专业企业战略规划,商业计划书20页写作攻略(商业计划书战略规划怎么写)

专业企业战略规划,商业计划书20页写作攻略(商业计划书战略规划怎么写)

创业者通过商业计划书向投资人路演时,无非是想要传递如下这个三段式逻辑:市场很大,我们很牛,我们能帮你赚很多钱。因此,商业计划书的内容应尽量围绕这个逻辑来展开具体内容,以达到吸引投资人注意的目的。

一般有以下几点写作目的:

✓ 有条理的组织安排

商业计划书可以帮助你理清你的想法,并组织你在事业上成功所需要采取的步骤。一份商业计划书可以确保你不会跳过任何重要的步骤,而这些步骤可能会使你的努力付诸东流。当你的计划以书面形式清楚地表达出来时,它会帮助你看清大局,并在你犯错之前发现潜在的问题。

✓ 保持进展

当你的商业计划制定好后,定期参考它可以帮助你在做日常决策时保持一个长远的眼光。一个写得好的商业计划书为你提供了一个起点,并勾勒出一个时间表,驱动你的活动,让你脚踏实地,关注你的目标市场,跟踪你的计划进展,并在战略上与你的主要业务策略一致。

✓ 明确并集中目标

商业计划书是定义目标和实现目标所需步骤的有效方法。它阐明了你的目的、愿景和操作方法。它也可以作为你公司的简历,向投资者、合作伙伴、员工和供应商解释你的目标。一份好的商业计划书应该清楚地说明公司运营所需要的资金数额以及资金的来源。它阐明了你将如何偿还贷款,你的销售预测,支出预算,现金流和你将如何投资利润。

✓ 为未来做准备

通过概述你的目标和你将如何实现它们,你的商业计划书帮助你为未来做准备。商业计划中的市场调研应该包括基于消费者需求和你满足这些需求的能力的预测。一份完善的商业计划还记录了公司将采取的行动,以防预测结果过于乐观。应该制定方案来识别潜在的障碍,包括市场中可能发生的变化,以便公司准备作出与总体业务战略保持一致的经营决策。

创投名堂(ID:)专家团队拥有十年撰写商业计划书经验,对于面向投资人的商业计划书,建议用PPT的PDF格式。通常来说,天使阶段的项目商业计划书可以相对简单一点,重点可以放在需求、产品和团队三方面,而对于A轮及以后的项目专业企业战略规划,建议可以参照以下结构进行展开:

项目概况(1P)

简短地汇总介绍以下几个方面:战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。

战略定位(1P)

用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么,不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分内容很多创业者很容易忽略,从而起不到“画龙点睛”的作用,看不清项目未来的走向是什么?毫无疑问,战略是随着外部环境动态调整的,但是大的主线创始人肯定要想清楚。用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是,“试错和快速迭代,可以用于产品改善,但不适用于模式改变”。退一步来讲,模式可能也会有调整,但项目未来可供选择的战略定位最好能够大致想清楚。

薯片理论

关于项目定位的选择,我发现了一个有意思的现象(暂且叫做“薯片理论”),理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选择创业的切入点可能会有帮助。

个人观察发现,在某一个产业(领域)发展早期,首先是出现横向的分工,而纵向分工尚不明显,这是最初的“横向重度垂直”的创业机会,此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。而随着产业发展相对成熟,产业内垂直领域的横向分工逐渐模糊,此时已经开始初步实现同一个“片层”内的范围经济效应(横向扩张),同时,出于效率进化的需要,产业链上下游之间的纵向分工开始相对显著,即原来不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职能被分离出去,市场上出现某一个“片层”内的专业供应商。此时的市场格局是同一个“片层”内已经出现规模较大企业,而最终的纵向一体化尚未开始,这是产业内第二波纵向“纵向重度垂直”的机会,近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业规律的体现。而到产业后期,范围经济效应会引导这种产业链上下游的联动和协同,部分规模巨大的企业会朝纵向一体化的趋势发展,例如从事物流快递的顺丰切入电商就是范例。

