Z201010 建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程建设增值	工程使用（运行）增值
确保工程建设安全	确保工程使用安全
提高工程质量	有利于环保
有利于投资（成本控制）	有利于节能
有利于进度控制	满足最终用户的使用功能
	有利于降低工程运营成本
	有利于工程维护
建设过程中	后期

4.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。

A．有利于环保	B．提高工程质量	C．有利于投资控制	D．有利于进度控制
5.建设工程管理的核心任务是（	）。

A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值

C.实现项目建设阶段的目标 D.为项目建设的决策或实施提供依据本章节答案 4A 5B

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目不同参与方

参与放	目标(质量，进度）	时间范畴	管理任务
业主方	投资	实施阶段	（1）安全管理（第一位）
			（2）投资（成本）控制
设计方	投资 成本	主要：设计阶段	（3）进度控制
		涉及：实施阶段	（4）质量控制
			（5）合同管理
施工方	安全管理成本	主要：施工阶段
		涉及：设计阶段，动用前准	（6）信息管理
		备和保修期	（7）组织和协调

供货方	成本	主要：施工阶段涉及：实施阶段
建设总承包方	安全管理 投资 成本	实施阶段

1. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（ ）的全过程。

A.决策阶段 B.实施阶段 C.试用阶段 D.全寿命周期4.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ） 。 A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

业主方三个目标

投资目标	项目的总投资
进度目标	项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可 以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等

5.在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（ ）的时间目标。A．竣工 B．调试 C．试生产 D．动用

项目总承包方的管理工作

（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）试运行管理和项目收尾等。干扰项：运行管理

6.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾

本章节答案 3B 4 ACE 5 D 6D 7D 8B

1Z201030 组织论与组织工具

	表达的含义	图中矩形框的含义	矩形框连接 的表达
项目结构图	对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所．有． 工．作．任．务．（该项目的组成部分）	工．作．任．务．	直．线．
组织结构图	反映一个组织系统中各．组．成．部． 门．（．组．成．元．素．）．之．间．的．组．织．关．系	一个组织系统中 的组成部分（．工．作．部．门．）．	单．向．箭．线．

合同结构图	反映一个建设项目参与单位之间的合．同．关．系．	一个建设项目的参．与．单． 位．	双．向．箭．线．
工作流程图	反应一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系	工作	单．向．箭．线．

组织分工

组织分工	工作任务分工	管理职能分工
反映	应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合 或参与	项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工，管理职能分工表也可用于企 业管理。
程序	①分解项目的管理任务 ②明确项目经理、主管部门和主管人员的工作任务 ③编制工作任务分工表	①提出问题； ②筹划—提出解决问题的可能的方案，如一班制改为两班制，增加夜班作业，增加施工设备等； ③决策–从可能的几个方案中选择一个； ④执行—如落实夜班施工的条件，组织夜班施工； ⑤检查—是否被执行。
相同点	①都是组织设计文件的一部分②项目各参与方都应编制 ③进展过程中，动态调整④管理职能分工表也可用于企业管理

岗位责任描述书	管理职能分工表
①我国多数企业和建设项目使用 ②不够清晰、严谨	①工业发达国家广泛应用 ②比岗位责任描述书更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 ③可辅以使用管理职能分工描述书

1. 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。

1. ①②③ B．②①③ C．③②① D．②③①

9.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 10.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划11.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

12.关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

18.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理分工表

19.下列组织工具图，表示的是（ ）。

A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.合同结构图

1. 下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（ ）。

A．项目结构图 B．合同结构图 C．工作流程图 D．组织结构图本章节答案 3C 4ABD 5A 6ABD 7D 8B 9BE 10A 11D 12B 18A 19A 20B

1Z201040 建设工程项目策划

决策阶段与实施阶段项目策划对比

对比	决策阶段组织策划	实施阶段项目实施的组织策划
工作内容	（1）决策期的组织结构	（1）业主方项目管理的组织结构
	（2）决策期任务分工	（2）任务分工
	（3）决策期管理职能分工	（2）管理职能分工
	（4）决策期工作流程	（3）项目管理工作流程
	（5）实施期组织总体方案
	（6）项目编码体系分析	（4）建立编码体系

对比	决策阶段管理策划	实施阶段管理策划
工作内容	（1）项目实施期管理总体方案	（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容
	（2）生产运营期设施管理总体方案	（2）项目风险管理与工程保险方案
	（3）生产运营期经营管理总体方案

对比	决策阶段合同策划	实施阶段项目实施的合同策划
工作内容	（1）决策期的合同结构；	（1）方案设计竞赛的组织；
	（2）决策期的合同内容和文本；	（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；
	（3）实施期合同结构总体方案。	（3）合同文本。

4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ） 。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案

C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案

5.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ） 。 A．组织方案设计竞赛 B．确定项目设计合同结构方案

C．拟定施工合同文本 D．确定实施期合同结构总体方案

6.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ） 。

A.编制项目实施期组织总体方案 B.编制项目实施期管理总体方案

C.编制项目实施期合同结构总体方案 D.制订项目风险管理与工程保险方案7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是（ ） 。 A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案

C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案本章节答案 4D 5D 6D 7D

1Z201050 建设工程项目采购的模式考项目总承包的要点

建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。

建设项目工程总承包的主要意义为项目建设增值的目的。

增值总结
工程管理的核心任务	为工程的建设和使用增值
项目策划的目的	为项目建设的决策和实施增值
建设项目工程总承包的核心	为项目建设增值的目的
项目的信息管理的目的	为项目建设增值
工程管理信息化的目的	为项目建设增值
项目信息门户	基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具

1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化

项目总承包方的工作程序

项目总承包方的工作程序
项目启动	任命项目经理，组建项目部
项目初始阶段	进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议
施工阶段	施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交、进 行竣工决算
项目管理收尾	办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部

速记：评价总结归档解散

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部

施工总承包与施工总承包管理

施工总承包与施工总承包管理对比

相同点	不同点	总管比总包在合同价格方面的优点
对分包单位的管理和服务相同	工作开展程序不同	合同价格确定较有依据
	合同关系不同	分包竞争充分 对业主节约投资有利
	分包单位的选择和认可不同
	对分包单位的付款不同
	合同价格不同	分包价格对业主透明

1. 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（） 。 A．整个建设项目合同总额的确定较有依据 B．能为分包单位提供提供更好的管理和服务 C．对业主节约投资较为有利 D．施工现场的总体管理与协调较为有利 E．缩短建设周期，进度控制较为有利

8.某建设工程项目施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，应由（ ）负责支付。A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位

C．业主方 D．业主委托的第三方机构

9.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ） 。 A．与分包单位的合同关系相同 B．对分包单位的付款方式相同 C．业主对分包单位的选择和认可权限相同 D．对分包单位的管理责任和服务相同

10.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ） 。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D.分包合同价对业主是透明的

本章节答案 1B 2BDE 7ACE 8A 9D 10D

1Z201060 规划大纲与实施规划的编制对比

	项目管理规划大纲	项目管理实施规划
编制	（1）项目文件、相关法律法规和标准；	( 1）	适用的法律、法规和标准；
依据	（2）类似项目经验资料；	( 2 )	项目合同及相关要求；
	（3）实施条件调查资料。	( 3 )	项目管理规划大纲；
		( 4 )	项目设计文件；
		( 5 )	工程情况与特点；
		( 6 )	项目资源和条件；
		( 7 )	有价值的历史数据；
		( 8 )	项目团队的能力和水平。

3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制依据包括（ ）。A．项目文件、相关法律法规和标准B．类似项目经验资料C．实施条件调查资料D．有价值的历史数据 E．项目团队的能力和水平

本章节答案 3 ABC

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

	施工组织总设计	单位工程施工组织设计	施工方案
对象	单位工程组成的群体工程或特大型项目	单位工程	分部（分项）工程或专项工程
内容	（1）工程概况
	（2）总体施工部署	（2）施工部署	（2）施工安排
	（3）施工总进度计划	（3）施工进度计划
	（4）总体施工准备与主要资源配置计划	（4）施工准备与资源配置计划
	（5）主要施工方法	（5）主要施工方案	（5）施工方法及工艺要求
	（6）施工总平面布置	（6）施工现场平面图	无

3.根据《建设工程组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）。

A．工程概况 B．施工部署 C．施工方法和工艺要求D．施工准备与资源配置计划 E．施工现场平面布置

4.单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。

A.工程概况 B.施工部署 C.施工进度计划D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置

施工组织设计的编制和审批

类型	编织者	审批人
施工组织总设计	项目负责人	总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案		施工单位技术负责人
一般的施工方案		项目技术负责人
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案		由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工 单位技术负责人批准

5.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（ ）审批。

A．施工项目负责人B．总承包单位负责人C．施工单位技术负责人 D．施工项目技术负责人

6.下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（ ） 。

A.预应力结构张拉工程 B.悬挑脚手架工程

C.深基坑支护工程 D.大体积混凝土工程 E.高大模板工程

7.根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（ ）签字后实施。

A．项目经理 B．项目技术负责人

C．业主方项目负责人 D．总监理工程师施工组织设计的动态管理

项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修改和废止

1. 主要施工方法有重大调整 4）主要资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变

8.下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（ ） 。 A．由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺 B．由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工 C．由于自然灾害导致工期严重滞后

D．施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工E．设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改本章节答案 3ACD 4ACD 5C 6 CE 7D 8ABCD

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施	人、分工、流程	⑴ 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 ⑵ 调整项目管理班子人员
管理措施 （合同措施）	管理的方法、手段、使用信息技术、合同管理	⑴ 调整进度管理的方法和手段 ⑵ 改变施工管理 ⑶ 强化合同管理
经济措施	资金	落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施	设计技术和施工技术 施工方案、施工方法、施工机械、施工材料	调整设计、改进施工方法和改变施工机具

1. 某项目由于电梯设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人，该纠偏措施

属于项目目标控制的（	）。
A．组织措施	B．合同措施	C．经济措施	D．技术措施

1. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。

A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较

工程概算→工程预算→工程合同价→工程款支付→工程决算

1. 项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（ ）。A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算 本章节的答案 1B 2A 3CD

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点

《建设工程施工合同（示范文本）》有关规定

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书

面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

1. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。

A.28 B.21 C.14 D.7

1. 根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（ ）。

A.劳动合同 B.缴纳的社会保险 C.项目经理持有的注册执业证书 D.职称证书 E.授权范围项目管理机构负责人的职责如下（工作任务、必须做、应该做）

（1）组编或参编项目管理规划大纲、实施规划;

