项目管理与一般管理有什么不同
项目管理和一般管理都是组织中的重要管理职能，但两者的不同之处主要体现在以下几个方面：
1. 目标不同
项目管理的目标是实现特定的项目成果，通常是通过组织资源、制定计划、控制进度和确保质量来实现的。一般管理的目标是通过实现组织的目标，包括经济增长、降低成本、提高效益等，来实现组织的长期发展。
2. 管理方式不同
项目管理采用的是一种特定的管理方法，包括制定项目计划、分配任务、确定资源需求、制定时间表、监督进度和质量等。一般管理则采用的是一种通用的管理方法，包括制定目标、制定政策、制定计划、组织资源、监督进度、控制成本等。
3. 管理方式的重点不同
项目管理的重点是在项目执行过程中有效地控制和协调各种资源，确保项目按时完成并达到预期成果。一般管理的重点则是实现组织的目标，包括制定政策、组织资源、监督进度、控制成本等。
4. 风险不同
项目管理中的风险通常是指项目可能面临的各种不确定性和挑战，例如技术难题、资源短缺、人员变动等。这些风险需要项目经理根据实际情况制定相应的风险管理计划，并采取相应的措施来降低风险的影响。一般管理中的风险通常是由组织的外部环境和内部因素所决定的，例如经济环境、政治环境、市场因素等。
项目管理和一般管理都是组织管理中的重要职能，但两者的不同之处主要体现在目标、管理方式、管理方式的重点和风险等方面。通过有效的项目管理，可以确保项目按时完成并达到预期成果，同时也能够降低项目风险的影响，实现组织的目标。
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