如今，对经济的下行压力正在加剧，以前广泛的商业模式已不可持续。企业必须转变其完善的商业模式。数字化转型是提高企业竞争力的重要途径。对于企业而言，采购业务的数字化转型只有两种选择。一种是建立采购系统或采用第三方SAAS服务模型。
对于信息技术不足的中小型企业而言，选择自建采购平台是一项挑战，无论是先决条件的资本投资还是后期平台的运维。通过采用第三方SAAS服务模式，企业可以享受云计算技术发展带来的红利，并实现投资少的采购平台的建设。
中小型企业在运营过程中积累了大量有关生产，销售，库存，客户等方面的信息。通过现代数字技术，他们可以在企业的购买方实现数字化，可视化和智能化，帮助他们与外部电子商务平台或供应商建立联系。
SAAS服务提供商提供企业构建采购管理系统所需的所有网络基础设施以及软件和硬件操作平台，并负责所有早期实施和后期维护以及一系列服务，且投资成本低，灵活性高，持续升级等功能。
基于SAAS服务的企业采购管理系统可以解决企业采购业务中的五个主要问题：
1.帮助公司建立供应商知识库，以促进维护供应商数据更新，选择高质量的供应商，提供有效的评估数据并优化供应商数据库。
2.全面了解公司所在地的供应市场，解决市场信息不透明，查询和比较困难的问题，提高采购成本分析能力。
3，帮助企业实现采购流程的自动化和集中管理，实现企业内部协作部门的统一平台运作，避免了合同签订，支付，承兑等环节的数据错误，大大提高了采购效率。
4.帮助公司建立透明的监督机制，完善采购审批程序，防止采购过程中的腐败行为，提高公司的采购管理能力。
5.在公司采购的各个方面集成真实数据将有助于公司建立自己的供应链系统，提高上下游的议价能力，并增加金融服务业务。
在互联网经济时代，许多公司信息处于透明状态。一旦出现质量和缺货问题，很容易给公司造成很多损失。因此，公司必须建立一套适合其业务发展的采购管理系统，以应对未来不断变化的市场需求并赢得商机。
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