（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案;

（3）对资源进行质量管控和动态管理;（4）对机械、设备、工器具进行监控;

（5）组织或参与评价项目管理绩效;（6）进行授权范围内的任务分解和利益分配;

（7）参与竣工验收;速记：干好活，别忘了利益。项目管理机构负责人的权限如下：

( 1 ) 参与项目招标、投标和合同签订。 ( 2 ) 参与组建项目管理机构。( 3 ) 参与组织对项目各阶段的重大决策。 ( 4 ) 主持项目管理机构工作。

( 5 ) 决定授权范围内的项目资源使用。 ( 6 ) 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 （8）参与选择大宗资源的供应单位。

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 （10）法定代表人和组织授予的其他权利。速记：五参与三授权一主持一制定

4.根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括（ ） 。 A．参与组建项目管理机构 B．对各类资源进行质量监控和动态管理 C．主持编制项目管理目标责任书 D．确定项目管理实施目标

5.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括（ ）。

A．签订承包合同 B．自主选择分包单位

C．参与选择大宗资源的供应单位 D．主持项目管理机构工作 E．决定授权范围内的项目资源使用

考点 ：沟通过程的要素

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

①沟通主体在沟通过程中处于主导地位。

6.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（ ）。

A.沟通主体 B.沟通客体 C.沟通环境 D.沟通渠道7.项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（ ）。A.沟通内容和沟通渠道 B.沟通环境和沟通方法

C.沟通内容和沟通方法 D.沟通坏境和沟通渠道考点 ：沟通的障碍

沟通障碍主要来自三个方面
发送者的障碍	接受者的障碍	沟通通道的障碍

沟通障碍有如下两种形式：

组织的沟通障碍

个人的沟通障碍

8.关于沟通障碍的说法，正确的有（ ） 。 A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式 D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍

E选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

9.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（ ） 。 A.机构组织庞大 B.知识、经验水平的差距导致的障碍 C.对信息的看法不同造成的障碍 D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍考点 ：人力资源

①项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。

②建筑施工企业不得使用零散工。③自用工之日起，订立书面劳动合同，劳动合同一式三份。

④人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

⑤至少每月支付一次工资，超过 30日不支付工资，属于无故拖欠工资行为。

10.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（ ）天。

A．7 B．14 C．21 D．30

11.关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（） 。

A.作业人员变更后的 14 个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更

B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同

C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份

D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动

12.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ） 。

A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工

B.劳动合同应式三份双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后按照有关法规签订书面劳动合同

D.每个工程项目中作业人员的有关情况应按相关规定如实填报

本章节答案 2 C 3 AB 4B 5CDE 6A7D 8BDE 9A 10D 11 D 12 C

1Z201100 建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程

项目的风险类型

组织风险	人、分工、流程
经济与管理风险	资金、钱、管理的方法、手段及计划、合同、 现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全、信息安 全控制计划
工程环境风险	自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险	勘察设计文件、施工方案、施工物资、施工机械

2.建设工程项目，风险有多种类型，承包方技术管理人员能力欠缺属于（）。

A.组织风险 B.技术风险 C.工程环境风险 D.经济与管理风险3.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（ ）。

A.事故防范措施和计划 B.工程施工方案

C.现场与公用防火设施的可用性 D.承包方管理人员的能力 E.引起火灾和爆炸的因素考点 ：项目风险管理的工作流程

风险识别	（1）收集信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。
风险评估	概率、损失量、风险量和风险等级
风险应对	风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的 一种措施。
风险监控	监控、预测、预警

4.工程项目风险管理中常用的风险对策有（ ）。

A．风险规避 B．风险减轻 C．风险自留 D．风险监控 E．风险转移

5.某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（ ）。

A．风险减轻 B．风险规避 C．风险自留 D．风险转移6.下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（ ） 。 A．分析各种风险因素发生的概率 B．分析各种风险发生的损失量

C．确定风险等级 D．确定风险量 E．确定风险管理范围7.项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。

A.分析风险因素发生的概率 B.确定风险因素

C.编制项目风险识别报告 D.分析各风险的损失量 E.收集与项目风险有关的信息本章节答案 2A 3AC 4ABCE 5B 6ABCD 7BCE

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法考点

工程建设监理规划与监理实施细则

	监理规划	监理实施细则
编制时间	在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，应 在第一次工地会议前报送业主	应在工程施工开始前编制完成
编制者	总监理工程师主持，专业监理工程师参加	各有关专业的专业工程师参与编制
审批者	监理单位技术负责人	总监理工程师
编制依据	①相关法律、法规及项目审批文件 ②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料 ③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。	①已批准的监理规划； ②相关专业工程标准、设计文件和技术资料 ③施工组织设计

1. 根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)，工程建设监理规划应在（ ）后开始编制。A.第一次工地会议 B.建设单位指定日期 C.签订委托监理合同 D.施工单位进场 E.收到设计文件
2. 根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，工程建设监理实施细则必须经（ ）批准。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师

1. 专业监理工程师 D.监理单位法定代表人

7.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）编制工程建设监理实施细则的依据有（ ）。A．工程建设标准 B．监理大纲 C．监理委托合同 D．施工组织设计 E．工程设计文本

本章节答案 5D 6CE 7ADE

1Z202000 建设工程项目成本控制考点

成本管理的任务

成本管理的任务	成本计划	书面方案、基础、降低成本的指导文件、施工单位编制
	成本控制	将成本控制在计划范围内、投标→保证金返还、事先、事中、事后
	成本核算	①实际发生额、②总成本和单位承包 以单位工程为对象
	成本分析	对成本升降因素进行分析，以寻求降低成本的途径，贯穿于成本管理全过程 分析是关键、纠偏是核心
	成本考核	完成情况、业绩、奖励、处罚

成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。

成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

2.关于成本计划的说法，正确的是（ ） 。 A．成本计划由建设单位或项目监理机构编制 B．成本计划是目标成本的一种形式

C．成本计划是成本决策的前提 D．成本计划编制应贯穿于项目实施全过程

3.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是（ ） 。 A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 B.从施工图预算开始至项目运用为止 C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为上面 D.从施工准备开始始至项目竣工结算完成为上面

4.施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（ ）进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本 B.本施工项目的实际成本

C.本施工项目的目标成本 D.本施工项目的预算成本 E.类似施工项目的实际成本5.对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（ ）。

A．企业经营效益，企业社会效益 B．项目管理绩效，项目管理责任

C．项目管理责任，企业经营效益 D．项目管理绩效，企业经营效益6.成本管理过程中，检验成本计划是否实现的环节是（ ）。

A．成本控制 B．成本考核 C．成本分析 D．成本核算7.关于施工成本核算的说法，正确的是（ ）。

A．施工成本核算包括四个基本环节 B．施工成本核算应按规定的会计周期进行 C．施工成本核算对象只能是单位工程 D．竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算考点 ：成本管理的措施

施工成本管理的措施	组织措施	组织论与人有关	编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，加强施工定额管理和施工任务单管理，加强施工调度。 不需要额外增加费用。
	技术措施	设计技术施工技术	确定最合适的施工机械，结合施工组织设计、自然地理条件、运 用新材料、先进技术、先进的机械设备、进行技术经济分析比较
	经济措施	资金资源签证	对施工成本管理目标进行风险分析； 落实业主签证并结算工程款。
	合同措施	合同索赔风险	对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策； 寻求合同索赔的机会

组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；

合同措施：与合同有关的措施；

技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；

经济措施：资金、激励、资源；

8.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

A.选用合适的分包项目合同结构

B.确定合理的施工成本控制工作流程

C.确定合适的施工机械，设备使用方案

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

9.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成

E.防止分包商的索赔

10.下列成本管理措施中，属于合同措施的是（ ）。

A．编制科学合理的成本计划 B．对成本管理目标进行风险分析C．在项目实施过程中寻找索赔机会 D．对不同的技术方案进行比选 本章节答案 2B 3A 4CDE 5D 6D 7 B 8B 9CD 10C

1Z202020 成本计划

施工成本计划的类型

施工成本计划	类型	编制时间	编制依据	作用
	竞争性成本计划	施工项目投标及签订合同阶段	招标文件	中标，获得施工认为
	指导性成本计划	选派项目经理阶段	合同价、预算定额 施工图预算成本计划	确定项目经理的责任 成本目标
	实施性成本计划	施工准备阶段	项目实施方案、施工定额 施工预算成本计划	落实项目经理责任目 标为出发点

1. 某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（ ）。

A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.战略性成本计划2.施工项目竞争性成本计划是（ ）的估算成本计划。

A.选派项目经理阶段 B.投标阶段 C.施工准备阶段D.签订合同阶段 E.制定企业年度计划阶段

施工图预算和施工预算的对比

分类	施工预算	施工图预算
编制的依据	施工定额	预算定额
适用的范围	施工企业内部管理	既适用于发包人，又适用于承包人
发挥的作用	承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任 务书、考核工效、进行经济核算的依据	投标报价的主要依据

①“两算”对比的方法：实务对比法和金额对比法。

②施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低。

③施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；

④施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。3.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（ ） 。 A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法 C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低

4.关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（ ） 。 A．施工预算的编制以预算定额为主要依据

B．施工图预算的编制以施工定额为主要依据 C．施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位 D．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系

施工成本计划的编制方法

施工成本计划	施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
	按成本组成编制	按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。
	按项目结构编制	单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
	按工程实施阶段编制	表示方式有两种：①在时标网络上按月编制的成本计划直方图 ②用时间-成本累积曲线（S 形曲线）表示
		所有工作都按最迟开始时间开始： ①对节约资金贷款利息是有利的②降低了项目按期竣工的保证率
		通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将 实际的成本支出控制在计划的范围内。

6.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。A.工程按期竣工的保证率较高 B.工程质量会更好 C.不利于节约资金贷款利息 D.有利于降低投资 E.不能保证工程质量

7 .某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间—成本累积曲线，改图反映的项目进度正确的信息有（ ）。A.Ⅱ阶段进度慢 B.Ⅰ阶段进度慢 C.Ⅲ阶段进度慢 D.Ⅳ阶段进度慢 E.工程施工连续

