一建项目管理笔记
一建项目管理笔记是一份非常有价值的参考文件，可以帮助项目经理更好地了解一建项目管理的各个方面。在这篇文章中，我们将讨论一建项目管理笔记的一些主要内容，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等。
项目启动
在项目启动阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标和可交付成果，并与项目利益相关者协商。这包括确定项目的范围，制定项目计划和时间表，确定项目资源，并确定项目预算。
项目规划
在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划和时间表，并确定项目资源。这包括制定项目范围，制定项目目标和可交付成果，制定项目计划和时间表，并确定项目资源。
项目执行
在项目执行阶段，项目经理需要监督项目进度，确保项目按计划执行。这包括与项目利益相关者协商，管理变更请求，并协调项目团队。
项目控制
在项目控制阶段，项目经理需要确保项目按照计划执行，并控制项目的变更请求。这包括制定项目变更管理计划，并监督项目执行。
项目收尾
在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目的交付成果，并与项目利益相关者协商。这包括检查项目成果，交付项目文件，并完成项目收尾工作。
总结
一建项目管理笔记是一份非常有价值的参考文件，可以帮助项目经理更好地了解一建项目管理的各个方面。通过阅读一建项目管理笔记，项目经理可以更好地规划项目，控制项目进度和变更请求，并确保项目按照计划执行。
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