销售部合同管理制度
为加强销售部合同管理，保证合同签订和履行的规范性和准确性，提高公司的市场竞争力，现制定销售部合同管理制度如下：
一、合同管理制度
1.1 合同签订
销售部应制定合同签订流程，明确合同签订人员的职责和权限，同时建立合同签订记录和审核机制。合同签订前，销售部应根据客户需求和公司政策制定合同条款，并要求客户签署确认。合同签订后，销售部应建立合同档案，对合同进行跟踪管理和审核，确保合同内容准确无误。
1.2 合同履行
销售部应制定合同履行流程，明确合同履行人员的职责和权限，同时建立合同履行记录和审核机制。合同履行前，销售部应根据客户需求和公司政策制定合同履行计划，并要求客户按照计划履行。合同履行过程中，销售部应密切关注客户反馈，及时解决合同履行中出现的问题，确保合同履行的规范性和准确性。
1.3 合同审核
销售部应制定合同审核流程，明确合同审核人员的职责和权限，同时建立合同审核记录和审核机制。合同审核前，销售部应根据合同条款和客户需求进行初步审核，要求客户签署意见。合同审核后，销售部应建立合同档案，对合同进行跟踪管理和审核，确保合同内容准确无误。
1.4 合同变更
销售部应制定合同变更流程，明确合同变更人员的职责和权限，同时建立合同变更记录和审核机制。合同变更前，销售部应根据客户需求和公司政策制定合同变更计划，并要求客户签署确认。合同变更后，销售部应建立合同档案，对合同进行跟踪管理和审核，确保合同内容准确无误。
1.5 合同解除
销售部应制定合同解除流程，明确合同解除人员的职责和权限，同时建立合同解除记录和审核机制。合同解除前，销售部应根据客户需求和公司政策制定合同解除计划，并要求客户签署确认。合同解除后，销售部应建立合同档案，对合同进行跟踪管理和审核，确保合同内容准确无误。
二、管理制度实施
销售部应严格按照以上合同管理制度实施，并建立相应的监督机制。销售部工作人员应明确职责和权限，认真履行职责，确保合同管理规范、准确、及时。同时，销售部应加强对合同签订和履行的跟踪管理和审核，及时发现问题，解决问题，提高公司的市场竞争力。
三、其他
销售部应加强对合同的管理，建立合同管理制度，提高合同签订和履行的规范性和准确性，提高公司的市场竞争力。同时，销售部应加强对合同的跟踪管理和审核，及时发现问题，解决问题，确保合同管理规范、准确、及时。
以上就是销售部合同管理制度的制定和实施，希望能够提高公司的市场竞争力。
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