一、定义
施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。
二、 施工项目管理实施规划的编制
工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证工程项目合同目标或公司内定目标的实现。
三、施工项目管理实施规划的编制依据
1、与工程建设有关的法律、法规和文件；
2、国家现行有关标准和技术经济指标；
3、公司有关规章制度；
4、工程施工合同或招投标文件；
5、工程设计文件；
6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
7、有关市场信息，与工程有关的资源供应情况；
8、与公司签订的《工期、质量、安全目标责任状》；
9、项目部的管理水平。
四、施工项目管理实施规划的内容
1、工程概况。应包括：
（1）建设地点特征；
（2）工程特点；
（3）施工条件；
（4）项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。应包括：
（1）确定施工项目管理总目标：
1）项目质量目标；
2）项目工期目标；
3）项目安全目标；
4）文明施工管理目标；
5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；
6）项目成本控制目标；
7）其它目标。
（2）确定项目管理组织机构形式。
（3）拟定投入的最高人数和平均人数；
（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；
（4）施工程序；
（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。应包括：
（1）施工流向和施工顺序；
（2）施工段划分；
（3）施工方法和施工项目机械选择；
（4）安全施工设计；
4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。
5、资源供应计划，应包括：
（1）劳动力供应计划。
（2）主要材料和周转材料供应计划
（3）机械设备供应计划。
（4）预制品订货和供应计划。
（5）大型工具、器具供应计划。
6、施工准备工作计划，应包括：
（1）施工准备工作组织及时间安排。
（2）技术准备。
（3）施工现场准备。
（4）作业队伍和管理人员的组织准备。
（5）物资准备。
（6）资金准备。
7、施工平面布置，应包括下列内容：
（1）施工平面图说明，应有设计依据、说明，使用说明。
（2）施工平面图：应有工程施工场状况；拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
（3）施工平面图管理规划。
8、施工技术组织措施计划，应包括下列内容：
（1）保证质量目标的措施。
（2）保证进度目标的措施。
（3）保证安全目标的措施。
（4）保证成本目标的措施。
（5）季节施工的措施。
（6）保护环境的措施。
（7）文明施工措施。
上述各项施工技术组织计划。均包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
9、施工项目风险管理规划。应包括下列内容：
（1）风险因素识别一览表。
（2）风险可能出现的概率及损失值估计。
（3）风险管理重点。
（4）风险防范对策。
（5）风险管理责任。
10、技术经济指标的计算与分析。应包括下列内容：
（1）技术经济指标；总工期；分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项目的质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数，劳动力不均衡系数，单位面积（产值）的用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量，台班量及利用率。
（2）对以上指标的水平高低做出分析和评价。
（3）针对实施难点提出对策。
11、项目信息管理规划。应包括下列内容：
（1）与项目组织相适应的信息流通系统；
（2）信息中心的建立规划；
（3）项目管理软件的选择与使用规划；
（4）进度、质量、安全、成本等信息管理实施规划。
五、施工项目管理实施规划的管理
1、施工项目经理组织编制完成项目管理实施规划文件至签字后报工程部、安全部会签和分管经理审批。公司基建技改项目工程还需报资产部会签。
2、如监理工程师对施工项目管理实施规划持有不同意见，可协商后由项目经理主持修改。
3、在项目管理实施规划实施前应按专业和各子项目进行交流，并落实执行责任。
4、在项目管理实施规划执行过程中，应进行检查、协调和调整，保证规划目标的完成。
5、施工项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题做出全面总结、分析，连同规划文件一同作为企业档案资料保存。
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