项目经理这些年一直是个热门职业，很多人看中项目经理的薪资和工作时间自由度，想要向着项目经理的方向发展。
那么我带大家了解一下如何成为项目经理，以及项目经理需要考证吗？都需要考什么证书？
项目经理的职责
项目经理（Project Manager），是指企业对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有具有业务性质的工作，可称为执行负责人
项目经理需要具备哪些技能？
1.项目管理与专业知识技能：项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识
2.人际关系技能：项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能
3.情境领导技能：项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变
4.谈判与沟通的技能：无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通
5.客户关系与咨询技能：项目经理，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案
6.商业头脑和财务技能：企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑，还需要了解项目的投资回报率，净现值等财务指标
7.解决问题和处理冲突的技能：每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，因此，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力
8.创新技能：很多项目都是前无古人，后无来者的事业，这往往需要项目经理具备创新能力。
那项目经理需要具备什么证书呢？
1.PMP®项目管理证书
PMP®证书国内含金量比较高，是项目管理界含金量最高的证书。在全球200多个国家和地区得到了高度认可。目前全中国PMP®以每年20%的速度增长，是被企业管理者热捧的证书之一。
截止2023年7月，截止23年7月，全球164万有效PMP®持证者中，中国以58万占比37.4%的数字，遥遥领先32%的北美地区。
PMP®已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。
PMP®认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。
而现在的项目管理中，太需要对项目的规范化管理，所以无论是IT互联网还是建筑工程方面的项目，以及其他行业，企业在招聘项目经理时，都要求有项目经理PMP®认证。
在人才市场上，PMP®项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP®已经成为通向成功之路的"黄金职业"
如今职场上都要求复合型人才，光有能力没有学历不行，光有证书没有经验也不行。如果你从事项目管理这个工作多年，已经积累了行业经验，如果再有PMP®认证，就更加能够体现你的多方面价值。
目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习。PMP®证书就提供了一种可能，为你突破职位瓶颈，为转型打下坚实基础。
如果你即将从事项目管理的工作，那备考就是一个帮助你系统学习项目管理的过程，在不断地学习和做题过程中充分理解各个项目管理的过程，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。
而且你真的不必担心证书没有用处，只要你在工作中把项目管理专业人士认证中学到的项目管理方法 多加利用，经常温习项目管理知识，利用项目管理思维处理工作，那就已经发挥出证书最大的价值了。
总之，在整个PMP®学习过程中，确实能学习到管理方面很多新的概念，新的思维方式，而且学习PMP®的理念也不仅可用于工作同样适用于生活……
据专业的调查和统计，通过PMP®后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP®项目管理师 证书业务会是一个很好的跳板。
2.ACP®敏捷认证
PMI-ACP®考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。
3.ACP® PMP®黄金双证
PMI-ACP®和PMP®都是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)推出的认证考试。PMP是项目管理专业人士资格认证，PMI-ACP®是敏捷项目管理专业人士认证。
PMP®和ACP®，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP®与ACP®并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。
相比较，ACP®的考试难度要低于PMP®。ACP®的知识点比PMP®少；考试的总体题量比PMP®少；考试全部都是情景选择题，没有知识点的考核，不需要死记硬背。如果你是学过PMP®的人，那考ACP®就显得更容易了。
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