8.某施工项目的进度和成本数据如下表。关于该项目成本计划的说法，正确的有（ ）。

编码	工作名称	最早开始时间（月份）	持续时间（月）	成本强度（万元/月）
11	场地平整	1	1	25
12	基础施工	2	3	20
13	主体工程施工	4	6	40
14	砌筑工程施工	8	3	25
15	屋面工程施工	10	2	30

A．项目总计划成本是 460 万元 B．第 4 月内计划成本是 60 万元

C．8 月末计划成本累计 310 万元 D．第 4、5 月两个月的计划成本相同E．第 8、9 月两个月的计划成本相同

本章节答案 1B 2BD3B 4 D 6AC 7AD 8ABCE

1Z202030 成本控制

施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制方法	人工费的控制	①量价分离，通过专业作业分包合同控制 ②加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。实行弹性需求的劳务管理制度。
	材料费的控制	量价分离
	施工机械使用费 的控制	施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
	施工分包费用的 控制	对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包 合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

材料费的控制

材料费的控制	材料用量的控制	定额控制：以消耗定额为依据，实行限额领料制度
		指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
		计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查
		包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）
	材料价格的控制	材料价格主要由材料采购部门控制。材料的价格是由买价、运杂费、运输中的合 理损耗等所组成。

1. 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ） 。 A．材料费同样采用量价分离原则进行控制 B．材料价格由项目经理负责控制 C．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D．实行弹性需求的劳务管理制度 E．做好施工机械配件和工程材料采购计划
2. 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。

A．定额控制 B．计量控制 C．指标控制 D．包干控制考点 4：赢得值法

三个参数、四个指标、两个结果，

三个参数：

已完工作预算费用=已完工作x 预算单价计划工作预算费用=计划工作x 预算单价已完工作实际费用=已完工作x 实际单价四个指标：

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用两个结果：

计算结果＞0 或 1 时，表示费用节约，进度提前计算结果＜0 或 1 时，表示费用超支，进度延后

计算结果“＞”时，为好事。

①费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额。

②费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。

③费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

1. 某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时己完工程量 3000m3，实际单价 26 元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。

A.己完成工作实际费用为 75000 元B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用 C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用

1. 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为 3200ｍ3，计划 4 个月完成，混凝土综合价格为 1000 元/ｍ3，；

实际混凝土用量为 5000ｍ3，用时 5 个月，第 1 个月至第 5 个月各月混凝土价格指数（%）为 100，115，110，105， 115.则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（ ）万元。

A.-30 B.-25 C.-22 D.-20

1. 某混凝土工程的清单综合单价 1000 元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3 月末已完工作实际费用（ACWP）是 9790 千元。该工程 3 月末参数或指标正确的有（ ）。

A．已完工预算费用（BCWP）是 9100 千元 B．进度偏差（SV）是-1600 千元C．费用绩效指数（CPI）是 0.93 D．计划工作预算费用（BCWS）是 10700 千元

E．费用偏差（CV）是 0.93

：

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP） C=B-A 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS） S=P-S

1. 某工程项目截至 8 月末的有关费用数据为：BCWP 为 980 万元，BCWS 为 820 万元，ACWP 为 1050 万元，则其SV 为（ ）万元。

A．-160 B．160 C．70 D．-70

偏差分析的表达方法

分析方法	特点
横道图法	横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反．映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法	其优点如下：灵．活．、．适．应．性．强．；．信．息．量．大．；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。
曲线法	可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP） 三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算 EAC—预测的项目完工估算 VAC—预测项目完工时的费用偏差

9.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示的

（ ）。

A.进展累计偏差 B.进度局部偏差 C.成本累计偏差 D.成本局部偏差本章节答案 3ACDE 4C 5D 5D 6B 7ABCD 8B 9C

1Z202040 成本核算

成本核算的方法

	表格核算法	会计核算法（项目财务部门）
优点	简便易懂，方便操作，实用性强	科学严谨，人为控制少，覆盖面大

缺点	难以实现科学严密的审核制度，精度不高，覆 盖面小	对人员的专业水平和工作经验要求较高
应用	工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制	企业生产经营成本和项目全面成本核算
特点	业余、岗位	专业、企业、项目

3.关于成本核算方法的说法，正确的有（ ）。

A．项目财务部门一般采用表格法进行成本核 B．表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算C．会计核算科学严密，覆盖面积大 D．会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算E．表格核算法精度不高，覆盖面较小

本章节答案 3BCE

1Z202050 成本分析和成本考核

成本分析的基本方法

基本方法	比较法	又称为“指标对比分析法”
	因素分析法	因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值
	差额计算法	是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本 的影响程度。
	比率法	（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法

1. 下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（ ） 。 A.相关比率法 B.连环置换法 C.比重分析法 D.动态比率法

4.某工程商品混凝土的目标产量为 200m3，目标单价 430 元/m3，损耗率 4%。实际产量为 270m3，实际单价 480 元/m3，损耗率 3%。采用因素分析法进行分析，因产量增加使成本增加（ ）元。

A．31003 B．31304 C．45344 D．44908

5.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。

项目	单位	计划	实际	差额
成本	万元	220	240	20
成本降低率	%	3	3.5	0.5
成本减低额	万元	6.6	8.4	1.8

A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2

考点 3：综合成本的分析方法

基本方法	分部分项工程成本分析	①进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 ②分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 ③分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础
	月（季）度成本分析	月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
	年度成本分析	重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
	竣工成本的综合分析	单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1.竣工成本分析； 主要资源节超对比分析； 主要技术节约措施及经济效果分析。

6.关于成本分析的说法，正确的有（ ） 。 A．业务核算可以对未发生、正在发生及已完成的经济活动进行核算 B．统计核算不能用劳动量进行计量 C．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程 D．年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定的成本管理措施E．材料采购保管费会随材料采购数量增多而增加

7.关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ） 。 A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析 C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较 D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

8.下列成本分析工作中，属于综合成本分析的有（ ）。

A.年度成本分析 B.工期成本分析 C.资金成本分析D.月度成本分析 E.分部分项工程成本分析

专项成本分析方法 包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

1.检查成本盈亏异常的原因，从经济核算的“三同步” ：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间， 有着必然的同步关系。

2.工期成本分析 先用比较法，再用因素分析法。

3.资金成本分析 成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%

9.专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（ ）。

1. 构成比率法 B．成本盈亏异常分析 C．比较法 D．因素分析法 E．差额计算法

10.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为 220 万元，计算期实际成本支出为 119 万元，计划工期成本为 150 万元，则该项目成本支出率为（ ）。

A.30.69% B.54.09% C.68.18% D.79.33%

11.施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（ ）。

A．工期成木 B．成本盈亏C．分部分项工程成本D．资金成本

成本分析的方法
成本分析的基本方法	综合成本的分析方法	成本项目的分析方法	专项成本分析方法
①比较法 ②因素分析法 ③差额计算法 ④比率法	①分部分项工程成本分析 ②月（季）度成本分析 ③年度成本分析 ④竣工成本的综合分析	①人工费分析 ②材料费分析 ③机械使用费分析 ④管理费分析	①成本盈亏异常分析 ②工期成本分析 ③资金成本分析

本章节答案

3B 4B 5D 6ACDE 7ADE 8ADE 9CD 10B 11D 12ADE

1Z203000 建设工程项目进度控制

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

建设工程项目进度计划系统

工程项目进度计划系统	不同深度	1.总进度规划（计划）；2.项目子系统进度规划（计划）； 3.项目子系统中的单项工程进度计划等。
	不同功能	1.控制性进度规划（计划）；2.指导性进度规划（计划）； 3.实施性（操作性）进度计划等。

1.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（ ）组成的计划系统。

A.计划功能 B.项目参与方 C.计划深度 D.计划周期本章节答案 1C

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：(注：总署总规与子规，条件措施里程碑)

①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；

④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

1.建设工程项目总进度目标应在（ ）阶段确定。

A．决策 B．设计准备 C．设计 D．动用前准备 2.某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ）的任务。A．业主方与监理方 B．业主方与工程总承包方

C．监理方与工程总承包方 D．工程总承包方与设计方3.建设工程项目总进度纲要的主要内容有（ ） 。 A．项目实施的总体部署 B．总进度规划

C．与总进度规划对应的资源需求计划 D．确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

1. 在项目实施阶段，项目总进度应包括（ ）。

A.项目建议书编制进度 B.设计工程进度 C.招标工作进度

D.项目投产运行工作进度 E.工程施工和设备安装进度

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调査研究和收集资料;（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

两个结构分析-编码-编两个进度计划；若不符，调计划；再不行，就报告

5.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。

A．②－④－①－③ B．④－③－②－① C．②－④－③－① D．④－②－①－③ 6.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ） 。 A．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是编制总进度纲要 B．大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

本章节答案 1A 2B 3ABDE 4BCE 5A 6B

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系（联系、区分和断路）。

第二类时间参数：工作时间参数

最早时间计算

计算规则：从左向右递推计算最早时间。以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为 0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期 TC 为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。

最早开始时间=max（所有紧前工作最早完成）

最迟时间计算

计算规则：从右向左递推计算最迟时间。以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期 TP， 其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间， 一般取 TP=TC

最迟完成时间=min（所有紧后工作最迟开始）

双代号网络图公式总结：

①最早完成时间=最早开始时间 持续时间②最迟完成时间=最迟开始时间 持续时间

③最早开始时间=max（所有紧前工作最早完成）④最迟完成时间=min（所有紧后工作最迟开始）

⑤总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成⑥自由时差=min（紧后工作最早开始-本工作的最早完成）

横道图的优缺点

横道图中工作可按照时间先后，责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图可以放在表头，也可将工作简要说明直接放在横道上。

优点：直观、易懂，能确定持续时间

缺点：（1）逻辑关系不易表达清楚（无法表达×）；（2）适用于手工编制计划；

（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,可以确定持续时间；（4）难以适应大的进度计划系统。1.关于横道图进度计划的说法，正确是（ ）。

A．横道图中的工作均无机动时间 B．横道图中工作的时间参数无法计算C．计划的资源需要无法计算 D．计划的关键工作无法确定

2.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。

A.直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量

C.直观表示计划完成所需要的时间 D.确定计划中的关键工作和时差

考点 2：双代号绘图规则

①看是否有循环回路（有无指向左方的箭线）

②看节点编号是否正确（节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复）

③看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线（或两个工作的节点编号不能相同）

④看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向），一个终点节点（只有箭头指向，没有引出箭线）

⑤看逻辑关系

3.关于网络计划中箭线的说法，正确的是（ ）。

A．箭线在网络计划中只表示工作 B．箭线都要占用时间，多数要消耗资源C．箭线的长度表示工作的持续时间 D．箭线的水平投影方向不能从右往左

4.某工作间逻辑关系如下图,则正确的是( )。

A.A、B 均完成后同时进行 C、D B.A、B 均完成后进行 D C.A、B、C 均完成后同时进行 D、E D.B、C 完成后进行 D

1. 某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（ ） 。 A．多个终点节点 B．节点编号重复 C．两项工作有相同的节点编号 D．循环回路 E．多个起点节点

