小编在考取PMP的过程记得最清楚的就是什么是项目，项目就是为创造独特的产品、服务或成果而临时设立的工作。也就是说项目是有明确的开始时间和结束时间，不可重复进行的。但是在我国，尤其是互联网行业中，常常吧产品经理和项目经理混一谈，所以今天小编就不区分那么细了就按照人们理解的概念来说一说互联网项目经理（这里的项目经理包含了产品经理的部分职责，但是为了方便一下就都以项目经理统称了）应该怎么做？
做任何事情之前都必须树立一个真确的思维，思维真确想出来的办法或者创意才可以实行，思维不真确做什么事都是背道而驰。那么我们就来说下一互联网时代项目管理的思维，由于互联网是一个大背景，所以互联网的自身的特点对项目管理思维影响很大。第一，我们要有开放的心态，因为互联网本身就是开发共享的；第二我们要不断学习和接受新的事物；第三我们要勇于实践新的商业思维和管理模式；第四，我们要对正确的方向坚持到底，放眼未来。
人生充满了选择，正因为选择的存在，让我们每一个人都机会成本在里面，所以如何选择一个好的项目就是现代项目经理最头疼的事情，而选择错一个项目所付出的机会成本也许一生都弥补不回来。在这里小编不能给你任何建议，因为人不同，事不同，最后的结果肯定也不同，差之毫厘谬以千里。但是好的项目不外乎三个特点：第一，经得起充分的论证；第二，传播的是正能量；第三，有商业价值，最好是待开发的商业价值。
在互联网时代的有效项目必须是连续的可持续获利并且能一次成功，因为互联网的特点让你没有多少机会犯错，从来。互联网时代项目的成功与否有五要素：
1.良好的运行环境
良好的运行环境包含政策环境——国家政策是否支持，这个是先决条件；机构环境——优秀的项目运营方，这个是必备条件；资金环境——雄厚的财力支持这个事核心条件。
2.强大的人才团队
人才是任何一个项目成功的保障。一个合格的人才团队，必须由具备必要的技能，高度的责任心和坚韧的意志力的人共同组成。
3.成熟的商业计划
项目的发起阶段，需要一份计划来证明它是有效的，这里应该包括项目的内容、时间进度、预算、需要的各方面支持性条件以及项目的风险预测等。
4.强有力的过程管理
如果一个项目没有办法对过程进行管理，其直接结果就是项目缺乏控制。这种状况会带来巨大的风险，一旦项目的运行存在偏差，只能在收尾的时候发现，那时候可能就悔之晚矣，失去了挽回局面的机会。
5.正确的市场判断
免费和付费共存的时代，市场变得更加多元化，判断一个项目商业前景的难度增加了许多。这里我们需要注意的是“时效性”正所谓天时地利人和，市场判断也是一样的，缺一不可，一定要全方位的思考论证。
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