问题一、合同实施中的偏差应该怎么分析与处理？
问题二、总包与分包之间应该如何管理？
问题一、合同实施中的偏差应该怎么分析与处理？参考：
（1）合同实施的偏差分析。内容应包含产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。
（2）合同实施的偏差处理。根据合同实施偏差的分析报告，确定应采取的调整措施。调整措施可分为：组织、技术、经济、合同措施。
问题二、总包与分包之间应该如何管理？参考：
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交接、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
（2）分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。