概念1.关键线路

①在双代号网络和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路；

②对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路；

③对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路；

④双代号时标网络中无波形线线路为关键线路；

⑤一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。

2.关键工作

①总时差最小的工作为关键工作；②总时差为 0 的工作不一定是关键工作；

③持续时间最长的工作不一定是关键工作；④时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。3.总时差、自由时差

①总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

②自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。6.工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。

1. 时标网络计划中无波形线 B．与紧后工作之间间隔时间为零C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D．总时差最小 E．双代号网络计划中两端节点均为关键节点

7.工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。

A．双代号网络计划中无虚箭线 B．双代号时标网络计划中无波形线C．单代号网络计划中关键工作之间时间间隔均为零 D．双代号网络计划中由关键节点组成E．单代号网络计划中工作自由时差均为零

找关键线路

①双代号时标网络图找关键线路

时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

8.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），关键线路有（）条。

A.0 B.1 C.2 D.3

1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 （ 天 ）

A 2 D 6 H

1 B 3 E 5 I 8 J 9

C 4 G 7 K

②双代号网路图找关键线路

9.某双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。

A.①–②–⑤–⑥ B.①–②–③–④–⑤–⑥

C.①–②–④–⑤–⑥ D.①–②–③–⑤–⑥

1. 某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（ ）条。

A．4 B．3 C．2 D．1

双代号网络图总时差、自由时差计算

总时差=本工作的最迟开始-本工作的最早开始=本工作的最迟完成-本工作的最早完成自由时差=min（紧后工作最早开始-本工作最早完成）

某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），计算 A.B 工作的自由时差、总时差。

1. 某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（ ）天。A.11 B.13 C.15 D.22

1. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作D 的总时差和自由时差分别为（ ）天。

A.1 和 1 B.1 和 2 C.2 和 1 D.2 和 2

1. 某工程双代号时标网络计划（时间：天）如下图所示，图中表达的正确信息有（ ）。A．工作A 的总时差为 1 天 B．工作 B 的自由时差为 1 天

C．工作C 的总时差与自由时差相等 D．工作 D 的总时差为 4 天E．工作E 的总时差为零

1. 某双代号时标网络计划如下图，工作F，工作 H 的最迟完成时间分别为（ ）。A．第 8 天，第 11 天 B．第 8 天，第 9 天

C．第 7 天，第 11 天 D．第 7 天，第 9 天

1. 双代号网络计划中，某工作最早第 3 天开始，工作持续时间 2 天，有且仅有 2 个紧后工作，紧后工作最早开

始时间分别是第 5 天和第 6 天，对应总时差是 4 天和 2 天。该工作的总时差和自由时差分别是（ ）。

A.3 天，0 天 B.0 天，0 天 C.4 天，1 天 D.2 天，2 天最早开始时间、最迟完成时间

一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值.

一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值.

1. 某网络计划中，工作Q 有两项紧前工作M、N，M、N 工作的持续时间分别为 4 天、5 天，M、N 工作的最早开始时间分别为第 9 天、第 11 天，则工作Q 的最早开始时间是第（）天。

A.9 B.14 C.15 D.16

1. 某工作有三项紧后工作，持续时间分别为 4 天、5 天、6 天，对应的最迟完成时间分别为第 18 天、第 16 天、第 14 天，则该工作的最迟完成时间是第（ ）天。

A．14 B．12 C．8 D．6 实际进度前锋线

实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 1）实际进度在检查日期的左侧：进度延误

2）实际进度在检查日期的右侧：进度超前

3）实际进度与检查日期重合：进度一致

4）判断实际进度对总工期的影响

①当延误时间超过该工作的总时差时，才会影响到总工期

②影响天数=工作实际延误天数-该工作的总时差5）判断实际进度对紧后工作的影响

①当延误时间超过该工作的自由时差，才会影响到紧后工作

②影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差

1. 某工程双代号时标网络计划执行至第 20 天和第 60 天时，检查实际进度如下图前锋线所示，由图可以得出的结论有（ ）。

A.第 20 天检查时，工作A 进度正常，不影响总工期 B.第 20 天检查时，工作B 拖后 10 天，影响总工期 C.第 20 天检查时，工作C 拖后 10 天，不影响总工期 D.第 60 天检查时，工作D 提前 10 天，不影响总工期E.第 60 天检查时，工作E 拖后 10 天，影响总工期

1. 某工程双代号时标网络计划，在第 5 天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（ ）。

A.H 工作还剩 1 天机动时间 B.总工期缩短 1 天

C.H 工作影响总工期 1 天 D.E 工作提前 1 天完 E.G 工作进度落后 1 天

考点 8：单代号网络分析

⑥自由时差的计算

如果一个工作就一个紧后工作，LAG 的值就是其自由时差。

如果一个工作有多个紧后工作，LAG 取最小值就是其自由时差。自由时差=min（与紧后工作的时间间隔）

20.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降完成后开始。用单代号搭接网络计划表达堤坝填筑和堤坝护坡的逻辑关系时，应采用的搭接关系是（ ）。

A．完成到开始（FTS） B．完成到完成（FTF）

C．开始到开始（STS） D．开始到完成（STF）

1. 已知工程F 有且有两项并行的紧后工作G 和H，G 工作的最迟开始时间为第 12 天，最早开始时间为第 8 天，H 工作的最迟完成时间为第 14 天，最早完成时间为第 12 天，工作 F 与 G，H 的时间间隔分别为 4 天和 5 天，则F 工作的总时差为（ ）天。

A.0 B.5 C.7 D.9

1. 某工程网络计划中，工作 N 的持续时间是 1 天，最早第 14 天上班时刻开始，工作N 的三个紧前工作A、B、C 最早完成时间分别是第 9 天、第 11 天、第 13 天下班时刻，则工作 B 与工作 N 的时间间隔是（ ）天。

A．0 B．1 C．2 D．4

1. 某单代号网络计划中，工作 A 有两项紧后工作B 和C，工作 B 和工作 C 的最早开始时间分别为第 13 天和第 15 天，最迟开始时间分别为第 19 天和第 21 天；工作 A 与工作B 和工作C 的间隔时间分别为 0 天和 2 天。如果工作A 实际进度拖延 7 天，则（ ）。

A.对工期没有影响 B.总工期延长 2 天 C.总工期延长 3 天 D.总工期延长 1 天

1. 单代号网络计划中，工作C 的已知时间参数（单位：天）标注如下图所示，则该工作的最迟开始时间、最早完成时间和总时差分别是（ ）天。

A．3、10、5 B．5、8、2 C．3、8、5 D．5、10、2

1. 某分部工程的单代号网络计划如图所示（时间单位：天），正确的有（ ）。A.有两条关键线路 B.计算工期为 15

C.工作 G 的总时差和自由时差均为 4 D.工作 D 和 I 之间的时间间隔为 1 E.工作 H 的自由时差为 2

本章节答案

1D 2D 3D 4B5 ABC 6CD 7BC 8B9D 10C 11D 12D 13ACD 14C15A 16D 17C18ACDE 19DE 20A 21C 22C23D 24B 25BCD

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

进度控制的措施

进度控制的措施	组织措施	关键词：人、分工、流程 注意：编制项目进度控制的工作流程；有关进度会议的组织设计定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序
	管理措施	关键词：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。注意：选择合适的合同结构、工程物资的采购模式、重视信息技术（软件、局域网、互 联网以及数据处理设备）。
	经济措施	关键词：资金 注意：编制与进度计划相适应的资源需求计划
	技术措施	关键词：设计技术、施工技术 注意：施工方案

1. 下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（ ） 。 A．建立图纸审查、工程变更管理制度 B．深化设计，选用对实现目标有利的设计方案C．编制与进度计划相适应的资金保证计划 D．优化施工方案，合理选用机械设备 E．优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间 2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（ ） 。 A．采用工程网络计划实现进度控制科学化 B．明确进度控制管理职能分工 C．选择合理的工程物资采购模式 D．编制资源需求计划 E．重视信息技术在进度控制中的应用

3.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（ ） 。 A.增加进度控制的岗位和人员 B.编制资源需求计划

C.比较分析工程物资的采购模式 D.分析施工技术的先进性和经济合理性4.下列进度控制措施中，属于组织措施的有（ ） 。 A．分析合同交界面对工程进度的影响 B．进度控制会议的组织设计

C．编制项目进度控制的工作流程 D．分析影响进度的风险因素 E．明确进度控制职能分工本章节答案 1BD 2ACE 3B 4BCE

1Z204000 建设工程项目质量控制

项目质量的影响因素

项目质量的影响因素	人	人的因素起决定性的作用。 项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
	机	机械包括施工机械和各类施工工器具。
	料	材料（含设备）质量是保证工程质量的基础。 工程设备，是组成工程实体的工艺设备和各类机具。
	法	方法的因素也可以称为技术因素，例如：建筑业推广的十项新技术，钢筋与混凝土技术。
	环	包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。
环境的因素	自然环境 因素	关键词：工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力 举复杂的地质条件、地下水位较高、寒冷地区等
	社会环境 因素	关键词：法律法规、政府监督、廉政管理、行风建设 举建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念
	管理环境因素	项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素举质量管理体系、合同结构
	作业环境因素	关键词：与施工现场生产有关 举各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素

1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（ ）。A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 6.下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（ ）。

A.项目现场施工组织系统 B.项目所在地建筑市场规范程度C.项目所在地政府的工程质量监督 D.项目咨询公司的服务水平 7.建设工程中使用的施工设施属于工程项目质量影响因素中的（ ）因素。A．材料 B．机械 C．环境 D．方法

项目质量风险分析和控制

质量风险识别	1.自然风险 2.技术风险 3.管理风险 4.环境风险
质量风险评估	一是评估各种质量风险发生的概率； 二是各种质量风险可能造成的损失量。
质量风险响应	风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略
质量风险控制	风险的预测、预警，项目开工前，由建设单位组织进行设计交底

