企业发展过程中，经营规模越大，潜藏风险越多，风险造成公司重大经营损失。企业内控目标，就是降低潜藏重大风险。如何搭建内控体系，答案是建立内部流程，通过流程来控制风险，最大程度降低风险。停留在政策制度的内控，停留在口头上的内控，停留在墙上的内控，皆是不可靠的，不能够持续的发挥作用。
经营风险有很多来源，均会给公司带来不可估量的损失，侵蚀企业经营的健康性。可以从成本内控、应收账款内控、现金流效率内控、人才流失内控等重点方面，分别建立流程，责任到人，实现过程中的管控。
一、成本内控，成本损耗就是浪费成本，成本投入没有带来相应产出。成本损耗，影响企业利润、现金流。多数企业，对于成本损耗都很警惕。
1、商机跟进未赢得竞标风险。商机跟进过程中，需要对商机有效性进行严谨评估。有效商机，则充分投入；虚假商机，需及时认定，压缩支出；待观察商机，则适度投入，谨慎投入，只有在确认为有效商机后投入风险才可控。
2、提前交付未赢得竞标风险。提前实施，两种情况风险很大：一是，竞争情况很激烈时，不能把握最终的结果；二是，提前实施，动用人力更多，投入成本更大。控制提前交付风险，一是做好客户的意向评估，二是对交付成果做好提前评估，确保达成预期目标。
3、合同交付预算超出风险。控制预算，首要就是预算评估，作为交付管控依据。建立交付计划，防止翻烧饼，严格推进。过程中，如出现计划外事宜，譬如新需求，或者需求未达成一致，或者交付延迟，造成预算超出，严格评估管理人员能力，找出原因，制定对策。
二、应收账款损失内控。合同签订后，目标转为拿回应收款，有多重因素造成应收账款损失。应收账款损失，直接导致现金流损失。
4、合同终止风险。合同因各种原因，导致不能如期启动，会造成终止的风险。这样，前期的商务投入直接就是损失。做好客户信用、经营评估，预防此类风险。
5、交付不能验收，导致扣款。此类风险，发起于交付环节。譬如需求管控不好，譬如客户对接不好。对不能验收的项目 ，需严格评估项目经理能力，及职责。
6、造成生产威胁，影响回款。在交付过程中，需要严格把握交付的标准和流程，以防造成现有生产系统停止，给客户带来重大损失。
三、现金流效率风险内控。现金流是企业经营的血液系统，一个动态循环过程，造成现金流压力会威胁企业正常运转。
7、成本回笼周期过长风险。商机跟进太久、提前实施周期太久，造成成本支出跨期很长，但不能尽快签订合同，就不能尽快收回回款，造成成本回笼效率慢。
8、垫资周期太长。未尽快交付，在未能尽快回款时，还要给下游供应商垫资，会造成重大现金流压力。尽量避免此类业务。
9、推迟验收风险。因客户原因，或交付方本身的原因，导致验收周期过长，直接导致回款太慢。如因客户故意压款，导致不验收，也需要加强协商。
四、人才流失风险。人才流失风险，是人力资源部门重点关注范畴。高科技行业，竞争激烈，导致人才流动性较大，风险更高。
10、人才流失风险。需建立一整套激励措施，让有能力的人发挥其价值，并获得好的收益和发展，留住核心人才。对高薪低能的人，通过考核，加强优化效率。
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