近日，青岛科技大学教务处发布了《关于选聘一线教师到教务处挂职的通知》。据悉，选聘教师挂职的是教务处处长助理，挂职一年，需坐班考勤，挂职期间的岗位任务和业绩考核参照学校管理岗位的职责要求进行。
此外，该校还提到相关挂职待遇。挂职教师职称为正高级，以及专业技术职务为副高级和讲师的，其管理岗位津贴分别参照新聘期管理岗正处级（任职6年以下）、副处级（任职6年以下）、科级正职（任职6年以下）的业绩奖金标准予以发放。在教务处挂职期间，其所在学院需做好工作协调和配合。
不少高校教师，校内挂职
高校教师挂职校内机构十分平常。不少高校都发布了教师校内挂职的相关办法。虽然都是挂职，但各高校的挂职要求各有不同。
从挂职岗位看，很多挂职岗位为校内机关部门（单位）主要负责人助理。也有高校为加强教师管理能力培养和实践锻炼直接选拔挂职干部，设置部分机构副处长、副书记，或研究生院、研究院副院长等挂职岗位。还有高校会对新入职专任教师进行挂职锻炼，专任教师按行政人员身份由接收部门进行日常管理，其年度绩效按行政人员标准核算发放。
很多高校的挂职教师不转人事关系和组织关系，也不占挂职部门（单位）职数和编制。也有高校只转组织关系，其他不受影响。
在教学安排上，有高校明确专任教师可不承担教学任务，但视同已完成相应的教学工作量，确需上课的，参照有关行政人员管理规定，课时量每周一般不超过6课时。有高校明确提出派出单位一般不得安排其他工作，挂职期间，可适当承担教学、科研工作，课时工作任务量减免一半。
待遇方面，不少高校明确挂职教师在原单位的职务不变，其行政职务升迁、专业技术职务评聘、工资福利待遇等不受影响。也有如文首的青岛科技大学一般，挂职教师职称或专业技术职务对应相关的行政级别的业绩奖金标准。还有高校挂职人员的工资福利待遇等原则上按挂职单位标准执行，同时享有与挂职单位工作人员同等的培训、评优等权利。也有如皖西学院选拔校团委挂职副书记时提到的，挂职津贴按照副处级干部超工作量津贴的50%发放。
挂职期满后，部分高校针对挂职人员有相关的措施。如山东科技大学在教师挂职期满后需进行考核，学校认可其管理工作经历，获得优秀等次的，根据工作需要和干部队伍建设实际择优纳入后备干部管理。皖西学院在《关于选拔优秀青年教师到校团委挂职锻炼的通知》中明确提到挂职干部经历与任期考核结果将作为职务、职称晋升的重要参考，存入本人档案。有高校在选拔任用中层领导干部时，挂职锻炼经历视同相应任职经历，考核结果优秀的在同等条件下优先考虑。从这里可以看出，教师有挂职锻炼经历且考核优秀，在部分高校的干部选拔当中有一定的优势。
高校为何“热衷”教师和干部在校内挂职
每年都有不少高校选拔教师或年轻干部在校内挂职。也有高校推动校内双向挂职工作，即每年从学校管理保障部门和院系学部选派优秀干部教师进行双向挂职培养，切实提高挂职干部的综合素质和实际工作能力。
为何各高校“热衷”教师在校内挂职？
青岛大学党委书记胡金焱曾从六方面阐释了开展校内双向交流挂职工作的出发点和重要性，这一定程度上也反映了高校教师校内挂职工作的意义。
一是增加年轻干部和青年教师的工作体验、实践锻炼和工作磨练，帮助年轻人提高业务能力和综合素质；
二是让参与挂职的干部教师知“宏”也知“微”，既能够从学校发展的宏观角度思考问题，又能够了解基层学院的运行模式，既看到机关工作人员的责任心、执行力和奉献精神，又看到基层学院的工作难点；
三是发挥挂职干部教师的桥梁纽带作用，增进学院和机关之间的了解、理解和谅解，进一步增进情感认同，激发工作热情；
四是机关干部下沉到学院加强工作指导和换位思考，推动经常性经验总结和日常工作的改进完善，挂职教师熟悉管理工作流程，结合实际需求为管理工作建言献策，推动个人能力全面提升；
五是拓宽学校发现、培养、储备、使用优秀人才的渠道，有助于建立优秀人才的甄别筛选机制，让有潜质的年轻干部和青年教师脱颖而出；
六是通过认真总结经验、完善工作机制，精准选好用好优秀人才，使其真正融入挂职单位，充分发挥参谋助手作用。
高校教师的挂职锻炼，一定程度上促进了高校干部的培养工作，这不仅加强了学校干部队伍的高质量、为可持续发展带来了“新鲜血液”，也有效提升了教师的自身工作能力、专业水平和职业素养等，可谓是“双赢”。当然，在此之下，高校也需不断完善选拔、培训、管理和考核体系，以促进高校自身的不断发展。
部分资料来源：各高校网站及官方公众号。
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