引导这种产业演进的本质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最小化。用科斯的理论解释则是:用组织替代市场(内部化)还是用市场替代组织(市场化)是由综合交易成本决定的,交易成本(契约成本和组织管理成本)的高低决定了市场和组织的边界(如无法准确理解这句话,建议参阅科斯写的《企业的性质》一文)。显然,当市场存在公有云服务的选择时,把企业内部的服务职能甩给市场的专业机构来做可能更有效率。就效率而言,通常存在这样的规律,资产专用性(资产或服务被某个部门或机构专用)不如“私有云”(资产或服务被某一个区域内的一大批企业使用)来得更有效率,而“私有云”又不如“公有云”(资产或服务被更大范围内的更多企业使用)更有效率。

产业演进的终极状态通常是,整个社会的要素在同一个“片层”内整合以实现最大程度规模经济效应,为产业下游提供最富效率的“公有云”服务,而整个产业就如同一串被串起来的薯片,其中只有少部分规模巨大的企业可以实现纵向一体化,而他们一般通过并购来实现,这也是留给创业者的机会。

在今天的互联网 领域,创业或投资,就要寻找这样潜在的“薯片”机会,当产业发展还处于还处在非常分散或者“私有云”状态,就存在着利用互联网来进行整合形成一个完整高效的“薯片”的机会。

顺便说一句,很多项目纠结到底是自营模式还是平台模式,思考逻辑其实很简单,从终极思维的角度来看,比较一下两种模式的管理成本和契约成本,尤其是实现规模化以后,或者说哪一种模式更容易突破“规模-质量-成本”的铁三角。

市场分析(1-3P)

对项目所处的行业细分市场情况进行分析:市场容量(及增长速度)、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要,也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时,要着重从目前未被满足的痛点需求出发,分析目标市场及目标客户的核心需求。这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴”。创业者在分析这部分内容时,最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准,以图文并茂的方式进行展示。值得注意的是,要注意区分找到的需求属于“Must have(雪中送炭)”的需求还是“Nice to have(锦上添花)”的需求,经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我强化,或者找到的只是小众需求,或者需求并不显性而需要顾问式营销,或者需求过于低频且客单价不够高,那么这样的创业项目从一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。因此,在分析需求时,建议参考九轩资本提出的“普遍、显性、刚需、高频”的“八字诀”。

周鸿祎提到要有“用户思维,而不是客户思维”,其实就是这个意思。如何将用户对“工具”的使用延伸至高频的使用场景,把“一夜情”的“客户”变成有“长情”的“用户”,从而实现流量变现才是关键。否则,客户只是客户,想着羊毛出在猪身上,舍弃了羊毛却不知道猪在哪里,很多工具属性过强的智能硬件和APP工具一般都有这个问题,如智能家居产品、手电筒APP,名片工具、词典工具、天气工具、闹铃工具等等。因此,产品八字诀的前三点是客户思维,最后一点是用户思维。

从刚需和痛点出发的需求才不是“伪需求”,从伪需求出发的创业都是耍流氓。好的产品不仅应该解决用户的“痛点”,更应该达成用户的“爽点”。

这部分论述要达到的目的是要说明“跑道足够长”、“干柴有很多”。

服务及产品(1-2P)

这部分内容要说明:我们提供的产品及服务(形态)是什么?针对的目标客户有哪些主要的特征?产品或服务解决的用户的核心需求是什么?产品或服务具有哪些核心价值?

根据我个人的总结,严格意义上的“产品”和“服务”是不同的,虽然实际中产品和服务很难严格区分开,并且在实际形态中二者往往是混合在一起的,但在战略思考层面进行区分非常有必要,因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的,从而也决定了项目最终能够做多大规模。

严格意义上的“产品”具有如下几个特点:1)生产、交付和使用三个环节异步(可分离);2)可异地交付;3)可大规模复制;严格意义上的“服务”则具有以下几个特点:1)生产、交付和使用三个环节同步(不可分离);2)属地化交付;3)高度依赖人,复制性差。

按照以上定义,从交付环节的意义上(注意是交付环节)可以把产品和服务形态概括为以下五种形态(如下图)。在现实中,大部分2B的项目都处于下面两个象限,更偏服务属性,因此也更加难以标准化和规模化。由于服务的交付过程比较依赖人,因此这类项目通常很难摆脱“规模-质量-成本”这个“铁三角”的束缚,从而难以做大规模,而整个行业也容易呈现出“大市场、小作坊”的格局。

