一年一度的内控报告填报工作马上就要开始了，内控报告全称行政事业单位内部控制报告，很多刚入门的宝宝们都问过小编什么是内控报告？小编先带大家了解一下内控的含义。
内控报告：
内控报告全称内部控制报告，现阶段要求所有单位都需要内部控制管理岗位即内控小组，当然很多小一点的单位也都是由财务负责这项事，其实内控报告并不像决算那样需要去被报表折磨，但是内控报告的工作量却比决算报告、财务报告、资产报告等要大很多，原因也很简单，内控报告的材料真的是太多了。
什么会议纪要、花名册这些都很简单，最难受的是让你去收集一些零零碎碎的合同照片什么的，这就比较吃力了，毕竟我可是身兼数职的会计。
小编有一个朋友是担任某学校的财务，同时也是资产管理员、内控小组组长，还有出纳、认识都是由她来负责20多岁大的小女孩，现在自我感觉已经快步入更年期了。其实不然各种报表的工作量绝对不是人能体验了的。
抱怨完工作咱们开始步入正题
相信内控的其他讲解小编就不用说了，说白了就是各种敲材料，当然小编也连夜为大家整理了关于内控各种材料的模板，供大家参考。
一、内部控制领导小组工作会议纪要
会议时间：20XX年X月XX日（周一）下午3:00
会议地点：办公室
主持人：(姓名)
会议议题：对内控建设单位层面的要求
出席人：(姓名)
XX同志讲话：
根据《行政事业单位内控规范》的要求，我单位内控建设中单位层面有如下要求。
1.单位应当设置内部控制职能牵头部门，负责组织协调内部控制工作。同时，应当充分发挥财会、内部审计、纪检监察、政府采购、基建、资产管理等部门或岗位在内部控制中的作用。
2.单位经济活动的决策、执行和监督应当相互分离。
单位应当建立健全集体研究、技术咨询及第三方机构参与相结合的议事决策机制。
3.重大经济事项的内部决策，应当由单位领导班子集体研究决定。重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本单位实际情况确定，一经确定，不得随意变更。
4.单位应当建立健全内部控制关键岗位责任制，明确岗位职责及分工，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。
5.单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度，明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。
6.内部控制关键岗位主要包括预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理以及内部监督等经济活动的关键岗位。
7.内部控制关键岗位工作人员应当具备与其工作岗位相适应的资格和能力。应当加强内部控制关键岗位工作人员业务培训和职业道德教育，不断提升其业务水平和综合素质。
8、单位应当根据实际发生的经济业务事项按照国家统一的会计制度及时进行账务处理、编制财务会计报告，确保财务信息真实、完整。
XXXX单位
20XX年X月X日
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