商贸公司的后勤部门管理。(商贸公司后勤工作内容)

商贸公司的后勤部门管理。(商贸公司后勤工作内容)

商贸公司的后勤部门管理。

很多的业务经理因为业绩突出,被老板提拔到了公司管理岗位上来。如果没有经过专业的培训课程,是很难做好管理工作的。做业务和做管理,是两种完全不同的工作性质。很多优秀的职业经理人,都是从业务部门成长起来的,当你去分管一家公司的时候,对公司的管理、尤其是后勤部门的管理,会是一个很大的挑战!

一、岗位职责。

每一个人都要有自己明确的岗位职责,每一项工作都要具体到人。学会授权和放权。小岗位、大职能、大权限,这个员工她的职级很低,她分管的工作却很重要,不符合规定的事情,她有权力拒绝任何人。

二、制度和流程。

一个公司无论大小,一定要建立制度和流程。是否能够得到贯彻和执行,关键在于老板和领导是否能够亲自带头、不搞特殊化。老板态度明确,各部门才有底气敢于拒绝任何不正之风!才能为公司把好关。不按照制度和流程办事,无论你是谁、事情有多急,职能部门都会拒绝你!

三、企业文化。

要想建立优秀的企业文化,领导干部要严格自律、率先垂范!你只给别人洗脑、自己放任自流,是建立不起来优秀的企业文化的。要求员工做到的,自己先做到、而且做的更好。再完美的制度,都需要人去执行。企业文化不是可有可无,是必须要有,否则你会看到很多的管理乱象!

四、尊重人性。

不要和基层员工谈梦想,她们只想心情愉悦一点,工作环境舒适一点,人际关系简单一点,收入好一点。无关对错、人性使然!一个优秀的管理者,首先要学会善待自己的员工,管理是一门艺术,需要高超的情商,不是一味的迁就,要善于引导。订单员是一个普通的岗位,是公司对外服务的重要窗口,工作态度和效率非常的重要。很多公司经常出现业务经理、客户和订单员在电话里面发生争吵和摔电话的情况,我们公司的最美订单员是零投诉,管理的秘诀可以咨询我。

五、全员营销。

开展全员营销的目的有两个:一方面为了提高后勤部门的收入水平;因为基本工资有有限的,业务提成是无限的;另一方面让后勤部门更了解业务板块、理解业务部门、熟悉业务流程、更好的配合业务工作。领导干部一定要学会识人、用人、管人、留人,把合适的人放在合适的位置上。人尽其才、人尽其用。曾主任具备销冠潜质,最近的业绩大家有目共睹,超越了很多专业、专职的业务经理。

管理是一门艺术,有温度、有情怀、有文化、有情商、有大爱、有责任、有批评、有鞭策、有处罚。努力成为员工生命中的贵人,让每一个人都变得更有价值、更有尊严、更幸福的生活!

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