项目管理的核心任务是什么？
项目管理是组织中的重要一项工作，旨在实现项目目标并保证项目按时、按质、按预算完成。项目管理的核心任务是制定计划、控制进度、协调资源、确保质量、降低成本、与客户进行沟通。
制定计划是项目管理的核心任务之一。制定计划的目的是确定项目的范围、目标、任务、时间表、资源、风险和预算。制定计划的过程需要与客户、利益相关者和其他项目团队成员进行沟通，并确保所有人都对项目的目标、范围和时间表有清晰的了解。
控制进度是项目管理的另一个重要任务。控制进度的目的是为了确保项目按时完成，并满足客户和利益相关者的期望。控制进度需要制定进度计划并监控进度，以确保项目在预定的时间表内完成。
协调资源是项目管理的重要任务之一。协调资源的目的是为了确保项目能够按时完成，并满足客户和利益相关者的期望。协调资源需要制定资源计划并监控资源使用情况，以确保项目的资源能够满足需求。
确保质量是项目管理的核心任务之一。确保质量的目的是为了确保项目最终成果能够满足客户和利益相关者的期望，并符合质量标准。确保质量需要制定质量计划并监控质量，以确保项目的质量能够满足要求。
降低成本是项目管理的重要任务之一。降低成本的目的是为了确保项目能够按时完成，并满足客户和利益相关者的期望。降低成本需要制定成本计划并监控成本，以确保项目的成本能够满足要求。
与客户进行沟通是项目管理的重要任务之一。与客户进行沟通的目的是为了了解客户的需求和反馈，并及时调整项目计划。与客户进行沟通需要制定沟通计划并监控沟通，以确保项目的计划能够按时完成。
项目管理的核心任务是制定计划、控制进度、协调资源、确保质量、降低成本、与客户进行沟通。这些任务都是为了保证项目能够按时完成，并满足客户和利益相关者的期望。
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