2019四川农信社校园招聘面试时间已出【4月21日面试!】，只有四天时间，如何有效备考农信面试呢?先得从什么是半结构化面试了解开始!
所谓结构化面试就是面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试。
半结构化面试是指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化;非结构化面试则是对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
半结构化面试题主要分为7大类，现给大家列举如下：
一、主要考察你的语言表达能力
题目1：请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目2：谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
二、计划组织协调能力
【测试目的】测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
三、应变能力
【测试目的】测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。
四、解决复杂问题的能力
【测试目的】测试被试者解决复杂问题的能力，主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
五、人际沟通能力
【测试目的】测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
六、分权意识测评
【测试目的】测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
七、领导能力
【测试目的】测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。
农信社校园招聘半结构化面试模拟题：
题目1：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目2：你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办?
优：首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作;其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
题目3：在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样?
优：找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。
工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。
题目4：公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么?
1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好，道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。
5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。
题目5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对?
优：\”苦干加巧干\”，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
好：各人有各人的本事，平常心对待。
题目6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办?
优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假;另外，要\”苦干加巧干\”，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。
无论是无领导小组讨论，还是半结构化都要了解清楚它的本质，这样面试时才不会害怕，那么什么又是无领导呢?
无领导小组讨论的面试方法其实就是通过给一定数目的应试者(一组人数一般不超过10人为宜)一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力、口头表达能力、洞察力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。
在这个过程中，HR和用人部门会在一旁进行观察记录判断，所以候选人的一言一行都会影响最终的结果。
无领导小组讨论的时间一般是1小时左右。整个实施常规可分为两个阶段：
第一阶段：会让所有面试者进行2分钟以内的自我介绍，同时可以安排所有应试者在这个阶段说出自己的核心竞争力及应聘本岗位的理由。
第二阶段：HR宣读试题，应试者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为3分钟左右。
在介绍活动规则的时候让考生看案例中规则介绍同时HR最好可以挑选要点及经常有疑问的地方作重点介绍。应试者轮流发言阐述自己的观点。应试者交叉辩论，不但继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点提出不同的意见，最后达成某一协议。需要注意的是HR在所有阶段都需要注意时间的把控。时间一到立即结束。
了解了农信社农商行所有的面试相关信息之后，要能举一反三，不要目空一切，面试前该看的题还是得看，你真的了解透了之后才能面对给出的面试难题，做出决策。和插不上话，不知道说什么说“拜拜”，
要提前明确自己的对手：要知道，无领导小组讨论，重点在讨论上，每个组员坐在座位上时，都是负有责任的，如果自己某一句话是废话，对团队的讨论进程没有任何帮助，都应该及时意识到。有人会质疑了：面试就是要刷掉人的啊，如果不表现自己，自己不就是淘汰掉的那一个?其实做到了身份和态度的转变后，我们的每一句话都是为了团队的讨论进程服务的，不会出现过于表现自己的行为，这样其他组员就不会对自己有反感，发言时别人就会耐心倾听。一个合作无间的小组，和一个每个人都急于表现自己而没有团队协作的小组相比，面试官一定会更喜欢前者，前者一个小组中通过面试的比例也会大大增加。
有些面试题不是看完就不害怕的，要多练，多实战演练才能战胜恐惧心理，很多人都是面试前准备得超好，但实际进了面试教室后就不行了，所以一进去就脸红，就腿软的就更应该充分把握这四天宝贵的时间，去人流量大，又或是一个适合练习的场所，克服心理阴影，紧张，声音小，还会有颤音等一系列的毛病，内心说服自己是远远不够的，抓紧时间，抓住每一分每一秒，将恐惧对你的影响降低到最低吧！
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