建设工程项目管理包括的内容
建设工程项目管理是指对一项建筑工程进行计划、组织、指挥和控制的过程，是建筑工程项目中的关键部分。建设工程项目管理包括以下方面的内容：
1. 项目规划：项目规划是建设工程项目管理的第一步，包括确定项目的目标、范围、时间、质量、成本、资源等方面的内容。项目规划需要根据项目的实际需求，结合相关法律法规和标准，制定详细的项目计划，包括项目进度、质量、成本等方面的控制措施。
2. 项目组织：项目组织是指为完成项目而组建的项目团队和组织结构。项目组织需要根据项目规划，确定项目团队成员的职责、权利和沟通渠道，制定详细的组织结构图和工作流程图，确保项目团队的高效协作和工作质量。
3. 项目采购：项目采购是指为完成项目而进行的物资、设备、人员等方面的采购工作。项目采购需要根据项目需求，结合相关法律法规和标准，制定详细的采购计划和采购方案，选择优质的供应商，确保项目的顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进行监控、管理和控制的过程。项目控制需要根据项目计划，结合实际情况，制定详细的控制措施，包括项目进度、成本、质量等方面的控制措施，确保项目按照计划进行，达到预期的目标和效果。
5. 项目质量管理：项目质量管理是指对项目进行质量检验、控制和评估的过程。项目质量管理需要根据项目质量要求，结合相关标准和规范，制定详细的质量计划和质量控制措施，对项目的质量进行有效的控制和评估。
6. 项目成本控制：项目成本控制是指对项目进行成本分析、控制和评估的过程。项目成本控制需要根据项目成本要求，结合相关标准和规范，制定详细的成本计划和成本控制措施，对项目的成本进行有效的控制和评估。
以上是建设工程项目管理包括的主要内容，通过有效的项目管理，可以确保建筑工程的质量、时间和成本等方面的控制，实现项目的顺利完成。
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