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现实中,大部分的项目都落在以上坐标系的不同象限位置。按照以上方法论分析“产品”和“服务”,可以帮助我们从根本上理解项目发展后期的收入成本曲线走向(决定了项目在扩张过程中的边际成本不同),从而了解项目的可规模化的程度。值得说明的是,这种分析方法可以作为一个战略思考工具,在具体写PPT时其实并不需要如此“理论化”地进行区分。

重点在于,我们提供的产品是否具有核心价值?能否解决用户的核心痛点?能否满足用户的爽点?不是所有的创新都有价值,或者准确地说,不是所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供足够的价值宽度(功能宽度)、价值厚度(体验强度)和价值密度(价值在时间轴上的沉淀),从而对现有的产品或解决方案形成一定程度的替代性拐点(推荐参阅《刘亿舟谈智能硬件:你找到替代性拐点和第二场景了吗?》),那么即便面对一堆“干柴”,你的产品可能也不是那把“烈火”。

这部分论述要达到的目的是要说明“产品足够尖叫”、“烈火很烈”。

商业模式(1-2P)

这部分要说明近期和远期的盈利模式分别是什么?核心的业务流程是什么?拥有什么核心资源?

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一切商业模式的本质是“利润=收入-成本”。所以,商业模式要考虑的问题是,项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的。

由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质,因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义,说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式,当然,有些项目当前不需要商业模式,但至少眼下的产品有足够的“替代性拐点”,必须是个“金钩子”。

互联网本身没有创造任何新的东西,互联网的本质是改变了世界“连接”的方式。借用一个经济学的术语来说则是,由于借助互联网的连接,交易成本被大大降低了,原来本无法发生的交易现在可以发生了,简单来说,互联网释放了更多的可能性,这便是互联网带给我们的信息红利

互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢?通常,大部分的互联网产品切入市场的第一属性都是“工具属性”,即通过这个钩子吸引大量的用户,然后通过各种法子留住用户,最后拼的是转化率。

就成本结构而言,不同产品的属性决定了不同的边际成本。切中用户需求的点位不同以及产品自身的属性不同,决定了其在用户流量聚集方面是个“大漏斗”、“中漏斗”还是“小漏斗”。

对于互联网产品来说,如果其自身的产品特性能够越过用户的“替代性拐点”而持续地黏住用户,并且能够实现网络效应而自动自发地实现病毒式营销(如微信),那么这个产品就有机会打造一个“大漏斗”,从长期来看,就越容易形成内源性(或自源性)流量,其成本结构中,每新增加一个用户或者收入的边际成本就会比较低,那么这样的项目其流量聚合及转化效率就会较高。相反,一个项目如果一直需要外源性流量支撑,除非项目本身的服务非常具有粘性和增值能力,否则你看不到这个项目存在的理由在哪里。通俗一点讲,用户流量就像河道里的水,哪条河道的河床低,水就往哪儿流。

就收入结构而言,互联网项目的收入计费方式不外乎以下几种:CPC(按点击付费)、CPM(按千次展示付费)、CPA(按下载付费)、CPT(按时间付费)、CPS(按交易佣金付费)。很多情况下,这几种收费模式可以并行组合。但大体上讲,越是能够做成“大漏斗”的平台,越是可以容许CPC、CPM、CPA、CPT等付费方式的存在,如果只能做成“中漏斗”或者相对“小漏斗”,则最好是能够形成交易闭环,按照CPS方式付费。

同一个项目,其成本结构和收入结构放在时间序列上来看,就构成了其长期盈利性表现。只是不同的产品属性组合决定了不同的成本结构,同时也决定了后续盈利模式的选择空间。

就我个人理解来说,MGC( )的本质是工具属性,人机互动,如万年历;UGC( )的本质是社交属性,人人互动,如社区,PGC( )的本质是媒体属性,人专互动,如自媒体。无论MGC,UGC还是PGC都是钩用户的手段,不同的是,如何能够将用户自然地延伸到第二场景并持续高频地黏住用户才是流量变现的关键。

