复杂项目系统化管理包括的内容
复杂项目是指在实施过程中涉及多个部门，多个利益相关者，需要协调多个方面的工作，并且需要保证项目成功完成的任务。复杂性不仅体现在项目规模的大小，还体现在项目工作的复杂度和风险。
为了确保复杂项目的顺利完成，我们需要采用系统化管理的方法。复杂项目系统化管理包括以下几个方面的内容：
1. 项目规划：项目规划是复杂项目开始的第一步。在项目规划阶段，我们需要对项目的目标、范围、时间、资源等方面进行全面的分析。通过项目规划，我们可以确定项目的目标和任务，并且为项目的实施做好充分的准备。
2. 项目组织：项目组织是复杂项目成功完成的关键。在项目组织阶段，我们需要建立合理的项目组织结构，确定各个部门的职责和权限，并且制定详细的项目计划和进度表。通过项目组织，我们可以保证项目工作的有效协调和配合。
3. 项目控制：项目控制是复杂项目成功完成的重要保障。在项目控制阶段，我们需要对项目工作进行实时的监控和调度，及时发现和解决问题。
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