微创客：谭治，十二年从事工程造价工作（全过程造价咨询二年、中建商务五年、地产成本五年），经历地产、施工企业、全过程咨询企业，对目标成本管控、索赔、全过程咨询及施工二三次经营有一定的研习经历，期待与大家一起交流解决成本管控的实际问题。
动态成本如何管控？
1、动态成本的管控是基于“目标成本”的静态数据来说，明确的是基于目标成本执行过程中，成本的动态情况的反馈，如合约规划拆分下，已招标范围，已签订合同（已签证合同的工程量与单价，与目标成本预估量的对比），合同履约过程中签证变更的动态成本跟踪反馈（比如常说的签证变更率的管控1.5%~3%等），市场主材价格波动对于建安成本的直接影响，市场下行，销售去化及回款对于项目现金流的影响等等；
2、如何做？及时合理的拆分合约规划，动态跟进项目的招定标流程，做好动态数据的实时反馈，做好签证变更的过程管理（一月一清或阶段性清理-地下室出正负零，主体到预售，或者主体封顶等），做好调差类主材的市场价格监控，明确调差的动态成本；做好收支台帐，明确项目实际现金流与预估资金的差异，动态反馈，指导项目整体运营节点计划，确保项目利润实现；
3、根据已发生成本，合理预估修正待发生成本，同时预判合理的风险 .. .. 朋友们，如何做好动态成本管控、成本月报在编制的过程中，都会遇到哪些常见的问题，如何进行有效分析处理，期待交流分享
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