联系我们
-
项目管理入门指南(项目管理入门书)
项目管理看起来像是一门令人生畏的学科,但掌握了基础知识,再加上一些直觉判断,无论具体情况如何,都能走上成功领导项目的道路。 或许你突然间被指派去主导一个项目;或许你正在谋求升职发展…
-
项目管理人员必备!全套建设工程项目部常用表格,可编辑,纯干货
新上任的项目经理,第一次跟进项目就受到领导表扬!原来他是有这,成套的建设工程项目部常用表格。优秀的项目管理人员,项目管理人员就在工作中,经常会遇到各种资料表格,这里给大家分享的,成…
-
项目看板,跟踪任务和项目进展最有效的方式之一(在根据计划对项目进展情况进行跟踪时)
看板的起源 历史上的第一个看板系统由Taiichi Ohno为日本丰田汽车公司发明(当时多用便利贴),它是一个简单的计划系统,主要是为了在生产的每个阶段以最佳方式控制管理工作和库存…
-
项目总工都心服口服的,4款自动生成横道图施工方案软件,真逆天
项目总工都心服口服的,4款自动生成横道图施工方案软件,真逆天 建筑工程中,施工方案,技术交底,横道图等内容的编制,直接影响到工程进度,通常也不少花费人力物力,做出来的东西勉强人意,…
-
项目总工都在用:中建项目管理绩效考核表(含达标考核),干货
新来的项目总工刚上任,就换了我们的考核表,说是中建那儿整来的项目管理绩效考核表(含达标考核)。从项目经理到员工,都有详细的评分指标,规范还标准。内容非常详细,是从不同的方向进行考核…
-
项目总工珍藏的横道图自动生成软件,输入数据自动成图,超实用
项目总工珍藏的横道图自动生成软件,输入数据自动成图,超实用! 在建筑工程中,横道图是展现工程进度最有效的方式,可以直观地看出项目进展情况,把握施工进度,但是绘制横道图并没有那么简单…
-
项目总工不懂精细化管理?项目管理标准化指导手册,提炼成功经验
在建工行业,出身平平想要混上项目总工,需要很多的经验和越来,并且能够有一套属于自己的管理办法,否则如何能够服众? 项目管理标准化指导手册,提炼成功经验,让身为总工的你更懂团队精细化…
-
项目动态成本如何管控?(项目动态成本管理)
微创客:谭治,十二年从事工程造价工作(全过程造价咨询二年、中建商务五年、地产成本五年),经历地产、施工企业、全过程咨询企业,对目标成本管控、索赔、全过程咨询及施工二三次经营有一定的…
-
项目全过程管理最佳实践 企业培训推荐(项目管理体验式培训)
项目全过程管理最佳实践 课程背景: 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织…
-
项目11:WPS入门教程教学视频—教学计划及其进度表(wps演示视频教程)
幼师教育教学计算机应用必备技巧 作为一个预备幼儿和小学教师,以后我们需要应用word软件来处理班务和教研等文档。今天我们主要讲解word软件在校园教学和教学常用的场景和案例,主要包…
-
靠谱的人事软件推荐:一体化管理就用i人事(人力资源一体化管理软件)
数字化技术的加入能够帮助企业实现高效运营,提高抗风险能力。尤其在人力资源管理方面,数字化所带来的成效更为明显。究竟有没有一款好用的hr软件呢?在此,为大家推荐一款广受各类型企业认可…
-
非标自动化设备企业如何做好项目管理,提升企业利润?(非标自动化企业怎样管理)
项目成本难以有效控制 采购、委外、变更管理不全面 项目进度款和对外付款管不清、项目尾款管不到 各类项目资料很难编制归档 … … 以上这些只是非标自动化设备企业所面临的项目管理问题的…
-
零基础如何系统学习项目管理,看这一篇就够了(从0开始学项目管理)
项目管理对很多职场人来说,都是非常必要的一项技能,面对手上的项目,如何对项目涉及的全部工作进行有效地管理,需要建立什么样的思维?如何从零开始系统学习项目管理?今天我们来展开说说~ …
-
集团财务管控系列|九:财务管控体系运行之资产管理与成本管理
文/华彩咨询 白万纲 引言 近些年,国内外很多企业都在追捧的轻资产经营战略,将之奉为圭臬。轻资产模式在企业形成差异化竞争与管理企业财务绩效等方面具有极大优势,和传统制造型企业需要进…
-
(干货)采购管理制度及采购流程(采购流程及采购流程管理制度)
关注微信公众号:采购供应链学习平台(领取采购、供应链学习资料及办公常用表格)! 采购日常使用资料(干货满满,免费领取) 一、目的: 规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的…
-
高级职称和职业资格证——信息系统项目管理师(系统集成项目管理工程师资格证)
之前小编有写过中级职称——网络工程师,有很多朋友都很关心有没有高级的职称啊?今天小编决定来讲一下信息系统项目管理师,它既是高级职称,又是高级的职业资格证。 中级职称是什么?有什么作…
-
风险管理的基本流程有哪些?(风险管理的基本流程有哪些)
风险管理,是企业经营中至关重要的一项管理活动,是使用最小的成本来保证最大的安全的管理方法。下面,我们就来了解下,风险管理的基本流程有哪些? 识别风险 对企业面临的潜在风险进行合理判…
-
项目风险管理的一般流程(项目风险管理的基本流程)
风险需要按照严格约定好的管理流程来进行管理。越是不确定的事情,越需要有良好的应对措施,避免风险来临时手忙脚乱毫无章法。 PMBOK中提供了一套经过实践检验的风险管理流程。分为如下几…
-
除了Excel,你还有这五个项目管理软件可以用(excel项目管理工具)
人类最重要的进化,是开始使用工具↓↓ 而项目经理最腻害的成长,是找到最适合自己的管理软件! 项目管理往往都需要便捷的工具辅助,为了帮助PM们全情且有效地开展项目管理工作,环环特意搜…
-
项目质量管理如何做好?(如何做好项目的质量管理)
项目质量管理首先要在项目开始前,明确什么是项目目标,以及什么是项目质量,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。 在企业进行项目化管理过程中,项目目标是每个人的共识,项目进度虽…