系统项目管理是干嘛的
系统项目管理是一种组织和管理软件开发项目的方法，旨在确保项目按时、按预算和按规格完成。系统项目经理负责协调和管理所有相关方，包括开发人员、测试人员、客户和利益相关者，以确保项目的成功交付。
系统项目管理的主要职责包括以下几个方面：
1. 定义项目目标和范围：系统项目经理需要确定项目的目标、范围和交付物，以确保所有相关方都知道他们需要做什么。
2. 制定项目计划：系统项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求和风险管理计划等，以确保项目能够按时完成。
3. 管理项目风险：系统项目经理需要识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
4. 协调项目各方：系统项目经理需要协调项目各方之间的关系，包括与开发人员、测试人员、客户和利益相关者进行沟通和协调。
5. 监督项目进展：系统项目经理需要监督项目进展，并确保项目按计划进行，包括及时发现和解决问题。
6. 管理变更请求：系统项目经理需要管理变更请求，并确保所有变更都得到批准，以确保项目不受任何变更的影响。
7. 确保项目交付物符合规格：系统项目经理需要确保项目交付物符合客户和利益相关者的要求，并确保所有交付物都得到妥善保管和备份。
系统项目管理是一种有效的组织和管理软件开发项目的方法，可以帮助组织提高软件开发的效率和质量，并确保项目的成功完成。
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