近年来，罗田烟草以主题教育为契机，积极开展高质量发展管理诊断工作，聚焦重点难点，瞄准短板瓶颈，系统发现、破解经营管理中的问题症结，精准施策，持续提升基础管理水平，夯实发展基础，助推县局高质量发展。
把脉问诊寻病灶
为扎实推进管理诊断工作，建立常态化机制，罗田烟草系统谋划，成立诊断小组，明确职责分工，绘好管理诊断路线图，上下联动，形成管理合力。
在开展高质量发展管理诊断工作过程中，罗田县局始终坚持问题导向，以提升管理水平为抓手，从实际出发，对标对表，通过广泛调研、数据收集分析、实地走访等方式，在经营管理全业务链找出突出问题和短板瓶颈，针对问题，诊断小组共同会审，进行需求立项，开展综合管理诊断，提出良药、开具良方。
“专卖人员违法违纪‘一案双查’”是罗团县局开展管理诊断工作的一项的课题成果，聚焦案件查处过程中的痛点难点，以规范专卖人员的执法行为、加强作风建设为目标，通过“望、闻、问、切”方式深度剖析问题症结，充分了解在案件查处过程中专卖人员、党支部书记、纪委三方各自角色和作用，多维开展诊断，为制定诊断方案奠定基础。
对症下药开良方
找到病结只是开始，还需要对症下药，开具良方，才能确保“药到病除”。面对案件查处过程的症结，诊断小组积极“走出去”，深入市场调研，听取零售户意见和建议。开展座谈交流，聆听各方意见，共同探讨党建与专卖执法融合过程存在的难点以及相应对策。结合文献查阅、数据分析，综合分析判断当下机制存在的问题以及可优化的地方。
召开诊断会议，不断分析难题、找到解决办法，把调研成果落实。充分运用多种法等工作方法，建立改进闭环，制定管理办法，完善内部监督机制，细化专卖人员、党支部书记和纪委职责，压实主体责任和监督责任，在过程研究推进党业融合，强化党风廉政建设对策，注重统筹融合，将党建工作融入到行政执法的业务工作中，提高县局市场监管水平。
精准施策促发展
为做好案件查处专卖人员违法违纪“一案双查”管理诊断，罗田县局建立长效机制，制定、修订相关管理制度，完善县局专卖执法人员违法违规行为的问责，从源头上规范各方行为，明确职责，减少违法违纪行为发生，建立奖惩机制，为打造“四讲四有”专卖队伍，引导全体专卖执法人员树牢底线意识夯实基础。
开展工作方法复盘、经验总结推广，罗田县局充分利用此次管理诊断契机，要求各科室结合业务进行问题寻找、诊断、破解、整改，不断推进县局管理水平上升。
经过一系列举措，罗田县局案件查处能力有效提升，市场监管运行状态良好，党业融合成效显著，极大提升了企业竞争力。今后，罗田烟草专卖局将常态化坚持管理诊断工作，梳理固化优秀经验，举一反三，不断突破管理症结和业务瓶颈，提高管理精细化水平，赋能罗田烟草高质量发展。（通讯员：何申）
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