项目管理科是一个重要的职能部门，负责监督和管理项目的进展和成果。项目管理科的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定项目计划：项目管理科负责制定项目的项目计划，包括项目的范围、目标、时间表、资源、风险等。项目计划是项目管理的基础，它可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时完成。
2. 监督项目进展：项目管理科负责监督项目进展，及时发现和解决问题。如果项目出现了延误或者其他问题，项目管理科需要及时与项目团队进行沟通和协调，确保项目能够按时完成。
3. 管理项目资源：项目管理科负责管理项目所需的资源，包括人员、设备、材料等。项目管理科需要确保项目所需的资源能够被有效地管理和分配，并且能够满足项目的需求。
4. 管理项目风险：项目管理科负责管理项目的风险，及时发现和解决问题。项目管理科需要对项目的风险进行评估和预测，并制定相应的风险管理计划。
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