对于互联网APP项目而言,如果切入点是工具属性,通常这类项目需要闯过两道关:第一道关是,如何通过MGC、UGC或PGC(或其组合)来实现足够低成本的内源性流量;第二道关则是,如何将这些流量引导至交易环节从而实现变现。

对于切入点直接是交易属性(电商)而言,前期肯定是依靠外源性流量,而后期则是考验整个体系的供应链、规模效应、服务体验等综合实力,从而逐渐形成口碑和品牌,从而过渡到内源性流量。如果一个电商网站永远依靠外源性流程,肯定是有问题的。

既然互联网的本质是连接,那么考验一个平台的连接效率(或者流量效率)就成为项目是否能够持续下去的关键。对于最终需要靠交易来变现的互联网项目而言,其商业模式的本质就是“获客成本、活跃率(留存率)、转化率、客单利、复购率”这五个参数的函数。从长远来看,如何使得这五个参数的运行越过正向的拐点并走出一个“大开口”的收入成本曲线才是决定投资逻辑是否存在的根本。所以说,商业模式最简单的理解就是:利润=收入(R1,R2,R3)-成本(C1,C2,C3)。只不过对于互联网领域来说,这个公式要在一个相当长期的视角来考察,也就是说,你的项目现在可以不赚钱,但不可能永远不赚钱。创业者要想清楚并向投资人传递的是,为什么未来能够赚钱,并且能够赚大钱。

一句话,商业模式部分需要展示企业未来如何赚钱,以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。

竞争分析(1-2P)

如果说以上的分析根据常识和逻辑就可以得出分析结论的话,那么本部分的分析则取决于我们的视野。

如果一个创业者,连自己直接的或者潜在的竞争对手都无法准确识别出来,那么我也只能呵呵了。对于竞争对手的分析,应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。打个通俗的比方,在同一条街上,卖河南拉面和兰州拉面的固然是竞争对手,其实旁边那家卖湖南木桶饭的也同样是竞争对手。当然,在项目发展早期,可以只选择那些最直接的竞争对手进行分析。

在思考竞争格局时,需要“站在未来看现在”,有些眼前不是你的直接竞争对手,但是随着项目的进展专业企业战略规划,过于垂直且“插桩”不够深的项目,在后期可能会遭遇大平台的横向狙击,从而遭受“垂直陷阱死”,比如有些拼车或者代驾项目,由于“插桩”比较浅,当滴滴快的推出拼车或代驾业务时,如果项目本身还没有“上岛”或者“上岸”,很容易半路上被拍死在海里。

分析竞争对手时,最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手,以本项目的关键成功因素作为比较维度,针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析,比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。

值得说明的是,项目面临的市场机会和选择的商业模式本身不可以作为竞争优势。

这部分内容重在说明“烈火”为什么烈。

营销推广(1-2P)

这部分重点阐述公司已采取或拟采取的市场推广策略及竞争策略?具有哪些核心资源或合作伙伴可以利用?使用那些渠道和方法?

酒香也怕巷子深,除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外,大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的,即便是融到了大笔资金,优秀的营销推广经验及行业资源依然至关重要。

这部分内容重在说明为什么“星星之火可以燎原”。

核心团队(1-2P)

简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域,除了核心创始人之外,最好还需要包括技术(或产品)、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验,团队的互补性和完整性。

运营现状(1-2P)

本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。

这一部分所提供的数据,实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。

创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。

10

发展规划(1-2P)

本部分需要在假设融资到位的情况下(特别注意此假设),公司未来3至5年的发展规划,以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。

对于A轮以后的项目,最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及成本曲线走向。财务预测模型实际上是一个基于时间序列而展开的收入及成本算法模型,其中包括收入及成本的计算方法、参数假设、增长预测等。财务预测模型通常包括收入预测、成本预测、固定资产投入、人力资源投入等基本表格,也包括基于以上预测所生产的利润表、资产负债表。通过跨表格的引用,这些表格通常形成了一个“连通器”式的整体。

