在项目工程管理中，必须执行着一些科学规范行之有效的工程管理规范制度，项目才能高效运转。
项目部新上任的项目经理，一来就实行新的工程管理规范制度，让项目部效率大大提高，不愧是高薪挖过来的人才！
这份工程管理规范一共分为11个章节，涵盖了工程施工过程管理制度、施工图审查要点、工程质量检查要点、工程安全、文明施工检查要点、住宅交付使用标准、住宅装修的控制要点、工程管理表单等章节。
项目表单
没有规矩不成方圆，在项目中实行一套有效的管理规范，会保障着各个部门的有序高效运转，将具体的工作细化流程化，使项目部每一个人在工作中有的参考。
项目施工过程管理流程
施工图审查管理程序
名企出版，照着做准没错，在工作中有一套标准的参考模板，做事才能有保障。
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