企业的内耗其实都是长时间形成的，而带头的人就是一把手，一把手喜欢听好话，喜欢被一帮人吹捧着，心里往往乐开了花。
如果一个企业里面真正能够干实事的人很少很少，而吹捧拍马屁的人又特别多，总是在老板耳边灌输迷魂汤，那么老板的内心深处就缺乏衡量事物的正确标准。此时此刻，企业的管理和经营已经失去了正确的规范和标准。
同时企业内部真正用心干实事的人又得不到应有的尊重和回报，在这样的工作氛围下，人的精神和状态一定会受到伤害，长此下去，人人求自保，失去工作热情，只管门前雪，哪管他人瓦上霜，这样的企业表面平静，大家一团和气，可事实上，人浮于事，效率低下，最可笑的是企业的第一责任人老板的眼睛又只看表面工作做的好，会吹嘘吹捧老板，老板一高兴，完全忘了过去的奋斗挫折与失误，此时此刻的老板，喜欢头脑发热，凭感觉感性做事做决策，这样的企业其实就是内部窝里斗……
一旦形成了恶性循环的内耗，就会把企业带向灾难和深渊。
内耗是企业病，只会把企业往死里带，最终老板损失破产，获得好处和实惠的是那些吹牛拍马屁的人。
老板身边围绕的各种杂音太多太多，根本没有起到献计献策的作用。
企业管理不是说你技术有多好，而是你有没有企业管理的基本概念和实际经验，会不会用人，能不能把人的效能发挥到最合适最匹配的岗位，产生岗位效益最大化；能把比自己能力强的人用好这是衡量一个经营者水平与胸怀的尺度，作为企业最高领导人，不能糊里糊涂，唯捧必用。
管理者最重要的职能是领悟吃透经营者的精神，自动自觉去发挥管理者的职能。关键就在于你会不会制定企业管理流程，打造企业管理制度，形成管理流程化，流程制度化，品质标准化，执行规范化，做到如何把人才运用好，让人才在各自的岗位上发挥真正的作用，这才是企业管理的目标。
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