投资人通常会根据财务预测模型所提供的计算方法、参数假设、增长预测等数据来判断项目发展后期的运营数据实现的可能性,从而判断项目引入融资之后的理论增长情况。

当然,模型永远是模型,没有一个投资人会完全根据模型来做决定,但是一份严谨测算的财务预测模型可以有效地帮助投资人将“拍一次脑袋”的分解为“多拍几次脑袋”,从而提高决策效率。同时,通过财务预测模型,创业者也可以更好地模拟剖析项目发展演进的关键因素。

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融资金额及用途(1P)

充分说明以上各部分内容后,并且能够让投资人有满意的认可之后,基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”,那么在本部分需要向投资人表明你的融资计划。具体包括两个重要内容,第一是本轮融资金额是多少,最好说明人民币或者美元,如果优先接受美元但不排除人民币,可以在美元之后的括号中注明“或等值人民币”。第二,需要重点说明本轮融资的具体用途,最好能够细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案,需要充分体现创业者的战略规划能力,同时也需要体现创业花钱的能力。

企业一体化战略,数字化林业大数据一体化管理平台解决方案.ppt 26页

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智慧林业是智慧地球的重要组成部分,是未来林业创新发展的必由之路,是统领未来林业工作、拓展林业技术应用、提升林业管理水平、增强林业发展质量、促进林业可持续发展的重要支撑和保障。它的本质是以人为本的林业发展新模式,不断提高生态林业和民生林业发展水平,实现林业的智能、安全、生态、和谐。智慧林业主要包括林业信息化基础平台、林业资源监管系统、护林员森林管护智能巡检系统、林业灾害监控管理系统、林业综合办公系统、林业智能防火预警系统、林业应急指挥系统等。 智慧林业 01 建设背景 现状分析 林业特征 智慧林业现状分析 智慧林业建设背景 中共中央、国务院 2015年7月4日《关于积极推进“互联网 ”行动的指导意见》 —将信息化建设提升至国家现代化建设的战略高度 2015年8月31日《促进大数据发展行动纲要》 2015年8月,国务院印发《促进大数据发展行动纲要》 明确要求“通过促进大数据发展,加快建设数据强国,释放技术红利、制度红利和创新红利,提升政府治理能力,推动经济转型升级。 国家林业局 2013年8月,印发了《中国智慧林业发展指导意见》,提出2020年智慧林业框架基本完成。 2016年3月,编制完成《“互联网 ”林业行动计划—全国林业信息化“十三五”发展规划》 2016年7月13日发布了《关于加快中国林业大数据发展的指导一键》 智慧林业现状分析 网络 结构 数据 安全 基础 平台 应用 系统 政务外网与互联网逻辑隔离,OA系统在互联网上运行,政务内网未启用,县级以下单位未联通

部门公文数据在互联网通道加密传输存在隐患,同时缺少异地灾备份及数据销毁机制。 缺乏基础设施、数据库、应用支撑、应用系统等多个层次的林业信息化基础平台。 应用系统存在数据更新不及时,林业资源监管、林业灾害监测、林业经济运行和林业电子商务等方面信息化程度不高。 智慧林业特征 添加标题 01 02 05 04 03 06 支撑保障 智慧林业可提升林业管理水平、增强林业发展质量、促进可持续发展的重要支撑和保障。 关键 关键是通过制定统一的技术标准及管理服务规范,形成互动化、一体化、主动化的运行模式。 目标 目标是实现生态、经济、社会综合效益最大化。 服务 通过生态管理转型、生态文明服务转型、让政府满意、民众叫好 目的 目的是促进林业资源管理。生态系统构建、绿色产业发展 核心 核心是利用现代化信息技术,建立一中智慧化发展的长效机制,实现林业高校高质发展 02 1234解决方案 大数据一体化解决方案 大数据一体化解决方案架构 02 基于大数据存储系统和分布式计算框架,对林业业务数据、林业产业数据、林业相关互联网数据等多来源、多形态的数据进行存储和管理,利用最新的数据挖掘技术和数据可视化技术,充分揭示数据的规律性和价值性,为林业资源监管、生态工程管理、灾害预防应急、林业产业服务等林业管理服务工作提供强大的信息支撑和决策支持,是智慧林业建设的核心组成部分。

