施工企业要做好分包工程招标管理，必须从制度上建立完整的招标管理体系，明确分工，各司其职；从工作层面制定一套科学实用的工作流程和工作标准，使各工作环节无缝衔接。本文中，国建教育帮您重点分析了分包工程招标中存在的问题以及如何做好招标管理，可供参考！
分包项目管理的质量将直接影响项目的效益和企业声誉，甚至涉及连带法律责任。通过分包项目招标，选择优秀的分包商是确保项目质量.进度.效益的重要途径。如何在国家法律法规框架内规范分包工程招标，也是建筑企业面临的重要课题。
总结来说，项目分包难点如下。
一、分包工程招标存在的主要问题
1.委托第三方进行招标，存在不利因素：
大型建筑项目企业的分包招标管理模式不同，有的由公司总部一体化管理，有的委托专业分公司管理，有的直接委托项目部招标。
但项目部招标也存在诸多不利因素，第一，企业内部招标标准不统一；第二，项目部为临时组建机构，有经济.技术等专业人员数量不足，个人综合素质参差不齐，不能有效满足分包商资格评定的需要；第三，不利于专业招标队伍的建设。
2.企业总部对招标文件内容审核不严谨：
在分包工程招标管理中，大型施工企业更注重招标工作开始前的标准化管理，并设置了一些格式化的审批流程，使分包招标工作合法合规，招标责任单位开展招标工作。但在招标过程管理中，大多数施工企业忽视了招标文件内容的审核，即招标责任单位未经企业总部审核，招标文件是投标报价的重要依据，也是签订分包合同的基础，企业总部不审核招标文件内容，是一个较大的管理漏洞。
3.审批流程长，审批环节多，易出错误多：
为规范招标行为，施工企业努力实现严格管理，从分包招标规划到中标通知，大多需要经过2~3个流程审批完成分包招标工作，有些多达4-5个审批流程，填写工作量大，审批流程多，导致招标时间过长，延迟分包合同签订时间，影响现场施工生产。
那么，应对这些问题，改进方法有哪些呢？接下来，国建教育为您整理了相关的项目管理技能。
1.完善分包管理机制
在建设项目中，要解决分包管理中存在的问题，必须规范企业管理行为，降低经营风险，更好地控制分包成本，建立健全分包管理机制。首先，市场化项目的分包管理，不断完善公开招标的运行.操作机制。然后制定更标准化的分包项目招标方法和具体的操作流程，防止所选分包商的漏洞和干扰。第三，建立分包项目管理体系和合格分包商名单的方法。最后，不断完善工作效率评价机制，完善外包结算审计制度，有效防止分包结算中的漏洞。
2.加强分包合同管理
一是严格控制分包合同的条款，不仅要明确分包商在工程中的主要工作内容，还要明确分包商的工程质量.工期等。，这样可以有效避免施工中以次充好、不认真对待工作的情况。其次，在管理分包合同时，首先要严格按照分包合同规定的工程结算方式对分包商已完成的工程量进行具体验收和价格计算。还要严格按照工程款拨付的操作流程进行拨付审核。然后签字审批手续完成后才能拨款，不能补办。此外，工程款结算时，应及时扣除总承包商收到的材料费和总承包商支付的费用。
3.加强施工现场管理，掌控施工进度
在建筑工程中，对于分包商使用的劣质材料，首先要规定分包商使用的材料和设备的质量.规格等参数，具体设计也符合合同规定的内容，对于不符合要求的材料.设备等不能进入施工现场。然后，作为总承包商，要注意市场信息，充分了解材料知识，严格检查进入施工现场的材料设备，认真核对验证表，确定无问题后进入施工现场。
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