一、立项与启动
1． 项目立项
2． 项目启动
3． 项目章程
4． 项目经理职责
5． 可交付成果
6． 项目目标
二、项目规划
1． 管理经验与项目环境
2． 想你生命周期
3． 项目计划逻辑
4． 项目计划结构
三、需求管理
筛选干系人的需求
1． 项目干系人
2． 发起人和项目负责任人
3． 客户和用户
4． 识别干系人
5． 什么是需求
6． 干系人排队
7． 需求分析
四、规划沟通
提前计划需要沟通的主要内容
1． 什么是沟通
2． 项目沟通计划
3． 干系人信息需求
4． 项目状态报告
五、产品分析
明确项目各环节的工作
1． 产品分解图
2． 产品流程图
六、规划质量
明确质量是产生过程（代码规范），详细到每个环节、岗位、文档、信息。做到“写所需、做所写、记所做”降低出现问题的风险度。
1． 什么是质量
2． 质量指标
3． 质量成本
4． 质量计划
七、规划采购
1． 项目采购管理计划
让专业的人做专业的事
2． 明确采购需求
大局的决定自己做
八、规划范围
1． 什么是范围
明确要做哪些工作
2． 工作分解结构
项目整体框架
3． 任务编码
将任务下发到人、事、时并确认签字了
4． 责任分配矩阵
定好任务责任人，各司其职完美集合
九、规划进度
1． 项目进度
领导的支持是最大的资源
2． 网络图
做事要有清晰的逻辑
3． 资源日历
信任是双向的，要懂授权
4． 关键路径
抓住项目时间管理的重点
十、规划成本
每个项目都有成本基线
1． 全生命周期成本
换人的隐性成本很高
2． 主要成本类型
按类型划分花费的成本：软件、硬件、
3． 成本基线
确定好在什么时间、做什么 事情、花什么钱
十一、规划风险管理
1． 风险和风险管理计划
风险是不确定的，对项目有影响的不定性因素
2． 风险识别与评估
对项目可能出现的风险有一定的预期预测能力和评审评估能力
3． 风险应对计划
能对于隐含的风险或忽然出现的问题进行转化或者解决，将事情以最快最好最简单的方式解决了，大事化小，小事化了。
十二、管理变更
能够灵活地应对项目变更项
十三、项目实施
十四、项目监控
十五、阶段、项目收尾
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