项目总工不懂精细化管理?项目管理标准化指导手册,提炼成功经验

在建工行业,出身平平想要混上项目总工,需要很多的经验和越来,并且能够有一套属于自己的管理办法,否则如何能够服众?

项目管理标准化指导手册,提炼成功经验,让身为总工的你更懂团队精细化管理。

一、施工进度报表

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二、安全巡查日志

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一本手册8个章节,从前期管理、施工管理、到计划合同、物资储备以及其他分项综合管理,从基本要求出发,让你深刻把控项目管理全过程,并严格执行落实。

三、安全检查、督查隐患登记台账

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四、分部分项工程动态监控台账

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台账、表达、流程图、各类支撑性文件清单等多项内容,严格按照行业管理标准制定编辑,并且提炼总结以往的成功经验,进行优化,更符合当前的工程管理要求。

五、变更索赔管理台账

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六、施工图设计工程数量与合同工程量清单复核表

项目总工不懂精细化管理?项目管理标准化指导手册,提炼成功经验

项目管理标准化指导手册,是一个系统化的管理办法总结,内容全面,对于管理层,和想要爬上管理层的工友来说,很有学习的价值。

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