大数据一体化解决方案核心和优势 02 八大核心:利用现代信息技术,建立一种智慧化发展的长效机制,实现林业高效高质发展: ——林业信息资源数字化 ——林业资源相互感知化 ——林业信息传输互联化 ——林业系统管控智能化 ——林业体系运转一体化 ——林业管理服务协同化 ——林业创新发展生态化 ——林业综合效益最优化 平台具有六大优势: 1动态监控林业资源时空变化,提高林业生态监测预警能力 2评估林业重点工程质量效益,科学规划林业生态工程建设 3综合分析灾害环境资源数据,提升林业灾害预防治理水平 4全面掌握林业生产经营数据,推动林业产业健康有序发展 5实现林业数据资源共享应用,促进林业业务协同一体运行 6全方位挖掘与展现数据信息企业一体化战略,支撑林业业务管理科学决策 大数据一体化平台:林业资源监管 02 功能: 林业资源动态监管:以遥感影像为支撑,以采伐、灾害、造林等变化数据为依据,动态更新、实时监控林业资源。 林业资源变化预测:通过大数据分析,对林业资源变化过程进行动态模拟。 生态红线监测预警:对保护重点区域的生态变化进行预警;根据生态红线体量数据进行生态红线预警。 林业生态安全评价:评估生态系统当前状态,对可能发生的生态安全事件进行预测预警。

专业企业战略规划,商业计划书20页写作攻略(商业计划书战略规划怎么写)

大数据一体化平台:生态工程管理 02 功能: 林业工程综合监管:对林业工程的全过程进行信息化管理;基于遥感影像、森林资源等数据,监控工程实施情况,保证工程质量,避免重复建设。 林业工程辅助决策:评估工程的实施效果和技术方式,为后续工程提供建议。 林业生态效益评估:对林业工程数据、生态资源动态变化数据、区域环境数据等进行综合分析,评价工程生态效益,包括防风固沙效益、水文生态效益、土壤改良效益等。 大数据一体化平台:灾害预防应急 02 功能: 森林火灾预防应急:分析森林火灾历史起火地点、起火原因、气象、树种、地形、林火过程、扑救过程等数据,预测森林火灾的发生风险和易发区域,有效预防火灾;预测林火蔓延趋势并分析扑救方法,提高扑救效率。 有害生物监测防治:采用大数据分析技术,对可能发生的病虫害进行预测;综合分析各种有害生物治理方法、治理成果,评估各种方法的治理成效,为林业有害生物治理决策提供支撑。 沙尘暴监测防控:应用卫星遥感数据和地面观测数据,通过大数据技术,跟踪沙尘天气的形成、发展和扩散,分析预测沙尘暴起源、路径、强度和影响范围。 大数据一体化平台:林业产业服务 02 功能: 生态旅游信息服务:运用大数据技术,进行生态旅游智慧化预测,精准营销,吸引更多游客参与生态旅游。

林产品产销信息服务:监测与分析预测林产品价格走势,挖掘价格波动的规律,做好产销策略和产品结构调整,提高林业产业效益。 大数据一体化平台:林业大数据共享服务 02 功能: 实现林业大数据共享开放、数据交换,通过地图服务引擎发布二三维数据,实现网络客户端对林业资源分布、林业统计信息、预测预报等数据的快速浏览、查询,实现授权用户对林业大数据的共享应用。 互联网 执法检查数据融合 一体化装备结构图 02 林业信息化基础平台 02 林业信息化基础平台建设内容包括基础设施、数据库、应用支撑、应用系统等多个层次。在基础设施层,通过网络汇接为各级林业网络建设提供统一的网络接入、汇聚等功能,实现全国林业系统网络基础设施互连互通,形成中央和地方整体的网络体系。在数据库层,以地理空间信息为主要依托,为各类林业数据库提供统一的存储架构环境以及统一数据库访问基础。在应用支撑层,通过面向服务体系架构的服务组件、业务流程定义以及信息交换,为应用系统建设提供一个快速搭建和运行的支撑平台,同时为应用系统之间的无缝集成提供信息交换和业务协同。在应用系统层,构建统一的门户系统,以信息资源共享、业务协同、辅助决策和公众服务的模式,为政府、企业、社会公众提供服务。

