何为企业管理，很多干工程的老板都在犯迷糊，忘记了商人追求的初衷，导致工程干的多，到年底一算账，自己成了金钱的搬运者，甲方工程款一到位转给材料商、加工商，年底一盘利润，一年走账几千上亿，结完工人工资，自己手里剩下薄薄一层，甚至亏损。
我亲眼见证过两家建筑工程不同的管理方式，A老板有一座气派的办公楼，办公室装修奢华无比，表面一看公司实力雄厚，颇有当地建筑业龙头的气派，老板更是看起来豪横无比，开着s450，我第一次去给他做企业管理策划时，他跟手下人说话那可都是不容置疑的口气，安排吃饭住宿那也是随随便便上千的水平，但在深入了解后发现该企业根本就不盈利，甚至稍有亏损，2020年做了13个工程，总价款达到1.3亿，盈利负17万，让我很茫然，账面上看应该会盈利至少1500万左右的，跟老板深入探讨才清楚，这些个工程牵扯到很多东西，高额的居间费用、频繁而又奢华的招待费、还有中间几次事情的罚款等等，其它的老板也说不上来钱花那里了……
通过交谈这个老板是穷苦人家出身，后来做工程挣点钱注册了公司后很想让公司看起来正规，于是硬着头皮开始干各种表面工作，工人服装统一订制，养着120多个工人，有工程就去工地，没工程时工人就闲着，老板管吃管住待命，这种看似正规的管理造成了极大的企业成本和劳动力的浪费，甚至导致工人干活不积极，造成了庞大的用工成本。
跟了这个老板三个月后，我从他的管理模式和企业做工程的方式，大概算了一下，他如果挣100万能浪费掉50万～70万，注意是净利润，难怪会亏损。
后来我联系了以前找过我的一个老板，他跟上面A老板恰恰相反，只是租了一个办公室处理日常事务和接待客户，平时开个据说抵工程款8万弄来的二手的宝马5系显的不至于太寒酸，招待客户都是去一些当地的特色店里，既不失礼又省钱，还可以业务之外酒桌上给客户介绍一下家乡的美食，让客户满意而归感觉受到重视。
他2019年初找到我时，和上面老板一个目的，想让我帮他企业正规化，后来我发现没什么能帮他的，因为他的企业工人都是没工程散场，有工程临时召集，平时只保留五六个骨干成员，工程小了就这几个人去干，人不够这几个人再一人吸收几个，就组成一个20来人的大队伍。如果工程同时开工超过3个以上，这几名骨干就化整为零，一人带一支队伍干一个工地，这个老板初中毕业让我不得不感叹高手在民间，他2018年时做了6个工程，总价款1460万，盈利却达到300多万，而且还用工程款抵了一套住宅，最重要的是他的人工费支出只占利润的10％左右，可以说真正做到了人尽其责，一专多能，人均创造利润率高的可怕。
后来这俩老板通过我联系上了，互相学习经验，据说已经一起完成了多个大项目，俩人这两年都赚了不少，不光给我介绍了几单业务，去年春节还给我寄了两箱“台子”。#工程人有多难!# #工程人容易么# #我为工程人骄傲# #工程圈那些事儿#
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