如今企业规模不断扩大，业务逐渐复杂化，项目管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一环。作为协调管理者、团队成员和客户之间交流的工具，项目管理软件不仅可以提高工作效率，还可以提高项目成功的几率，对于企业具有重要价值。
有人问：“工程项目管理软件那么多，不知道如何选择，有没有工程项目管理软件的排名作为参考？”
本文将根据自己使用工程项目管理软件后的感受和经验，为大家整理一份工程项目管理软件排名（排名不分先后），同时提供一些如何发挥出项目管理软件价值的实用建议。
1、明建云工程（企微版）/慧工程（钉钉版）项目管理软件
官网：https://www.mingjianyun.com/
明建云工程/慧工程项目管理软件覆盖项目管理的全生命周期，聚焦企业经营关键瓶颈突破，以“预算 进度 四流合一”为核心，系统性管控资金支付风险，做好成本全过程动态管控，高效解决工程企业的投标-合同-成本-资金-物资-劳务-质量安全的业务需求，通过数据集成 智能风控，帮助企业洞察和管控经营风险，提升管理水平，提高经营效益！
明建云工程（企微版）/慧工程（钉钉版）的核心功能：
（1）智能风控，及时预警，从收入、支出、利润、资金、到期等维度，基于标杆企业提炼出数十个核心控制指标，既能实时预警（业务发生达到控制阑值立即提醒对应人），也可事前强控（当业务发生达到控制值时将禁止提交审批)，并形成预警任务，安排责任人进行督办落实，真正做到灵活、高效、全面的智能风控。
（2）成本管理动态化，项目盈亏更清晰，支持从造价软件一键导入工程量清单生成目标成本，基于分部分项、工程进度形成关联，动态生成实际产值和动态成本；实现目标成本与实际成本对比，进行成本过程动态监控和预警，实时掌握项目盈亏情况，实现精细化管理。
（3）资金风控智能化，资金支付更安全，通过对收入端合同已完工未计量、应收未收进行风险预警；在支付端结合项目预算、工程进度、合同条款、实际履约、变更签证、发票校验、资金计划等进行多维度数据校验，实现一体化智能风险管控，保障资金不超付、错付及漏付，确保企业的资金安全。
（4）物资管理数据化，现场材料更节约，实现从事前计划、事中执行到事后分析的物资全周期管理，串联企业采购、运输、验收、供应、保管、发放等一系列流程，从而轻松打破物资产权不明，账实不符，流失严重，配置不合理等现象，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。
总结：
明建云工程/慧工程项目管理软件操作方便，与企业微信、钉钉深度融合，实现项目可视、资金可控，风险可预测，即开即用，小白也能快速上手！
2、广联达项目管理软件
广联达项目管理软件是国内比较知名的一款专业的建筑工程项目管理解决方案，旨在帮助施工企业、设计院、建设方等各类建筑行业参与者实现工程项目的全生命周期管理，被应用于市政交通、水利水电、煤炭冶金等行业项目。
主要特点：
- 基于BIM技术，支持三维模型的导入、展示、分析和应用，实现从设计到施工的信息化协同和数据共享。
- 覆盖项目的各个阶段和环节，包括投标管理、合同管理、物资管理、分包管理、资金管理、成本管理、进度计划、质量安全等，形成一体化的项目管控平台。
- 提供丰富的数据分析和可视化展示功能，帮助用户洞察项目的关键指标和趋势，支持数据驱动的决策和优化。
- 支持移动端应用，让用户随时随地查看和处理项目相关的信息和任务，提高工作效率和便捷性。
- 具有强大的云服务能力，保障数据安全性和稳定性，支持多组织、多项目的协作与交流。
3、PrimaveraSystems
Primavera Systems是一家专业的项目管理软件公司，其旗下的产品包括Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) 和 Oracle Primavera Cloud。这两款软件都是为了帮助工程和建筑行业的业主和交付团队实现全面、高效和协同的项目管理而设计的。
Oracle Primavera Cloud是一款集成了CPM排程和任务管理的云端解决方案，可以让办公室和现场团队共享规划、排程、资源和风险管理。它可以让业主和交付团队围绕一个单一的执行计划进行协作，并利用预测智能来支持决策和持续改进。它还可以让财务规划者在一个中央仓库中识别、优先级排序和选择符合组织战略目标和倡议的项目。
总结：
它需要较高的学习成本，以熟悉其复杂的功能和界面。以及高昂的许可费用，特别是对于大型或多个项目。有些用户也反映其客户支持服务不够及时或专业。所以它并不适合国内的中小型工程项目管理。
4、Ms Project
Microsoft Project 是一款作为万金油类型的项目管理软件，一定程度也能够很好的满足工程项目管理。比如可以帮助工程项目经理制定、跟踪、调整和报告项目计划，可以灵活地分配和协调资源，包括人力、物料、成本等。可以实时地监控和控制项目的成本，与预算进行比较，及时发现和解决成本偏差等等。
总结：
- 学习成本较高，需要掌握项目管理的基本知识和方法论，才能正确地使用软件功能。
- 管理成本较高，需要花费更多的时间和精力来维护和更新项目计划，并确保数据的准确性。
- 不适合小型或简单的项目，因为软件功能过于复杂和强大，可能导致过度规划或浪费资源。
5、P6
P6是P3的升级版，全称Oracle Primavera P6 EPPM，一个用于调度、估计、资源均衡、时间跟踪、成本比较和计划的建设项目管理软件。P6作为全球项目与项目组合管理解决方案的顶级品牌，其不少最佳实践已成为国际公认标准。
P6是一款功能强大而专业的工程项目管理软件，适合于大型或复杂的工程项目。如果你有足够的预算和技术水平，并且需要对多个项目进行集成管理，那么P3可能是一个不错的选择。但如果你只是需要一个简单而易用的工程项目管理软件，并且对于数据交换和自定义功能没有太高的要求，那么你也可以考虑其他一些更经济实惠或免费开源的软件。
好了，今天关于工程项目管理软件的排名整理就到这里了。如果你正在挑选工程项目管理软件，一定要了解各家的产品服务后，货比三家后再做决定也不迟！
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