项目实施过程中常见的质量风险

质量风险分类	自然风险	自然条件：岩土地基、水文、气象条件等
		突发自然灾害：地震、暴风、雷电、暴雨
	技术风险	技术水平的局限、对工程技术的掌握、应用不当、对新结构、新技术、新工艺、新材料的应用
	管理风险	质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学、任务分工和职能划分不恰当、 管理制度不健全、管理者的管理能力不足等
	环境风险	社会上的种种腐败现象和违法行为、项目现场环境

8.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ） 。

A.项目实施人员对工程技术的应用不当 B.社会上的腐败现象和违法现象

C.采用不够成熟的新结构，新技术，新工艺 D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

质量风险响应

质量风险响应	规避	采取恰当的措施避免质量风险的发生。 关键词：避免、避开、规避等
	减轻	无法规避时，降低风险量和风险等级。 举制定和落实施工质量保证措施和质量事故应急预案
	转移	①分包转移。承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。 ②担保转移③保险转移
	自留	①采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补；②在建筑工程预算价格中通常预留一定比 例的不可预见费

10.某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质昰事故发生概率，这一行为属于质量风险应对的（ ）策略。

A．减轻 B．规避 C．转移 D． 自 留

11.关于风险对策的说法，正确的有（ ） 。 A.编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略 B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略 C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略 D.承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略。

本章节答案 5D 6A 7B 8D 10A 11CDE

1Z204020 建设工程项目质量控制体系

工程项目质量控制体系的特点

工程项目质量控制体系的特点	特点	项目质量控制体系	企业质量管理体系
	建立的目的不同	只用于特定的建设工程项目质量控制	用于建筑企业或组织的质量管理
	服务的范围不同	涉及项目实施过程所有的质量责任主体	只是针对某一个承包企业或组织机构
	控制的目标不同	项目的质量目标	某一具体建筑企业或组织的质量管理 目标
	作用的时效不同	一次性	永久性
	评价的方式不同	自我评价与诊断	第三方认证

1. 关于项目质量控制体系的说法，正确的是（ ） 。 A.项目质量控制体系需要第三方认证 B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系 C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体

项目质量控制体系的多层次结构

多层次结构	第一层次	通常情况下由建设单位的工程项目管理机构委托代建-代建方项目管理机构 委托项目管理-受托项目管理机构 交钥匙式工程总承包-工程总承包企业项目管理机构
	第二层次	设计总负责单位、施工总承包单位
	第三层次	设计单位、施工单位、材料设备供应单位

1. 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（ ）的项目管理机构负责建立。A.建设单位 B.设计总责任单位 C.代建单位

D.施工总承包单位 E.工程总承包企业

项目质量控制体系的建立程序

速记：网制面计

1. 项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是（ ）。A．建立系统质量控制网络 B．建立质量控制制度

C．分析质量控制界面 D．编制质量控制计划项目质量控制体系的运行机制

1.动力机制：动力机制是项目质量控制系统运行的核心机制。2.约束机制：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。3.反馈机制：4.持续改进机制

1. 项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）。

A.约束机制 B.反馈机制 C.持续改进机制 D.动力机制8.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（ ） 。

A.各质量责任主题对利益的追求 B.质量信息反馈的及时性和准确性

C.各主体内部的自我约束能力 D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度

企业质量管理体系的认证与监督

①质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系作出正确可靠的评价。

②企业质量管理体系获准认证的有效期为 3 年。

③企业质量管理体系认证的程序

（1）申请和受理（2）审核（3）审批与注册发证

③认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报。

④定期检查通常是每年一次。

⑤企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

12.某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查做出了撤销认证的决定。则该企业（ ）。A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请

B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请 C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请 D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请 13.企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是( ) 。 A.监督检查 B.企业通报 C.认证暂停 D.认证注销14.建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序包括（ ）。

A.培训 B.申请和受理 C.定期监督检查 D.审核 E.审批与注册发证本章节答案D 4D 5ACE 6A 7D 8CD 12A 13B 14BDE

1Z204030 建设工程项目施工质量控制

施工质量计划的基本内容

（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；

（2）质量总目标及其分解目标；

（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；

（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；

（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；

（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；

（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；（8）质量记录的要求等。

1. 施工质量计划的基本内容包括（ ）。

A.质量总目标及分解目标 B.工序质量偏差的纠正

C.质量管理组织机构和职责 D.施工质量控制点及跟踪控制的方式E.质量记录的要求

施工质量控制点的设置与管理

①质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置；②对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。

③见证点：重要部位、特种作业、专门工艺等；待检点：隐蔽工程等

4.下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（ ） 。 A.隐蔽工程 B.重要部位 C.特种作业 D.专门工艺

5.下列施工作业质量控制点中，属于“见证点”的有（ ）。

A．隐蔽工程 B．重要部位施工

C．压力容器特种作业 D．二次结构砌体施工 E．预应力施工工艺施工技术准备工作的质量控制

施工技术准备工作	特征	举例
	主要在室 内进行	组织设计交底、图纸审查、检验验收的项目划分和编号、编制施工作业技术指 导书、绘制各种施工详图、明确质量控制的重点对象和控制方法

现场施工准备工作的质量控制

现场施工准备工作	计量控制	建立和完善现场计量管理的规章制度 严格按规定对计量器具进行维修和校验
	测量控制	开工前应编制测量控制方案 经项目技术负责人批准后实施。
	施工平面 图控制	科学合理地使用施工场地 正确安装设置施工机械设备和其他临时设施

6.下列施工准备的质量控制工作中，属于现场施工准备工作的是（ ）。A．组织设计交底 B．细化施工方案

C．复核测量控制点 D．编制作业指导书7.施工技术准备工作的质量控制包括（ ）。

A.明确质量控制方法 B.计量控制 C.测量控制 D.施工平面图控制

本章节答案 2 B 4A 5BCE 6C 7A

1Z204040 建设工程项目施工质量验收

考点 1：施工质量验收的内容

	验收 环节	特点	组织者
施工过程质量验收的内容	检验批	检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃 至整个建筑工程质量验收的基础，是质量验收的基本单元	专业监理工程师
	分项工程	在检验批验收的基础上进行；是质量验收的基 本单位	专业监理工程师
	分部工程	在其所含各分项工程验收的基础上进行	总监理工程师
竣工质量验收	单位工程	单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象	建设单位

	检验批	分项工程	分部工程	单位工程
验收合格的条件	主控项目的质量经抽样检验均应合格	所含检验批的质量均应验收合格	所含分项工程的质量均应验收合格	所含分部工程的质量均应验收合格
	一般项目的质量经抽样检验合格

	具有完整的施工操作依据、质量检查记 录	所含检验批的质量验收记录应完 整	质量控制资料应完整	质量控制资料应完整
			有关安全、节能、环境保护 和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定	所含分部工程有关安全、节 能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整
			观感质量应符合要求	观感质量应符合要求
				主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范 的规定

1.关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是( ) 。 A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收 B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行 C.分项工程是工程验收的最小单元 D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格，即可认为该分部工程验收合格 2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》。分项工程质量验收的组织者是（ ）。

A．项目经理 B．项目技术负责人C．总监理工程师 D．专业监理工程师：

装配式混凝土建筑的施工质量验收

（1）预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。

（2）梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。

（3）钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;

（4）不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。

（4）对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。

（5）不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过。当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。

检验数量：同一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1 个构件进行结构性能检验。

4.梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（ ）检验。

A.混凝土强度 B.预埋件 C.结构性能 D.灌浆强度

5.装配式混凝土建筑预制构件的进场质量验收，对不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应检验的内容包括（ ） A.承载力 B.挠度 C.抗裂 D.强度 E.灌料强度 6.钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件进场质量验收时，应进行的检验项目包括（ ） 。 A．承载力 B．材料性能 C．挠度 D．裂缝宽度 E．外观质量

本章节答案 1B 2D 4C 5ABC

1Z204050 施工质量不合格的处理

工程质量事故的分类

②按事故责任分类

（1）指导责任事故（领导责任，指导或领导失误）

（2）操作责任事故（工人责任，操作问题）

（3）自然灾害事故（自然灾害，突发不可抗力）

1. 某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成 3 人死亡，6 人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（ ）。

A．操作责任的较大事故 B．操作责任的重大事故C．指导责任的较大事故 D．指导责任的重大事故

1. 某工程混凝土浇筑过程中，因工人直接浇筑高度超出施工方案要求造成质量事故，该事故按照事故责任分类属于（ ）。

A．操作责任事故 B．指导责任事故 C．技术责任事故 D．管理责任事故考点 4：施工质量事故处理的一般程序

①事故报告②事故调查—形成事故调查报告③事故的原因分析④制订事故处理的方案⑤事故处理⑥事故处理的鉴定验收⑦提交处理报告

速记：先报告再调查、分析原因，先出方案再处理，最后验收出报告

5.工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤ 制定事故处理方案。正确的处理程序是（ ）。

A.①-②-⑤-③-④ B.①-②-③-④-⑤ C.②-①-③-④-⑤ D.④-②-⑤-③-①

6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第 493 号），事故调查报告的内容主要有（ ）。A．事故发生单位概况 B．事故发生经过和事故救援情况 C．事故造成的人员伤亡和直接经济损失 D．事故责任者的处理结果

E．事故发生的原因和事故性质

施工质量缺陷处理的基本方法

返．修．处．理．	混凝土的蜂窝、麻面、裂缝，当．裂．缝．宽．度．不．大．于．0．.．2．m．m．时．，．可．采．用．表．面．密．封．法．；．当．裂．缝． 宽．度．大．于．0．.．3．m．m．时．，．采．用．嵌．缝．密．闭．法．；．当．裂．缝．较．深．时．，．则．应．采．取．灌．浆．修．补．的．方．法．。．
加固处理	主要是针对危．及．承．载．力．的．质量缺陷的处理。
返．工．处．理．	修．补．处．理．后．仍．不．能．满．足．规．定．的．质．量．标．准．要．求．，．或．不．具．备．补．救．可．能．性．则必须采取返工处理。
限．制．使．用．	修．补．方．法．处．理．后．达到规定的使用要求和安全要求，而又．无．法．返．工．，不得已时可做出诸如 结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
不．作．处．理．	1、不．影．响．结构安全、生产工艺和使用要求的。 2、后．道工序可以弥．补．的质量缺陷。