林业信息化基础平台提供面向应用系统和面向用户的两类服务。依托各级统一的平台,各级林业部门各自负责建设其专题数据库和业务应用系统,这样既充分体现了基础性、公用性功能,为所有的信息资源和应用提供服务,又充分体现各级林业部门的专有和个性化应用系统的建设自主权,既符合国家信息化建设的要求,又符合信息化建设的发展趋势。通过各级林业信息化基础平台建设,为林业内网、外网建设提供统一、稳定、先进、高效的运行环境。 智慧林业应急指挥平台 02 林业应急指挥系统是基于云平台的全IP构架系统,与4G、有线网以及各类专网技术完美融合后,可轻松完成大范围不同人员统一通信指挥,实现全员协同通信、实时视频指挥、资源GIS管控和图形化任务交互;系统具有良好的兼容性、实用性、安全性和可靠性,在异地异网情况下实现全部功能的统一部署和管理;系统实现了平战结合,为应急指挥提供了最广泛的通信能力,最丰富的基础决策信息,最有力的执行手段。应急应急指挥系统包含显示系统、网络传输系统、中央控制系统、矩阵切换系统、会议表决发言系统、数据和存储中心等。 智慧林业巡检系统 02 为进一步加强护林员管理工作,提高村级护林员的工作责任感,充分发挥林业前沿的监督作用,保护管理好森林资源,同时为了保证森林火灾、虫灾、乱砍乱伐事件得到及时反馈,以及保护森林管护人员的人身安全,移动巡护智能化、可视化已成为目前森林管护的迫切需求。

智慧林业巡检系统 02 智慧林业防火预警系统 02 森林火灾是世界性的林业重要灾害之一,随着中国造林事业的不断发展,防火工作成为首要任务。建设森林防火预警是实现森林防火安全和稳定的重要基础,是“预防森林火灾”建设的重要组成部分,更成为保护森林的重要载体。随着中国造林事业的不断发展,防火工作成为首要任务。森林防火必须贯彻“预防为主,积极扑救”的方针,真正做到早发现、早解决。 智慧林业综合办公系统 02 建立统一的林业内外网门户系统,实现内网、外网的统一门户管理和信息服务。加强综合办公系统应用力度,实现综合办公系统在林业各级管理部门,尤其是省级以上林业管理部门的全面推广应用,并根据林业部门政府职能和业务管理需求的变化不断改进和完善。 智慧林业灾害监控管理系统 02 林业有害生物防治管理系统主要用于国家和地方林业有害生物防治管理,包括林业有害生物调查、监测预报与预警、预防与除治、灾害监测与评估、检疫以及数据管理等。野生动物疫源疫病监测管理系统主要用于国家和地方野生动物疫源疫病监测和应急管理,包括野生动物疫源疫病监测、监测信息网络管理和疫情预警等。沙尘暴防治管理系统包括沙尘暴灾害监测预警、灾情评估、信息传输、应急处置等功能,目的是建成以沙尘暴灾害信息实时监测为基础、以灾情结果准确评估为重点、以监测信息快速传输为保障、以应急指挥及时处置为目标的沙尘暴灾害应急信息系统。

03 管网智慧化 三维管线浏览 关阀搜索 拓扑链接检查 智慧林业云平台功能 爆管分析 事故隐患排查治理 安全生产行政执法 企业自助管理 智能远程监测监控 辅助决策与动态预警 安全生产应急救援 安全生产行业监管 煤矿安全监察 移动安监平台(内置APP软件) 3D模拟仿真 智慧林业云平台功能 探寻公共安全解决之道,借助先进技术,提升应急管理能力。以“国内 领先,国际先进”为宗旨,构建城市应急平台体系,打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道,借助先进技术,提升应急管理能力。以“国内 领先,国际先进”为宗旨,构建城市应急平台体系,打造一张图可视化公共安全 应急平台。 睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案 探寻公共安全解决之道,借助先进技术,提升应急管理能力。以“国内 领先,国际先进”为宗旨,构建城市应急平台体系,打造一张图可视化公共安全 应急平台。探寻公共安全解决之道,借助先进技术,提升应急管理能力。以“国内 领先,国际先进”为宗旨,构建城市应急平台体系,打造一张图可视化公共安全 应急平台。 睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据

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