工程项目管理的核心任务
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，负责协调、规划和控制项目的进展和成本。工程项目管理的核心任务包括以下几个方面：
1. 确定项目目标和范围：在开始项目之前，项目管理团队需要确定项目的目标和范围，包括项目的时间、成本、质量、范围和风险等方面。这有助于项目管理团队制定适当的计划和预算，确保项目能够按照预期时间表和成本完成。
2. 制定项目计划：项目管理团队需要制定详细的项目计划，包括项目的范围、时间表、任务分配、资源分配、风险管理和预算等方面。项目计划需要确保项目能够按照预定时间表和成本完成，并且能够满足项目目标和范围的要求。
3. 监督和控制项目进展：项目管理团队需要监督和控制项目的进展，包括定期审查进度计划、预算和风险等方面。如果项目进展情况与预期不符，项目管理团队需要采取适当的措施来解决问题，并确保项目能够按计划进展。
4. 管理项目成本：项目管理团队需要管理项目的成本，包括制定预算、跟踪成本、控制成本等方面。如果项目成本超出预算，项目管理团队需要采取措施来降低项目成本，并确保项目能够按照预期时间表和成本完成。
5. 管理项目风险：项目管理团队需要管理项目的风险，包括制定风险计划、识别和评估风险、采取适当的措施来降低风险等方面。如果项目风险超出了团队的控制能力，项目管理团队需要采取措施来降低风险，并确保项目能够按计划完成。
工程项目管理的核心任务是确保项目能够按照预期时间表和成本完成，并且能够满足项目目标和范围的要求。项目管理团队需要协调、规划和控制项目的进展和成本，同时管理项目风险，确保项目能够按计划完成。
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