7.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ）。A．表面密封 B．嵌缝封闭 C．灌浆修补 D．限制使用

8.下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（ ） 。 A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于 0.5mm

9.某混凝土结构岀现宽度为 0.5mm 的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是（ ） 。 A．灌浆修补法 B．表面密封法 C．嵌缝封闭法 D．粘钢加固法本章节答案 1C 2A 5A 6ABCE 7C 8 C 9A

1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用

排列图法

在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。

ABC 分类管理法	问题	累计频率	管理方法
	A 类问题	累计频率 0％-80％，即主要问题	进行重点管理
	B 类问题	累计频率在 80%-90％，即次要问题	作为次重点管理
	C 类问题	累计频率在 90%—100％，即一般问题	按照常规适当加强管理

1. 工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（ ）的数据状况描述。A．质量偏差 B．质量稳定程度 C．质量缺陷 D．造成质量问题原因 E．质量受控情况
2. 对某模板工程表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度、标高等项目进行抽样检查，按照排列图法对抽样数据进行统计分析，发现其质量问题累计频率分别为 30%、60%、75%、89%和 100%，则A 类质量问题包括（ ）。A.表面平整度 B.垂直度 C.截面尺寸 D.标高 E.平面水平度

直方图法

①所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。

②直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。

①标准状况：

②质量特性数据偏上限或下限

易出现不合格（并未出现不合格），必须分析原因，采取措施

③质量特性数据已出现超出质量标准的上下界限

这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏

④质量特性数据分布居中，离上下限较远质量能力偏大，不经济

1. 在工程质量管理中，采用直方图的作用有（ ）。

A．确定产生质量问题的主次影响因素 B．分析判断生产过程是否处于稳定状况 C．分析质量数据的分布特征 D．分析质量水平是否保持在公差允许范围内E．逐层深入排查产生质量问题的可能原因 8.根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析，正确的有( )。

A.图(1)显示生产过程的质量正常、稳定、受控 B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态C.图(4)显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济 D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况 E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格 9.直方图的分布形状及分布区间宽窄取决于质量特性统计数据的（ ）

A.最大值 B.最小值 C.平均值 D.标准偏差 E.离散性

数理统 计	分层法	必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因
	因果分析图法	对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因
	排列图法	通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成 质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述

方法

直方图法

掌握质量能力状态。 观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。

本章节答案 1A 2BE 3B 4B 5ACD 6ACE 7BCD 8ABCD 9CD

1Z204070 建设工程项目质量的政府监督

质量监督手续和档案

①开工前监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续;审查合格签发有关质量监督文件。

②工程监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。

③建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。（注意时间关系）

④项目工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档。对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测

（1）日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）的检查方式和“互联网 监管”的模式。

监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目。

在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测。 在竣工阶段，监督机构主要是按规定对工程竣工验收工作进行监督：

（1）竣工验收前，针对在质量监督检查中提出的质量问题进行复查，检查其是否按要求整改完毕。

（2）竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督。

工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位等工程质量责任主体的名称和主要责任人姓名。

4.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（ ）。

A．制定质量监督工作计划 B．抽查工程质量问题

C．接受建设单位申报手续 D．建立工程质量监督方案5.关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是（ ）。

A.工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件

B.监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查 C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查 D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对基地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测6.关于工程项目政府质量监督的说法，正确的是（ ） 。 A．施工单位应在项目开工前向监督机构申报质量监督手续

B．政府质量监督的性质属于行政执法能力 C．临时性房屋建筑工程也属于政府质量监督的范围 D．质量监督机构可以聘请助理工程师协助质量监督工作

7.建设工程质量监督机构对地基基础混凝士强度进行监督检测，属于政府质量监督中的（ ）。A.生产过程监督 B.工程实体质量监督

C.工程质量行为监督 D.施工管理状况监督本章节答案 4C 5D 6B 7B

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

体系文件的编写

①体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

②管理手册是管理体系的纲领性文件。

③作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。（速记：监管表书）

1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括（ ） 。 A.操作规程 B.程序文件引用的表格 C.管理手册D.绩效报告 E.监测活动准则

管理体系的维持

管理体系的维持
内部审核	组织对其自身的管理体系进行的审核 管理体系自我保证和自我监督的一种机制
管理评审	由组织的最高管理者对管理体系的系统评价
合规性评价	履行遵守法律法规要求的承诺 分为公司级和项目组级评价两个层次进行 公司级评价每年进行一次；项目组级评价每半年一次

1. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）。A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 5.关于职业健康安全与环境管理系统内部审核的说法，正确的是（ ）。A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价 B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制

6.职业健康安全管理体系与环境管理体系运行中，由组织的最高管理者对管理体系进行系统评价属于（ ） 工作。

A．内部审核 B．外部审核 C．管理评审 D．合规性评价本章节答案 2A 3ABE 4B 5B 6C

1Z205020 建设工程安全生产管理

考点 1：安全生产管理制度

①安全生产责任制度

安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

④安全生产教育培训制度1.管理人员的安全教育2.特种作业人员的安全教育3.企业员工的安全教育

企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗，岗前培训时间不得少于 24 学时。

在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。

经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会； 张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。速记：三会一日张贴画

⑤特种作业人员持证上岗制度

离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试。

特种作业操作证有效期为 6 年，在全国范围内有效。特种作业人员操作证每 3 年复审 1 次。

⑥安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。

对查出来的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。

1.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（ ）。

A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度2.下列企业安全生产教育管理形式中，属于员工经常性教育的是（ ）。

A.安全活动日 B.事故现场会 C.安全技术理论培训D.安全生产会议 E.改变工艺时的安全教育

3.关于安全生产管理制度的说法，正确的有（ ）。

A.企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费B.新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业，进项目，进班组三级

C.根据《建设工程安全生产管理条例》对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证，审查D.按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设工程概算

E.特种作业人员离开特种作业岗位 1 年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业D.按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设工程概算 E.特种作业人员离开特种作业岗位 1 年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业

4.根据安全生产教育培训制度，新上岗的施工企业从业人员，岗前培训时间的最少学时是（ ）。A．12 B．36 C．48 D．24

安全生产管理预警体系的要素

一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四 部分构成。（内部外部事故信息）

1.外部环境预警系统：自然环境、政策法规、技术变化。

2.内部管理不良预警系统：质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警。

预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。预警信号：Ⅰ特别严重，红色；Ⅱ严重威胁，橙色；Ⅲ上升阶段，黄色；Ⅳ正常状态，蓝色。

5.设备管理预警属于安全生产管理预警体系要素中（ ）的内容。A．外部环境预警系统 B．预警信息管理系统

C．内部管理不良预警系统 D．事故预警系统

6.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（ ）。

A.I 级预警表示生产活动处于正常状态 B.IV 级预警一般用蓝色表示

C.II 级预警表示处于事故的上升阶段 D.III 级预警表示受到事故的严重威胁：施工安全技术措施的一般要求

①必须在工程开工前制定②全面性③有针对性④施工安全技术措施必须包括应急预案⑤安全技术措施中必须包含施工总平面图。⑥结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。

7.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（ ）。

A.可随工程进展需要实时编制

B.应在安全技术措施中抄录制度性规定 C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施 D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图 8.关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（ ）。A．施工安全技术措施应包括应急预案 B．施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施C．编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行 D．编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案 9.关于施工项目安全技术交底的说法，正确的有（ ）。A.施工项目必须实行逐级安全技术交底 B.交底内容应针对潜在危险因素和存在问题 C.涉及“四新“项目，必须经过两阶段技术交底 D.定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底 E.交底时应将施工程序向班组长进行详细交底

安 全 隐 患 处 理 原 则

1）冗余安全度处理原则（多道防线）

道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。2）单项隐患综合处理原则（已出事故的治理）

例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

1. 事故直接隐患与间接隐患并治原则 ：对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施。

4）预防与减灾并重治理原则

治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。

5）重点治理原则

按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分，对隐患危险程度分级。6）动态治理原则

动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理 , 生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又

可以避免小的隐患发展成大的隐患。

12.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯， 这体现了安全事故隐患治理的（ ）原则。

A.预防与减灾并重治理 B.单项隐患综合治理

C.冗余安全度治理 D.动态治理 13.某项目发生职工触电事故后，工程项目部在组织安全用电培训的同时，对现场配电箱进行防护改造，设置漏电开关。此项工作遵循了安全事故隐患治理的（ ）原则。

A．重点治理 B．冗余安全度治理

C．动态治理 D．综合治理

14.施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（ ）原则。A.预防与减灾并重治理 B.单项隐患综合治理

C.冗余安全度治理 D.直接与间接隐患并治

本章节答案 1B 2ABD 3ABCD 4D 5C 6B 7C 8A 9ABCE 10ABCE 11B 12C 13D 14A

1Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理 D．不需要编写综合应急预案考点 2：生产安全事故应急预案的管理

建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。

①地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。

②应急预案的评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。

③有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：

（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的。

（3）面对的事故风险发生重大变化的。 4.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。 A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练 B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练 C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订

职业伤害事故的分类

1.按事故严重程度分类

按事故严重程度分类《企业职工伤亡事故分类》
轻伤事故	受伤人员休息 1 个工作日~105 个工作日
重伤事故	≥105 工作日上失能伤害

死亡事故	重大伤亡 1~2 人死亡
	特大伤亡事故 3 人以上死亡（含 3 人）

2.按事故造成损失的程度分级

5.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（ ）。

A.3 人死亡，10 人重伤，直接经济损失 2000 万元 B.12 人死亡，直接经济损失 960 万元

C.36 人死亡，50 人重伤，直接经济损失 6000 万元 D.2 人死亡，100 人重伤，直接经济损失 1.2 亿

6.某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成 12 人重伤、6 人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，

该事故属于（	）。
A.较大事故	B.特大伤亡事故	C.重大事故	D.重大伤亡事故

本章节答案 1C 2C 3A 4ABCE 5B 6B

1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求考点 1：建设工程现场文明施工的措施

①应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

②施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。

市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5 米，其他工地围挡高度不低于 1.8 米。施工现场必须设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。 1.关于建设工程现场文明施工措施的说法，正确的有（ ） 。 A．施工平面布置应随工程实施的不同阶段进行调整和优化 B．沿工地四周应连续设置围挡C．市区主要路段的工地围挡高度不低于 2.4 米 D．现场不得焚烧有毒、有害物质E．施工作业区适当地方设置吸烟处

