今年来，茂名石化港口分部第一作业区党支部，积极开展特色党建活动，引导岗位党员大力践行“寓管理于服务”，带动岗位职工比学赶帮超，通过“智慧 实干”持续攻坚，1-10月份累计攻坚节约费用415多万元。
为做好持续攻坚创效工作，港口分部第一作业区党支部认真贯彻落实公司《关于在“持续攻坚创效”行动中深入发挥党建优势的通知》精神，完善奖励机制，抓实劳动竞赛，积极发动岗位员工树牢创效意识，主动优化攻坚、降本增效。
注重安全环保意识教育。一区党支部落实好《关于党支部和党员在安全环保工作中充分发挥作用的实施意见》的要求，划分党员责任区，压实党小组、支委和党员责任。要求党员带头安全监督，强化对责任区域的施工监护和组织生产；带头强化日常科学巡检和生产作业安全措施。
针对车间隐患治理项目多，采用“错时和错位”方法，优化日常施工作，既不影响正常安全生产，又不影响日常安全有效施工进度。
注重从细微处攻坚创效。办法总比困难多，干毛巾也能拧出三滴水。一区党支部加强教育引导，组织开展错峰用电。利用交接班会不断强化形势任务教育，引导职工优化创效，养成节能降耗的习惯，针对不同时段电价的差异，做好错峰用电。车间党员工艺主任李良优化，引导岗位员工用低谷时段试运装置，用电费大大降低，每月节约8000多元。通过优化消防泵试运时间，为切实做好节水节电，将消防泵试运改到每周一凌晨低谷时进行，每月节约电费1510元。岗位党员通过优化苯乙烯制冷及管线循环运行时间，每月节约电费1290元。
同时发动党员做好生产检修优化，李良带着工艺员许仁巍通过利用注水倒罐排气的方法，仅用11天高效完成丙烯系统退料，比统筹提前7天。
注重生产日优化周分析月总评。一区党支部强化班子管理，发挥支委带党小组、党小组带班组和党员带群众，要求党员主动优化，担当生产联络员，做好对内对外协调工作，提升生产效率。
通过把“从上至下”指令式管理变为“从下往上”主动式竞赛，提升了工作效率。今年来码头辅助作业平均用时4.43小时，比2019年平均用时减少2.18小时，码头作业效率提高32.98%，卸船1068艘，总吞吐量445多万吨。（李劲）
来源：金羊网
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