项目绩效管理系统（Project Performance Management System，PPMS）是国际上最新推出的项目绩效监督和发展影响监测的方法。该方法主要是通过对项目绩效目标(工期、成本、质量)、发展目标、关键数据或目的(近期作用、远期影响)进行绩效评估和客观反馈，从而提高项目的成功度。
为什么需要针对“项目”进行“绩效管理”？
1、随着商业环境和企业的不断发展，传统的绩效管理（KPI、BSC、MBO、OKR）已经无法满足当下项目制公司的考核诉求；
2、基于项目的考核更加客观，项目的绩效指标更容易识别；
3、周期性比较短，更加具有真实性，防止出现传统绩效中经常出现的“近因效应”；
4、更能规范项目实施管理、促进项目提速增效、保障合作各方合法权益，是明晰责任、减少风险、确保干成事、不出事的有效抓手和合理获得自身利益的必要依据。
是不是所有公司都可以按项目实现绩效管理呢？
答案是肯定的。
1、项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，越来越被大家所接受和使用。其中，项目驱动型公司最为适合，如果是一些非项目事务性公司，可以把事务性工作或目标按项目化方式进行分解；还有交付型研发，设计咨询，会计、营销咨询等专业服务项目同样也可以应用「项目绩效管理」。
2、针对项目和参与者，围绕项目的关键数值进行绩效评估，前提是需要信息化系统的支撑，比如：项目管理系统。
需要具备什么样的条件，才能针对项目进行绩效管理？
针对项目实施绩效考核，需要实现建立项目库，项目任务分解和计划，任务派发，项目收入，项目成本，项目利润，个人/团队投入，个人/团队贡献等分析。
所以「项目绩效管理系统」，需要建立在这些功能和实现的基础上。如果能够结合“项目绩效管理制度”，进一步规范有效的激励和约束、督促公司和项目部认真执行公司管理制度，客观公正地评价项目工作业绩，提交经济效益，更能激励项目成员和员工的积极性。
「AceTeamwork项目绩效管理系统」提供灵活的流程配置，按需设置项目考核指标，
满足个性化定制开发和集团性管控需求。从而真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作，提供员工的绩效和满意度。
「AceTeamwork项目绩效管理系统」还可以结合可量化的项目关键任务分解、员工执行进度及工作量反馈、项目收支利润管理等。自动实现：按项目、部门、团队及个人维度，分析项目产出和投入的客观效益值，让项目绩效更具说服力。
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