项目管理起源于20世纪初期的美国，当时的企业意识到，将大量的时间和资源浪费在无意义的项目中是非常不可取的。因此，企业开始采用一种叫做“项目管理”的方式来组织和管理项目。
项目管理是指一种通过规划、组织、控制和监督项目以实现特定目标的方法和工具。项目管理方法可以应用于各种不同类型的项目，包括工程项目、软件开发项目、市场营销项目等等。
项目管理方式的缘由主要有以下几点：
1. 组织管理的需要。在一个项目中，项目经理需要与各种人员和利益相关者进行协调，包括项目团队成员、客户、利益相关者等等。采用项目管理方式可以帮助组织更好地管理这些人员，确保项目按时完成。
2. 时间和质量的需求。在一个项目中，项目经理需要确保项目按时完成，并且满足客户的需求和期望。这需要采用一种有效的项目管理方式，包括制定详细的计划、监控项目进度、控制项目成本、确保项目质量等等。
3. 风险管理的需求。在一个项目中，项目经理需要考虑到各种风险，并采取相应的措施来降低这些风险的影响。采用项目管理方式可以帮助项目经理更好地管理风险，并确保项目按时完成。
4. 团队协作的需求。在一个项目中，项目经理需要协调各种团队的工作，以确保项目按时完成。采用项目管理方式可以帮助团队成员更好地协作，并确保项目取得成功。
总结起来，项目管理方式的缘由主要有组织管理的需要、时间和质量的需求、风险管理的需求以及团队协作的需求。这些需求使得项目经理需要采用一种有效的项目管理方式来确保项目按时完成，并满足客户的需求和期望。
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