考点 3：建设工程施工现场环境保护的措施

对施工场界内的污染防治属于职业健康问题；对周围环境的污染防治是环境保护的问题。

①高大建筑物清除施工垃圾时，要使用封闭式容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。

②禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。

③施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易的隔油池。

④工地茶炉应尽量采用电热水器。

3.关于施工过程中水污染预防措施的说法，正确的有（ ） 。 A．禁止将有毒有害废弃物作土方回填 B．施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘C．现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放 D．现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理 E．化学用品，外加剂等要妥善保管，库内存放 4.关于施工场界内污染防治的说法，正确的是（ ） 。 A．属于环境保护问题

B．属于职业健康安全问题 C．既属于环境保护问题，也属于职业健康安全问题D．属于对周围环境污染防治的一部分

4：施工现场噪声的控制措施

声源控制	采用低噪声的设备
	在声源处安装消声器消声
传播途径控制	吸声：吸声材料
	隔声：隔声结构

	消声：使用消声器
	减振降噪：①阻尼材料涂在振动源上②改变振动源与其他刚性结构的连接方式
接受者防护
注：一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作业。 建筑施工场界噪声排放限值：昼间：70 分贝，夜间 55 分贝。

（4）严格控制人为噪声。 1）进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨、限制使用高音喇叭、最大限度的减少噪声扰民。

2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作业。

5.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（ ）。A.声源控制 B.接收者防护 C.人为噪声控制 D.传播途径控制 6.下列施工现场噪声控制措施中，属于控制传播途径的有（ ） 。 A.选用吸声材料搭设防护棚 B.使用耳塞、耳罩等防护用品 C.改变震动源与其他刚性结构的连接方式 D.限制高音喇叭的使用 E.进行强噪声作业时严格控制作业时间

1. 根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间上（ ）。

A.晚 9 点到次日早 4 点之间 B.晚 11 点到次日早 4 点之间

C.晚 10 点到次日早 5 点之间 D.晚 10 点到次日 6 点之间：

本章节答案 1ABD 2ADE 3ACDE 4B 5D 6AC 7D

1Z206000 建设工程合同与合同管理

1Z206010 建设工程施工招标与投标

建设工程施工招标应该具备的条件（速记：招标人、批准、核准、钱、图纸。）

①招标人已经依法成立；

②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

④有相应资金或资金来源已经落实；

⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。

1.建设工程施工招标应当具备的条件有（	）。
A.有编制招标文件和组织评标的能力		B.招标人已经依法成立
C.有相应资金或资金来源已经落实		D.初步设计及概算应当履行审批程序的，已经批准
E.有招标所需的设计图纸及技术资料

以下项目宜采用招标的方式确定承包人

①社会公共利益、公众安全的项目②使用国有资金投资或者国家融资的项目

③使用国际组织或者外国政府资金的项目招标方式的确定

招标方式	公开招标	国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行 招标的项目，应当公开招标
	邀请招标	技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制， 只有少量潜在投标人可供选择	应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
		采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比 例过大

自行招标与委托招标

招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。

招标信息的发布与修正

①指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。

②投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件。

招标人发售资格预审文件、招标文件，不得以营利为目的。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。

对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。

③招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出。

1. 根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（ ）日前书面通知。

A.7 B.14 C.21 D.15

1. 根据《工程建设项目施工招投标法》，工程施工项目招标信息发布的时候，正确的有（ ）。A.指定媒介可以酌情收取额外费用

B.招标文件售出后不予退还 C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告 D.招标人可以在招标文件所附的设计文件向投标人收取一定的费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日考点

评标

评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。

初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

如果计算有误，通常的处理方法是：

①大小写不一致的以大写为准，

②单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；

③标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

考点 9：正式投标（☆☆☆）

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。

标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封。

投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章（或签字）。如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。

4.关于正式投标及投标文件的说法，正确的有（ ）。

A.标书密封不满足要求，经甲方同意投标是有效的 B.项目经理部组织投标时不需要企业法人对于投标项经理的授权书 C.通常情况下投标不需要提交投标担保 D.在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收E.标书提交的基本要求是签章、密封

合同订立的程序

要约邀请–招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请。要约–投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件。

承诺–招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书。

在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。

5.投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（ ）。

A．要约 B．承诺 C．要约邀请 D．合同生效6.关于合同订立程序的说法，正确的有（ ） 。 A．招标人发布招标公告或投标邀请函属于要约邀请 B．投标人按照招标文件要求提交投标文件属于要约

C．招标人发出中标通知书属于承诺 D．招标人与中标人进行合同谈判是合同签订的必要条件E．招标人与中标人订立书面合同时合同成立

本章答案 1BCDE 2D 3BE 4DE 5A 6ABCE

1Z206020 建设工程合同的内容考点 3：三个日期总结

三个日期总结
日期名称	实际竣工日期	缺陷责任期	工程保修期
基本概念	工程经竣工验收合格的，以承包人提供竣工验收申请报告之日 为实际竣工日期	从实际竣工日期起计算；该期限最长不超过 24 个月	从工程竣工验收合格 之日起算，不得低于法定最低保修年限
因发包人原因未完成竣工验收的	提供竣工验收申请报告之日	在承包人提交竣工验收报告 90 天后，工程 自动进入缺陷责任期
发包人未经竣工验收擅自使 用工程的	转移占有工程之日	转移占有工程之日	转移占有工程之日
单位工程先于全部工程验收， 经验收合格并交付使用的		单位工程验收合格之 日

1. 某工程竣工验收阶段，承包人于 6 月 1 日向监理人送交了竣工验收申请报告；发包人于 6 月 15 日组织生产设备启动试车检验；6 月 18 日试车完毕后发包人、承包人、监理人和设计代表在试车记录上签字确认质量合格； 监理人于 6 月 20 日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。

A.6 月 1 日 B.6 月 15 日 C.6 月 18 日 D.6 月 20 日

1. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用，以（）为实际竣工日期。

A.承包人提交竣工验收申请报告之日 B.转移占有工程之日

C.监理组织竣工初验之日 D.发包人签发工程接收证书之日施工承包合同中发包方责任和义务

1.付款责任

①承担由此增加的费用 ②延误的工期应顺延 ③支付承包人合理的利润 ④按央行贷款利率支付利息2.办证

①用地规划许可证 ②工程规划许可证 ③工程施工许可证 ④审批手续：临时水电占地中断道路3.提供

①施工场地 ②施工条件③地下基础资料④周边基础资料⑤工程测量定位 ⑥设计图纸⑦标准规范 ⑧资金证明

⑨支付担保

4.组织开工前：①图纸会审②设计交底；施工过程中：③检查隐蔽工程；完工后：④竣工验收

5.根据《建设工程施工合同(示范文本)》（GF-2013-0201)，发包人的责任和义务有（ ）。A.办理建设工程施工许可证 B.办理建设工程规划许可证

C.办理工伤保险 D.提供场外交通条件 E.负责施工场地周边的环境保护

6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，除专用条款另有约定外，发包人的责任与义务有（ ）。A．对施工现场发掘的文物古迹采取妥善保护措施 B．负责完善无法满足施工需要的场外交通设施 C．按照承包人实际需要的数量免费提供图纸 D．无条件向承包人提供银行保函形式的支付担保 E．最迟于开工日期 7 天前向承包人移交施工现场

专业工程分包合同

专业工程分包合同
承包人的主要责任和义务	分包人的责任和义务
①承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除	①对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
外）供分包人查阅。	②向承包人提供年、季、月度工程进度计划
②向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各	③向承包人提交详细施工组织设计
种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；	④遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音
③组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进	以及环境保护和安全文明生产等的管理规定
行设计图纸交底；	⑤应负责已完分包工程的成品保护工作
④提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因
此发生的费用；
⑤随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工
场地和通道等
⑥负责整个施工场地的管理工作

分包人与发包人的关系

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关

手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用。

（6）分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。

1. 关于施工专业分包合同的说法，正确的是（ ） 。 A．分包合同约定的工程变更调整的合同价款应与工程进度款同期调整支付B．分包人须服从由发包人直接发出的与分包上程有关的指令 C．承包人要求分包人采取特殊措施保护所增加的费用，由分包人负责 D．分包人不得将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业11.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，关于

专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（ ） 。 A.分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B.分包人必须服从发包人直接发出的指令 C.遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续 D.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系

施工劳务分包合同

施工劳务分包合同
承包人的主要责任和义务	分包人的责任和义务
（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工	1.未经承包人授权或允许，不得擅自与发包
场地；	人及有关部门建立工作联系。
（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；	2.科学安排作业计划
（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；	3.接受承包人随时检查。
（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施；	4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及
（5）负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制	工程师的指令。
年、季、月施工计划、物资需用量计划表
（6）负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，
统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；
（7）提供图纸（8）向劳务分包人支付劳动报酬
（9）负责协调

12.某建设工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了劳务分包合同。关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（ ）。

A．应就工期和质量向发包人负责 B．应服从乙公司转发的发包人指令 C．应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查D．应与发包人及有关部门建立工作联系 E．应安排技术档案资料的收集整理及交工验收

13.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），属于承包人工作的有（）。A.负责编制施工组织设计 B.科学安排作业计划

C.组织编制年、季、月施工计划 D.负责工程测量定位E.负责与监理、设计及有关部门联系

项目总承包合同

1）承包人文件审查

（1）应当通过工程师报发包人审查同意的承包人文件。

自工程师收到承包人文件以及承包人的通知之日起。发包人对承包人文件审查期不超过 21 天，承包人的设计文件对于合同约定有偏离的，应在通知中说明。

（3）承包人文件需政府有关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的，发包人应在发包人审查同意承包人文件后 7 天内，向政府有关部门或第三方报送承包人文件，承包人应予以协助。

2）发包人提供的材料和工程设备。承包人应根据项目进度计划的安排，提前 28 天以书面形式通知工程师材料与工程设备的进场计划。发包人应在材料和工程设备到货 7 天前通知承包人， 承包人应会同工程师在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。

工程监理合同的内容

（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地

会议 7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则

（2）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；

监理人更换总监理工程师时。应提前 7 天向委托人书面报告。经委托人同意后方可审换。

在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24 小时内以书面形式报委托人。

18.根据《建设工程监理合同（示范文本）》，关于监理人职责的说法，正确的是（ ） 。 A．当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应不参与争议处理 B．当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁时，监理人应提交必要的证明资料 C．监理人可以遵循公平合理原则，适度超越授权范围处理委托人与承包人所签合同的变更事宜 D．除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求发包人责令承包人予以调换

