作为临沧市属国有企业的优秀代表和临沧对外接待服务的形象窗口，近年来，临沧临通有限责任公司（临通大酒店）以政治建设为统领，公司党支部探索“三融合、四突出、五增强、六提升”的“3456”基层党建创建路径，开启基层党组织省级示范点创建临通服务新模式。
“三融合”，阵地建设强动力
公司始终牢固树立“抓党建促发展”的理念，推进基层党建与经营管理和服务保障深度融合，把党的领导融入公司治理全过程，严格落实党建入章要求，规范议事决策程序，全面履行党组织“把方向、管大局、保落实”的职能作用；深入开展党员先锋岗、授旗评星等活动，组建先锋服务队、党员突击队，发挥党员干部先锋模范带头作用，将党建工作的组织力、凝聚力转化为经营提升、管理提效、服务提质的强大动力。
“四突出”，组织建设显活力
突出政治引领抓党建。始终把党的政治建设摆在首位。强化政治理论学习，筑牢思想根基，切实增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想和行动自觉，推动党建工作高质量发展。
突出机制创新抓管理。结合新一轮国企改革发展部署要求，通过“党建引领促发展，至诚服务树品牌”创建工作的探索推进，调整优化内控管理体系，不断提升公司规范化治理水平。
突出经营指标抓业绩。按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，实行党建工作与经营目标同量化、同部署、同考核，用实实在在的经营业绩检验和体现党建工作成效。
突出作风建设抓效能。以践行“作风革命、效能革命”为抓手，深入开展“躺平式”干部专项整治，纵深推进“清廉临通”建设，以上率下转作风、提效能，切实增强全员效率、效益意识。
“五增强”，凝心聚力树形象
增强国企品牌的荣誉感。临通作为市属国有企业的优秀代表和临沧对外接待服务的形象窗口，始终激励着临通人感恩奋进，大大增强了临通全员国企品牌的荣誉感。
增强临通如家的归属感。坚持党建带群建，充分发挥群团优势，积极开展各类文化活动，大大增强了员工对临通如家的认同感和归属感。
增强推陈出新的危机感。始终教育引导全员居安思危、主动对标补短，切实增强紧迫感和危机感，把危机和压力转化为奋进动力。
增强服务至上的责任感。通过每年组织开展每人不少于4次12天的培训学习活动，优秀员工代表每年不少于2次外出学习先进管理理念，打造争先创优的良好氛围，提升全体员工服务至上的责任感。
增强宾至如归的幸福感。把客户是否满意作为衡量工作质量的第一标准，以提高客户满意度为目标，持续提升顾客服务体验、提升企业市场口碑、提升企业经营效益。
“六提升”，转型发展谱新篇
员工素质有新提升。把教育培训作为提高员工素质的重要工作，目前在职职工42.5%具备大专及以上学历，职业资格证等级证持证率达95%以上；先后22人获得省级行业表彰，全员综合素质不断提升。
内控管理有新提升。建立完善“三重一大”集体决策制度、“选人用人管理办法”等20多个制度，不断深化内控机制建设，提升精益化管理水平。
硬件设施有新提升。每年度投入100多万元做好局部提升和维护管理，同时积极汇报争取酒店全面提质改造，实现老店焕新颜，增强企业发展后劲。
内生动力有新提升。结合新一轮国企改革发展三年行动各项任务，着力推进健全完善员工绩效考核评价与薪酬分配挂钩机制，以增收带动增资，进一步提升员工的获得感和幸福感。
经营业绩有新提升。抓住疫情放开后经济复苏的有利时机，党员干部带头在经营管理、增收创效、排忧解难等方面当先锋作表率，优化举措、精准施策，实现经营项目不断增长、经营收入逐年递增18%以上，逐步呈现扭亏为盈的良好态势。
党建质量有新提升。聚焦党建质量基础工作，不断在强基固本、全面提升、品牌创建方面求实效，努力打造党建引领经营管理服务工作深度融合的全新局面，分别获得市级规范化建设示范党支部称号、市属国有企业基层党建示范点称号，推动公司各项工作取得新突破。
云南网记者 李春林
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