通方式，主要作用就是解决了跨地域建设沟通的问题，其形式可以随着新技术的发展，包括邮件、电话、QQ群和微信/微博等方式进行。
5、收集实施过程中的问题，提高问题处理效率
课题研制任务，课题结题验收内容可分为：软件研发、硬件研发、软件采购、硬件采购、专利申请、论文发表、标准研究和规划报告等8项课题建设内容。针对不同的研制内容，赛迪监理分析各自特点和易出现问题的关键点，加以甄别和说明问题的情况，提高问题的处理效率和效果。
作者：白敬华、朱晓华、苏锋刚（北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司）
文章来源：《信息技术与应用》，内容略有改动，版权归原作者所有。
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