工程咨询合同的内容（调整）

2.咨询工程师的权利

（1）版权

咨询工程师向业主提供服务，其提供的图纸，资料等文件 属于个人所有，业主仅仅在合同工程的范围内拥有使用权。

（2）出版

咨询工程师可单独或与他人 合作出版与服务有关的材料。但如果在服务完成或协议终止后两年内发布，则须得到客户的批准。

本章节答案 1ABC 2ABC 5ABD 6ABE 8D 11A 12BC 13ACDE 18B

1Z206030 合同计价方式

单价合同

①对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

1.固定单价合同

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。2.变动单价合同

当采用变动单价合同时，下列情况可以约定调整单价：

①当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整

②当通货膨胀达到一定水平

③国家政策发生变化时

承包商的风险就相对较小。

总价合同

总价合同又可分为固定总价合同和变动总价合同。

1.固定总价合同:合同总价一次包死，固定不变。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。

在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。

固定总价合同承包商的风险
价格风险	报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等
工作量风险	工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等

固定总价合同适用于以下情况：

（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；

（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；

（3）工程结构和技术简单，风险小；

（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。2.变动总价合同

①变动总价合同又称为可调总价合同。②由于下列原因可以调整总价： 通货膨胀、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化。

③特点：对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同。

但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：

（1）劳务工资以及材料费用的上涨；

（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；

（3）外汇汇率的不稳定；

（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。

6.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ）。A．设计深度不够造成的误差 B．工程量计算错误

C．工程范围不确定 D．漏报计价项目

7.在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（ ） 。 A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B.全部工程量和通货膨胀的风险 C.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险 8.在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（ ）。

A.固定总价合同 B.固定单价合同 C.成本加固定费用合同 D.最大成本加费用合同9.建设周期一年以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素有（ ）。A.银行利率的调整 B.材料费的上涨 C.人工工资的上涨 D.国家政策改变引起的工程费用上涨 E.设计变更引起的费用变化 10.关于总价合同的说法，正确的有（ ）。

A．发包人可以较早确定或预测工程成本 B．承包人将承担较少的风险 C．能极大地调动承包人控制进度的积极性 D．必须完整而明确地规定承包人的工作E．将设计和施工变化控制在最小限度内

成本加酬金合同

1.通常用于如下情况：

（1）工程特别复杂，如研究开发性质的工程项目；

（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。2.对业主而言的优点：

①可以通过分段施工缩短工期；②减少承包商的对立情绪；

③可以利用承包商的施工技术专家；④业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理；

⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

3.成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同的形式	成本加固定 费用合同	工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下采用，承包商尽力缩短工 期
	成本加固定比 例费用合同	一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标 文件招标时采用，不利于缩短工期和降低成本
	成本加奖 金合同	在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定 一个估算指标时可采用这种形式。
	最大成本加 费用合同	在非代理型（风险型）CM 模式的合同中就采用这种方式。
	当实行施工总承包管理模式或CM 模式时，业主与施工总承包管理单位或CM 单位的合同一般采用 成本加酬金合同。

11.下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ） 。 A．可以确定合同工程内容，工程量及合同终止时间 B．可以通过分段施工缩短施工工期 C．可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险 D．可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足 E．可以较深入介入和控制工程施工和管理 12.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（ ）。A.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.该计价方式不宜用于项目管理合同 D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同 13.关于成本加酬金合同的说法,正确的（）。 A.成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费 B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估箅的 60%~75%作为酬金计算的基数14.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。

A.当实行风险型 CM 模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期 D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同合同类型 技术复杂程度、设计深度、工期长短

本章节答案 6D 7B 8A 9BCD 10ACDE 11BDE 12A 13B 14A

1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型

施工合同	项目外界环境风险	政治环境； 经济环境 法律环境；自然环境
风险的类型	项目组织成员资信和	业主、承包商（分包商、供货商）、政府机关人员、城市公共供应部门、周
	能力风险	边居民和单位
	管理风险	①对环境调查和预测的风险。②合同条款不严密
		③承包商投标策略错误④承包商的技术设计、施工方案存在缺陷和漏洞
		⑤实施控制过程中的风险

1. 下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（ ）。

A.政府工作人员干预 B.环境调查不深入 C.投标策略错误D.汇率调整 E.合同条款不严密 2.根据合同风险产生的原因分类，属于合同工程风险的是（ ）。

A．非法分包 B．偷工减料 C．物价上涨 D．以次充好

担保的种类

担保的种类	投标担保	银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式 （投标公司金银同）	一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过 80 万元人民币。	投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损 失。
	履约担保	银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保（履约保证书金 银同）	有效期始于工程开工之日， 终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满 之日。	银行履约保函：合同金额的 10%左右；
	预付款担保	银行保函，由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式	预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的 担保金额也相应逐月减少。	预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。
	支付担保	银行保函； 履约保证金； 担保公司担保。 （支付金银公司）	支付担保的额度为工程合同总额的 20%〜 25%	支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

1. 我国投标担保可以采用的担保方式有（ ）。

A银行保函 B.信用证 C.担保公司担保书D.同业担保书 E.投标保证金

7.建设工程履约担保的有效期始于（ ）之日。

A.合同签订 B.合同生效 C.承包人收到工程预付款 D.工程开工

8.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承

包人违约，开出担保书的担保公司（ ） 。

A必须向发包人支付履约担保书规定的保证金

1. 必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务

C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金 D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金

9.下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（ ）。

A.投标担保 B.履约担保 C.支付担保 D.预付款担保10.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（ ）。

A.支付担保 B.投标担保 C.履约担保 D.预付款担保E.工程保修担保

11.施工项目投标保证金有效期应当与（ ） 一 致 。 A．投标截止日期 B．中标通知书发出日期

C．评标报告提交日期 D．投标有效期

本章节答案 1BCE 2C 3A 6ACDE 7D 8D 9D 10BCDE 11D

1Z206050 建设工程施工合同实施

1. 合同实施偏差处理

合同实施偏差处理	组织措施	如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；
	技术措施	如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；
	经济措施	如增加投入，采取经济激励措施等；
	合同措施	如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

6下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（ ）。

A．变更技术方案 B．调整工作流程 C．增加投入 D．签订附加协议7.采用增加劳务分包队伍处理合同偏差，属于调整措施中的（ ）措施。

• A．组织 B．经济 C．合同 D．技术

本章节答案 6B 7A

1Z206060 建设工程索赔

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

索赔费用

窝工费的计算：

①系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；

②系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

③利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包 商可以列入利润。

5.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（ ）进行计算。 A.台班折旧费 B.台班费 C.设备使用费 D.进出场费用6.在建设工程项目施工过程中，施工机具使用费的索赔款项包括（ ） 。 A．因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费

B．因机械故障停工维修而导致的窝工费 C．非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费D．由于完成额外工作增加的机械使用费 E．因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费

本章节答案 5A 6ACD

1Z206070 国际建设工程施工承包合同

国际工程承包合同争议解决的方式

合同争议解决的方式	协商解决	最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
	调解
	仲裁	当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。在我国，仲裁实行一裁终局制。 特点：效率高，周期短，费用少、保密性、专业化

4国际工程承包合同的争议解决应该首选（ ）方式。

A.协商 B.调解 C.仲裁 D.诉讼 DAB（争端裁决委员会）

合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作

出决定。合同双方在收到决定后 28 天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。

（1）争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成

（2）常任争端裁决委员会，通常在施工过程中定期视察现场。

1. 特聘争端裁决委员会，一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB 对该争端发出其最终决定时期满。
2. DAB 的成员一般为工程技术和管理方面的专家
3. DAB 的报酬

业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

1. DAB 的优点:

①早期介入②公正性③周期短④费用较低⑤DAB 委员由双方自主选择

⑥由于 DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性

5在 FIDIC 施工合同条件下，合同双方在收到争端裁决决定后（ ）天内均未提出异议的，则该决定即为最终决定。

A．14 B．21 C．28 D．42

6在国际工程承包合同中，采用 DAB（争端裁决委员会）方式解决争端的优点有（ ）。A.DAB 委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性

B.DAB 委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题C.DAB 的裁决具有终局性，避免二次纠纷

D.DAB 的费用较低 E.DAB 解决纠纷的周期较短本章节答案 4A 5C 6BDE

1Z207000 建设工程项目信息管理

概念

①项目的信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

②各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。

③项目信息管理其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

1.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（ ）提供服务。 A.技术更新 B.档案管理 C.信息管理 D.建设增值 2.在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（ ）。A.编制统一的信息管理手册

B.制定统一的信息管理流程 C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台

项目信息的分类

项目信息的分类	组织类信息	编码信息、组织
	管理类信息	进度控制信息、合同、风险、安全
	经济类信息	投资、工作量控制信息
	技术类信息	设计、施工技术，质量控制

1. 编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于（ ）信息。

A.管理类 B.组织类 C.经济类 D.技术类

4.工作量控制信息属于（	）信息。
A.管理类	B.组织类	C.经济类		D.技术类
5.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的是（			）。
A．进度控制信息 B．投资控制信息			C．质量控制信息	D．工作量控制信息

工程管理信息化

①有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

②项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

③项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。

项目信息门户实施的条件包括：组织件；教育件；软件；硬件。

组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。 6.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，已达到（ ）的目的。A.为项目建设增值 B.实现项目建设目标

C.实现项目管理目标 D.提高项目建设综合治理7.下列项目管理工具中，服务于项目所有参与单位的是（ ）。

A．管理信息系统 B．项目信息门户 C．项目管理信息系统 D．设施管理信息系统工程项目管理信息系统的进度控制的功能

（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；

（2）绘制网络图和计划横道图；

（3）编制资源需求量计划；

（4）进度计划执行情况的比较分析；

（5）根据工程的进展进行工程进度预测。成本控制的功能

（1）投标估算的数据计算和分析；

（2）计划施工成本；

（3）计算实际成本；

（4）计划成本与实际成本的比较分析；

（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。合同管理的功能

（1）合同基本数据查询；

（2）合同执行情况的査询和统计分析；

（3）标准合同文本査询和合同辅助起草等。 8.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）。 A.合同执行情况的查询和分析 B.编制资源需求量计划

C.根据工程进展进行投资预测 D.根据工程进展进行施工成本预测本章节答案 1D 2D 3B 4C 5C 6A7B 8B