公司治理结构原则
1.股东权利
2.对股东的平等待遇
3.利害相关者在公司治理结构中的作用
4.信息披露和透明度
5.董事会的责任
股东大会
1.股东普通年会
2.特别股东会议
3.法定股东会议
46类别股东会议
股东大会表决方式
1.直接投票
2.分类投票
3.偶尔投票
4.不按比例投票
董事会
由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。
经理人员
指公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。
英美公司治理模式特点
1.董事会决策权和监督权于一身
2.股权结构高度分散
3.股票期权制度成为激励经理人员的主要手段
德国公司治理模式特点
1.将计划监督权与执行权分离
2.股权集中度高
3.职工参与公司管理
日本公司治理模式特点
1.法人持股比例高
2.公司内部决策权与执行权统一
未来公司治理模式发展方向
1.公司治理结构与公司所有权结构相适应
2.完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合
3.国际组织发挥重要作用
4.强调保护投资者的利益
5.努力提高公司运营的透明度
对经理人员的监督机制
1.董事会对经理人员监督
2.监事会对经理人员的监督
3.股东对经理人员的监督
4.市场对经理人员的监督
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
